【總結(jié)】CSD精益六西格瑪培訓(xùn)什么是六西格瑪??一個(gè)統(tǒng)計(jì)學(xué)中的用來衡量過程能力的評估指標(biāo)(6Sigma水平意味著一百萬個(gè)機(jī)會中只有)?一系列用來降低變異的經(jīng)過證實(shí)是有效的工具和手段?一個(gè)成功的企業(yè)戰(zhàn)略(在通用公司、摩托羅拉、德州儀器和聯(lián)合信號等公司)?一個(gè)關(guān)于卓越運(yùn)作的全面的方法論和哲學(xué)為什么9
2024-12-08 11:35
【總結(jié)】統(tǒng)計(jì)過程控制統(tǒng)計(jì)基于概率的決策規(guī)則過程任何重復(fù)的工作或步驟控制監(jiān)察過程的表現(xiàn),提供反饋100080060040020050403020100-10流程波動的種類?流程變差存在兩種?普遍原因的波動?波動是現(xiàn)有流程
2025-03-03 18:17
【總結(jié)】六西格瑪管理知識介紹六西格瑪管理知識介紹f(X)Y=2023年11月內(nèi)容提要v六西格瑪管理起源與發(fā)展六西格瑪管理起源與發(fā)展v六西格瑪管理組織與實(shí)施六西格瑪管理組織與實(shí)施v六西格瑪管理推進(jìn)與應(yīng)用六西格瑪管理推進(jìn)與應(yīng)用引言v面對激烈的職場競爭與市場競爭,唯一持久的競爭優(yōu)勢-比競爭時(shí)代學(xué)習(xí)得更快的能力。(包括:個(gè)人及組織)
2025-01-09 23:44
【總結(jié)】六西格瑪基本知識介紹美國六西格瑪國際學(xué)院北京鴻文通信息咨詢有限公司一、六西格瑪背景介紹六西格瑪――突破性的管理戰(zhàn)略八十年代末期,六西格瑪(6s或SixSigma)最早作為一種突破性的質(zhì)量管理戰(zhàn)略在摩托羅拉公司(Motorola)制造業(yè)領(lǐng)域付諸實(shí)踐,使產(chǎn)品的不合格率大幅度下降。隨后
2025-02-12 09:51
2025-03-08 02:17
【總結(jié)】6σ基本概念1.介紹6σ原理和愿景。2.描述6σ突破策略。3.定義因變量和自變量。4.DMADV和DMAIC之間的差異。主要內(nèi)容2015105JFMAMJJASONDJFMAMJJASONDJFMAYE
2025-03-08 02:15
【總結(jié)】第五章6Sigma理論倪霖重慶大學(xué)IE研究所2023/2/91倪霖重慶大學(xué)工業(yè)工程(IE)研究所內(nèi)容安排?Part16Sigma概述?Part26Sigma品質(zhì)策劃?Part36Sigma產(chǎn)品設(shè)計(jì)?Part46Sig
2025-01-22 03:21
【總結(jié)】1/36SixSigmaThinkingByWintleHuang6SixSigmaThinkingWintleHuang6σ基本理念62/36SixSigmaThinkingByWintleHuang6現(xiàn)有認(rèn)識與學(xué)習(xí)期望??之前你了解6σ活動嗎?如果是,你認(rèn)為6σ是
2025-01-21 13:45
【總結(jié)】16σ概論2內(nèi)容了解6?工具-DMAIC推進(jìn)戰(zhàn)略簡要回顧36?的背景-出現(xiàn)6?從哪里開始?1982年摩托羅拉公司實(shí)施質(zhì)量改善計(jì)劃。?質(zhì)量改善工作表明需要改進(jìn)分析工具。?研究出6?工具。?1988年摩托羅拉公司贏得美國國家質(zhì)量獎(jiǎng)。46?的背景-實(shí)施的公司哪些公司在實(shí)施6??56?的背景-GE
2025-01-22 03:17
【總結(jié)】6?綠帶介紹Introductionto6?GreenBelt?Content1.6?QualitySystem-Whyneed2.6?-Overview3.6?-Methodology.6?-Define.6?-Measure.6?
2025-01-21 13:44
【總結(jié)】6Sigma理論2內(nèi)容安排?Part16Sigma概述?Part26Sigma品質(zhì)策劃?Part36Sigma產(chǎn)品設(shè)計(jì)?Part46Sigma測量?Part56Sigma統(tǒng)計(jì)方法?Part66Sigma品質(zhì)突破策略?Part76Sigma實(shí)施案例?
2025-01-22 03:16
【總結(jié)】17/17六西格瑪注冊黑帶知識大綱(一)六西格瑪注冊黑帶知識大綱(試行)I.在全企業(yè)的部署(9個(gè)問題)A.企業(yè)概況1.六西格瑪價(jià)值觀理解六西格瑪對組織的價(jià)值,它的理念、目標(biāo)和定義。(理解)2.業(yè)務(wù)系統(tǒng)和過程理解并區(qū)分業(yè)務(wù)系統(tǒng)與過程之間的關(guān)系。(理解)3.過程輸入、輸出和反饋描述過程的輸入、輸出和反饋對整個(gè)系統(tǒng)的影響。(
2025-06-28 17:03
【總結(jié)】6σ普及培訓(xùn)第二部分基本統(tǒng)計(jì)概念2023年三月1統(tǒng)計(jì)概念解釋以下基本統(tǒng)計(jì)概念。1.波動(偏差)2.連續(xù)數(shù)據(jù)和離散數(shù)據(jù)3.平均值、方差、標(biāo)準(zhǔn)差4.正態(tài)曲線5.用Z值將數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化6.中心極限定理7.過程能力-使用Z值作為衡量工序能力的指標(biāo)-通過改進(jìn)關(guān)鍵值Xs來改進(jìn)Y2波動所有的人不
【總結(jié)】中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶考試輔導(dǎo)指引1關(guān)于中質(zhì)協(xié)黑帶知識考試?關(guān)于中國質(zhì)量學(xué)會的注冊六西格瑪黑帶認(rèn)證:獲得認(rèn)證的途徑通過中國質(zhì)量學(xué)會每年一次的認(rèn)證考試;參加認(rèn)證考試的條件三年工作經(jīng)驗(yàn)完成二個(gè)六西格瑪項(xiàng)目考試形式120道選擇題80道單選,40道多選考試時(shí)間3個(gè)小時(shí)
2025-01-12 22:38
【總結(jié)】)前言“6σ”是80年代末期開始由一種質(zhì)量改進(jìn)的方法在摩托羅拉公司發(fā)展成為一個(gè)高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改進(jìn)和優(yōu)化的技術(shù),繼而成為世界上追求卓越管理的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。他們迅速將6σ運(yùn)用到企業(yè)管理的各個(gè)方面,為組織在全球化、信息化的競爭中立于不敗之地建立了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),形成了嚴(yán)謹(jǐn)、開放、以客戶為中心、不斷改進(jìn)的組織文化和行
2025-03-08 02:09