【正文】 品成本和期間費用的方法，主要是指同一種材料生產(chǎn)出不同的產(chǎn)品的。計算分配率＝材料實際總消耗量（或者實際成本）247。各種產(chǎn)品材料定額消耗量（或者定額成本）之和。某種產(chǎn)品應分配的材料數(shù)量（費用）＝該種產(chǎn)品的材料定額消耗量（或者定額成本）分配率。直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人工的工資費用計入產(chǎn)品成本的方法:分配率＝生產(chǎn)工人工資總額247。各種產(chǎn)品實際用工時之和；某種產(chǎn)品應分配的工資費用＝改種產(chǎn)品實際用工時之和分配率。 制造費用分配率＝制造費用總額247。各種產(chǎn)品實用（定額、機器）工時之和， 某種產(chǎn)品應負擔的制造費用＝該種產(chǎn)品實用工時數(shù)分配率。 輔助生產(chǎn)費用的分配。采用直接分配法，分配計算公式為:輔助生產(chǎn)的單位成本＝輔助生產(chǎn)費用總額247。輔助生產(chǎn)的產(chǎn)品或者勞務總量（不包括對輔助生產(chǎn)各車間提供的產(chǎn)品或者勞務量），各受益車間、產(chǎn)品或者各部門應分配的費用＝輔助生產(chǎn)的單位成本該車間、產(chǎn)品或者部門的耗用量。二、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本分配月初在產(chǎn)品成本＋本月發(fā)生生產(chǎn)費用＝本月完工產(chǎn)品成本＋月末在產(chǎn)品成本；或者月初在產(chǎn)品成本＋本月發(fā)生生產(chǎn)費用－月末在產(chǎn)品成本＝本月完工產(chǎn)品成本。在產(chǎn)品約當產(chǎn)量＝在產(chǎn)品數(shù)量完工程度單位成本＝（月初在產(chǎn)品成本＋本月發(fā)生生產(chǎn)費用）247。（產(chǎn)成品產(chǎn)量＋月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量）產(chǎn)成品成本＝單位成本產(chǎn)成品產(chǎn)量月末在產(chǎn)品成本＝單位成本月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量在產(chǎn)品成本按照定額成本計算:月末在產(chǎn)品成本＝月末在產(chǎn)品數(shù)量在產(chǎn)品定額單位成本產(chǎn)成品總成本＝（月初在產(chǎn)品成本＋本月發(fā)生費用）－月末在產(chǎn)品成本產(chǎn)成品單位成本＝產(chǎn)成品總成本247。產(chǎn)成品產(chǎn)量按照定額比例分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本的方法（定額比例法）。材料費用分配率＝（月初在產(chǎn)品實際材料成本＋本月投入的實際材料成本）247。（完工產(chǎn)品定額材料成本＋月末在產(chǎn)品定額材料成本）完工產(chǎn)品應分配的材料成本＝完工產(chǎn)品定額材料成本材料費用分配率月末在產(chǎn)品應分配的材料成本＝月末在產(chǎn)品定額材料成本材料費用分配率工資（費用）分配率＝（月初在產(chǎn)品實際工資（費用）＋本月投入實際工資（費用））247。（完工產(chǎn)品定額工時＋月末在產(chǎn)品定額工時）完工產(chǎn)品應分配的工資＝完工產(chǎn)品定額工時工資（費用）分配率月末在產(chǎn)品應分配的工資（費用）＝月末在產(chǎn)品定額工時工資（費用）分配率三、聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品的成本分配 售價法。