校選課：國際貿易概論論文(參考版)
2025-06-23 06:58本頁面
【正文】 【主要參考文獻】 ?。?］張超英，［M］.北京大學出版社，2004. ［2］王建英,支曉剛，［M］.中國人民大學出版社，2007. ［3］［D］.2006：1191. ?。?］朱健，［J］.企業(yè)研究，2006，（1）. ［5］“走出去”戰(zhàn)略的推進［J］.研究與探索，2004，（2）. ［6］［J］.管理前沿，1995，（3）. ?。?］［J］.國際經濟合作，1999，5：3133. ?。?］［M］.中國人民大學出版社，2005：532.7。但同時，跨國公司集中反映了全球化經濟中的新的矛盾?？鐕顿Y導致了市場經營方式的全球化，使投資流入國采用市場經濟的生產方式和經營方式，并憑借強大經濟效益加速了不發(fā)達國家的經濟開放，以巨大的吸引力推動了這些國家的對外開放，進入世界經濟體系中。四、結語跨國界的投資導致資源配置的全球化，使世界生產在最合理的區(qū)位布局下進行。這是解決跨國企業(yè)在文化沖突問題上的基本思路。那么，那么作為東道國來講，應當從哪些方面對跨國公司的文化進行整合呢？要解決跨國經營中的文化沖突問題，促進跨國經營健康發(fā)，就必須有效地實施跨文化管理策略。文化沖突和融合作為文化交匯的兩個共存其中，相伴而行因為異質工作團隊的現實，使文化沖突和離散不可避免，而現實利益與目標的同向選擇又使文化融合成為可能 這種沖突主要表現為：文化沖突不可調和外來文化被本土文化所同化；外來文化占主導地位；兩種文化 求大同存小異 ，實現融合 跨文化管理就在于把沖突雙方引導到一個促進企業(yè)發(fā)展的最佳狀態(tài) 所以跨文化管理在過去管理的基礎上大大強化了文化的影響，把管理的復雜性提高到一個新的高度開辟了企業(yè)經營管理的新領域?？鐕窘洜I中因母文化各自企業(yè)文化的差異，沖突是顯而易見的，它對 1+1 2的合成效應有相當大的制約作用，因此，跨國公司的文化整合就顯得十分重要 只有將上述問題解決好了，才能發(fā)揮跨國公司與國內企業(yè)的優(yōu)勢互補，從而實現我們提升跨國企業(yè)競爭力的最終目標 而解決上述問題的基礎就是解決文化沖突的問題一 文化沖突的表現及其成因文化沖突是指不同形態(tài)的文化或者文化要素之間相互對立，相互排斥的過程，它既指跨國企業(yè)在他國經營時與東道國的文化觀念不同而產生的沖突又包含了在一個企業(yè)內部由于員工分屬不同文化背景的國家而產生的沖突。跨國公司同樣跟隨著全球化的腳步，進入了各個國家本地市場內部。美國次貸危機影響，使全球經濟都陷入了谷底。
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