文化產(chǎn)業(yè)盈利模式-資料下載頁
2025-06-20 04:54本頁面
【正文】 行業(yè)的龍頭地位。（五）利潤乘數(shù)模式對于擁有強勢消費娛樂品牌的企業(yè)來說，利潤乘數(shù)模型是一個強有力的盈利機器。一旦投入巨資建立了一個品牌，消費者就會在一系列的產(chǎn)品上認(rèn)同這一品牌。企業(yè)就可以用不同的形式，從某一產(chǎn)品、產(chǎn)品形象、商標(biāo)或是服務(wù)中，重復(fù)收獲利潤。美國迪斯尼企業(yè)是這一模式的締造者和忠實實踐者。它將同一形象以不同方式包裝起來，米老鼠、美妮、小美人魚等卡通形象出現(xiàn)在電影電視、書刊、服裝、背包、手表、午餐盒、主題公園、專賣店上，每一種形式都為迪斯尼帶來了豐厚的利潤。（六）價值網(wǎng)模式在此模式中，利益主體非常多，復(fù)雜的價值鏈已經(jīng)超出了傳統(tǒng)環(huán)環(huán)相扣的價值鏈概念，而更像是一張以某一產(chǎn)品或服務(wù)為核心而不斷擴散的商業(yè)價值網(wǎng)，這即為價值網(wǎng)模式。在價值網(wǎng)中，各種利益主體采取協(xié)同營銷的方式針對同一目標(biāo)消費者進(jìn)行服務(wù)，并獲取利潤實現(xiàn)價值，它們互相依存、優(yōu)勢互補，形成了一個不可分割的整體。湖南衛(wèi)視2005年“超級女聲”便是該模式的成功實踐，長期以來，我國電視節(jié)目始終在收視率和廣告之間徘徊，尋找利潤點，而“超級女聲”變兩點為多點，將傳統(tǒng)電視節(jié)目并入一條嶄新的品牌流水線。超級女聲所涉及的利益主體非常之多，如贊助商（蒙牛）、運營商（天娛公司）、湖南衛(wèi)視、掌上靈通、娛樂傳媒（網(wǎng)絡(luò)，報紙，電臺）等，形成一張以“超女”為核心不斷擴散的商業(yè)價值網(wǎng)。
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