聯(lián)合成本是以分離點上每種產(chǎn)品的銷售價格為比例進行分配。采用這種方法，要求每種產(chǎn)品在分離點時的銷售價格能夠可靠地計量。 實物數(shù)量法。單位數(shù)量（或重量）成本＝聯(lián)合成本247。各聯(lián)產(chǎn)品的總數(shù)量（或總重量）第十二章 成本－數(shù)量－利潤分析一、損益的方程式 基本公式:利潤＝單價銷售量－單位變動成本銷售量－固定成本。變換形式:銷售量＝（固定成本＋利潤）247。（單價－單位變動成本）單價＝（固定成本＋利潤）247。銷售量＋單位變動成本單位變動成本＝單價－【（固定成本＋利潤）247。銷售量】固定成本＝單價銷售量－單位變動成本銷售量－利潤包含期間成本的損益方程式:稅前利潤＝銷售收入－（變動銷貨成本＋固定銷貨成本）－（變動銷售和管理費用＋固定銷售和管理費用）＝單價銷售量－（單位變動成本＋單位變動銷售和管理費用）銷售量－（固定產(chǎn)品成本＋固定銷售和管理費）計算稅后利潤的損益方程式:稅后利潤＝利潤總額（1－所得稅率）稅后利潤＝（單價銷售量－單位變動成本銷售－固定成本）（1－所得稅稅率）；銷售量＝[固定成本＋稅后利潤247。（1－所得稅率）]247。（單價－單位變動成本）二、邊際貢獻方程式邊際貢獻＝銷售收入－單位變動成本，單位邊際貢獻＝單價－單位變動成本。制造邊際貢獻＝銷售收入－產(chǎn)品變動成本，產(chǎn)品邊際貢獻＝制造邊際貢獻－銷售和管理變動成本。 邊際貢獻率＝邊際貢獻247。銷售收入100％＝（單位邊際貢獻銷售量）247。（單價銷售量）100％＝單位邊際貢獻247。單價100％。變動成本率＝變動成本247。銷售收入100％＝（單位變東成本銷售量）247。（單價銷售量）100％＝單位變動成本247。單價100％。變動成本率＋邊際貢獻率＝單位變動成本247。單價＋單位邊際貢獻247。單價＝{單位變動成本＋（單價－單位變動成本）}247。單價＝1基本的邊際貢獻方程式:銷售量＝（固定成本＋利潤）247。單位邊際貢獻。單位邊際貢獻＝（固定成本＋利潤）247。銷售量；固定成本＝銷售量單位邊際貢獻－利潤邊際貢獻率方程式:邊際貢獻率＝邊際貢獻247。銷售收入100％，利潤＝銷售收入邊際貢獻－固定成本。銷售收入＝（固定成本＋利潤）247。邊際貢獻率。加權平均邊際貢獻率＝∑各產(chǎn)品邊際貢獻247。∑各產(chǎn)品銷售收入100％，推導為加權平均邊際貢獻率＝∑（各產(chǎn)品邊際貢獻率各產(chǎn)品占總銷售比重）一、 盈虧臨界點的確定盈虧臨界點銷售量=固定成本247。（單價－單位變動成本）盈虧臨界點銷售額=固定成本247。邊際貢獻率盈虧臨界點作業(yè)率=盈虧臨界點銷售量247。正常銷售量100%二、 安全邊際和安全邊際率安全邊際（額）=正常銷售額－盈虧臨界點銷售額安全邊際（量）=正常銷售量－盈虧臨界點銷售量安全邊際率=安全邊際/正常銷售額（或?qū)嶋H訂貨額）100%安全邊際率+盈虧臨界點作業(yè)率=1利潤=安全邊際量單位邊際貢獻=安全邊際額邊際貢獻率＝（銷售收入－盈虧臨界點銷售收入）邊際貢獻率＝安全邊際邊際貢獻率；銷售利潤率＝安全邊際率邊際貢獻率。第二節(jié) 影響利潤各因素變動分析利潤=（PV）QF。三、敏感分析計算敏感系數(shù)＝目標值變動百分比247。參量值變動百分比100%一般情況下，各因素敏感系數(shù)排列順序從大到小依次為單價、單位變動成本、銷量、固定成本；若邊際貢獻率超過50%時，排列順序則為單價、銷量、單位變動成本、固定成本。唯一發(fā)生變動的是銷量和單位變動成本的排位，無論是何種情況，單價對利潤的影響總是最大，固定成本對利潤的影響總是最小。第十三章 成本控制一、 標準成本成本標準＝單位產(chǎn)品標準成本＝單位產(chǎn)品標準消耗量標準單價。標準成本＝實際產(chǎn)量單位產(chǎn)品標準成本＝實際產(chǎn)量單位產(chǎn)品標準消耗量標準單價。變動制造費用標準分配率＝變動制造費用預算總數(shù)247。直接人工標準總工時變動制造費用標準成本＝單位產(chǎn)品直接人工的標準工時每小時變動制造費用的標準分配率。價格標準是每小時的標準分配率＝固定制造費用預算總額247。直接人工標準總工時；固定制造費用標準成本＝單位產(chǎn)品直接人工標準工時每小時固定制造費用的標準分配率。第三節(jié) 標準成本的差異分析一、 變動成本差異分析成本差異＝實際成本－標準成本＝實際數(shù)量（實際價格－標準價格）＋標準價格（實際數(shù)量－標準數(shù)量）＝價格差異＋數(shù)量差異＝成本差異直接材料成本差異分析，原因是價格脫離標準，二是用量脫離標準。材料價格差異＝實際數(shù)量（實際價格－標準價格）材料數(shù)量差異＝（實際數(shù)量－標準數(shù)量）標準價格，材料價格差異和數(shù)量差異之和為直接材料成本的總差異特別強調(diào):（1）、計算價格差異時，使用實際數(shù)量；計算數(shù)量差異時，使用標準價格。（2）、計算成本差異時，產(chǎn)品產(chǎn)量都必須使用實際產(chǎn)量。 （3）、成本差異指的是總差異，即實際總成本與實際產(chǎn)量下的標準總成本之間的差額。 （4）、成本差異分析中的標準總成本，指的是實際產(chǎn)量下的標準總成本。直接人工成本差異分析，主要是價格差異和量差工資率差異（價差）＝實際工時（實際工資率－標準工資率）人工效率差異（量差）＝（實際工時－標準工時）標準工資率，二者之和為人工成本總差異。變動制造費用的差異:也分為價差和量差。變動制造費用耗費差異（價差）＝實際工時（變動制造費用實際分配率－變動制造費用標準分配率）變動制造費用效率差異（量差）＝（實際工時－標準工時）變動費用標準分配率，二者差異之和是制造費用的總差異。二、固定制造費用差異分析:二因素分析法，它是指將固定制造費用差異分為“耗費差異”和“能量差異”。耗費差異的計算公式為:固定制造費用耗費差異＝固定制造費用實際數(shù)－固定制造費用預算數(shù)＝固定制造費用實際數(shù)－固定制造費用標準分配率生產(chǎn)能量。能量耗費差異的計算公式:固定制造費用能量差異＝固定制造費用預算數(shù)－固定制造費用標準成本＝固定制造費用標準分配率生產(chǎn)能量－固定制造費用標準分配率實際產(chǎn)量標準工時＝（生產(chǎn)能量－實際產(chǎn)量標準工時）固定制造費用標準分配率。固定制造費用的成本總差異＝實際固定制造費用－標準固定制造費用。三因素分析法，它是指將固定制造費用成年公布差異分為耗費差異、效率差異和閑置能量差異三部分。它是將二因素分析法中的能量差異分為兩部分:一是實際工時未達到標準能量而形成的閑置能量差異；另一部分是實際工時脫離標準工時而形成的效率差異。計算公式如下:固定制造費用耗費差異＝固定制造費用實際數(shù)－固定制造費用預算數(shù)＝固定制造費用實際數(shù)－固定制造費用標準分配率生產(chǎn)能量。固定制造費用閑置能量差異＝固定制造費用預算－實際工時固定制造費用標準分配率＝（生產(chǎn)能量－實際工時）固定制造費用標準分配率。固定制造費用效率差異＝實際工時固定制造費用標準分配率－實際產(chǎn)量標準工時固定制造費用標準分配率＝（實際工時－實際產(chǎn)量標準工時）固定制造費用標準分配率。運用因素分析法 －－－－理解標準成本和固定費用二因素、三因素分析因素分析法:從最基本的公式入手以材料消耗為例:產(chǎn)品材料成本=產(chǎn)量*單位產(chǎn)品消耗量*材料單價產(chǎn)量是數(shù)量指標，單位產(chǎn)品標準消耗量和標準單價是質(zhì)量指標（一個是內(nèi)因一個是外因）設其代號為:標準成本=預計產(chǎn)量（A0）*單位產(chǎn)品標準消耗量（B0）*標準單價（C0）即:S0 = A0* B0 *C0當實際成本發(fā)生，則有實際成本=實際產(chǎn)量（A1）*單位產(chǎn)品實際消耗量（B1）*實際單價（C1）即:S1 = A1 *B1 *C1那么耗費總成本差異為:S1SO=A1*B1*C1AO*B0*C0每個因素變化影響情況:替代如下:當產(chǎn)量由預計產(chǎn)量變化到實際產(chǎn)量，即A0→A1時則有SA=A1*B0*C0產(chǎn)量變化的成本差異為SASO=A1*B0*C0AO*B0*C0此公式為產(chǎn)量變化差異的分析模式。當標準單耗變化到實際單耗，即B0→B1時則有SB=A1*B1*C0單耗變化的成本差異為SBSA=A1*B1*C0A1*B0*C0此公式為標準成本量差的分析模式。當標準單價變化到實際單價，即C0→C1時則有S1=A1*B1*C1單價變化的成本差異為S1SB=A1*B1*C1A1*B1*C0此公式為標準成本價差的分析模式。下面是因素分析法在分析固定制造費用時的具體運用 當二因素分析時二因素分析法是將固定制造費用差異分為耗費差異和能量差異1固定制造費用耗費差異=固定制造費用實際數(shù)固定制造費用預算數(shù)S1SO=A1*B1*C1AO*B0*C0此公式相當于總差異。2固定制造費用能量差異=固定制造費用預算數(shù)固定制造費用標準成本=（生產(chǎn)能量實際產(chǎn)量標準工時）*固定制造費用標準分配率SOSA=AO*B0*C0A1*B0*C0=（AO*B0A1*B0）*C0此公式相當于產(chǎn)量變化差異公式的負數(shù)。當三因素分析時三因素分析法是將固定制造費用的成本差異分為耗費差異、效率差異和閑置能量差異三部分。以上的耗費差異分析相同，只需把固定制造費用能量差異分解為效率差異和閑置能量差異進行分析既可:1固定制造費用效率差異=實際工時*固定制造費用標準分配率實際產(chǎn)量標準工時*固定制造費用標準分配率=（實際工時實際產(chǎn)量標準工時）*固定制造費用標準分配率即 SBSA=A1*B1*C0A1*B0*C0=（A1*B1A1*B0）*C0此公式相當于上述標準成本量差的分析模式。2固定制造費用閑置能量差異=固定制造費用能量差異固定制造費用效率差異=（ AO*B0*C0A1*B0*C0） （A1*B1*C0A1*B0*C0）= AO*B0*C0 A1*B1*C0 =（AO*B0A1*B1）*CO該公式也可表述為 =固定制造費用預算實際工時*固定制造費用標準分配率=（生產(chǎn)能量實際工時）*固定制造費用標準分配率即 SOSB=AO*B0*C0A1*B1*CO =（AO*B0A1*B1）*CO即 SBSA=A1*B1*C0A1*B0*C0=（A1*B1A1*B0）*C0第十四章 業(yè)績評價 邊際貢獻＝收入－變動成本（變動成本和變動銷售費用），作為業(yè)界評價是不夠理想的。 可控邊際貢獻＝邊際貢獻－可控固定成本＝收入－變動成本（變動成本和變動銷售費用）－可控固定成本。 部門邊際貢獻＝可控邊際貢獻－不可控固定成本， 部門稅前利潤＝部門邊際貢獻－公司分配的管理費用投資中心的考核指標投資報酬率＝部門邊際貢獻247。該部門占有的資產(chǎn)額。剩余收益＝部門邊際貢獻－部門資產(chǎn)應計報酬＝部門邊際貢獻－部門資產(chǎn)資本成本現(xiàn)金回收率＝營業(yè)現(xiàn)金流量247?？傎Y產(chǎn)（部門資產(chǎn)的歷史成本平均值）。剩余現(xiàn)金流量＝經(jīng)營現(xiàn)金流入－部門資產(chǎn)資金成本率 窗體底端Ads by Google炒股沒賺錢？免費與機構共同操作 短線漲停 長線翻倍 主力機構正在建倉限名額贈送，獨家黑馬股票； 絕佳買入點位，機會稍縱即逝！ 26 / 2