勞務(wù)工績效考核張樂-資料下載頁
2025-06-20 03:59本頁面
【正文】 板的制作、編號、使用、拆除、臺帳登記等工作進行規(guī)范操作，未按要求執(zhí)行的考核責任人20元／次，對造成事故或給生產(chǎn)帶來不良影響的交車間處理。嚴格執(zhí)行起重設(shè)備的安全使用規(guī)定的日常巡檢。發(fā)現(xiàn)故障未及時匯報以及因操作原因造成事故考核10元/次班組勞務(wù)工將所需材料報給材料負責人，未按時報、漏報、或不按規(guī)范，則考核5元/次。設(shè)備檢修、保養(yǎng)后，做好相應(yīng)記錄，否則考核5元/次。停機檢修后的設(shè)備，未經(jīng)交接和徹底檢查就使用的考核20元/次。各衛(wèi)生區(qū)、設(shè)備上積灰班班清理干凈，地面、通道衛(wèi)生不合格考核班組30元/處，設(shè)備上積灰未清理干凈考核班組10元/臺。1輸送煤過程中及時清出煤中的三大塊，并且定點放置。未及時清理煤中的雜物在輸送煤過程中，造成設(shè)備卡跳依據(jù)實際情況考核10/次，未定點放置考核5元/次。1 碎煤機堵煤、滾軸篩的篩軸卡住，必須斷電清除，嚴禁未斷電進行處理，如不斷電進行處理考核當天工資。1 設(shè)備加油后油污及時清理干凈不得隨意涂抹，發(fā)現(xiàn)一處考核5元/次。1 設(shè)備出現(xiàn)故障需及時向班長反映，如未及時反映考10元/次。八、獎勵機制方面對班組建設(shè)各方面做的好的給予10元獎勵。班組每月評選一名優(yōu)秀員工給予獎勵10元。提出合理化建議，具有可行性，獎勵10元/次。提出合理化建議，在生產(chǎn)中應(yīng)用，根據(jù)每年產(chǎn)生的效益按公司、事業(yè)部獎勵額度發(fā)放，班組獎勵20元。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工藝、設(shè)備隱患要及時匯報、處理，并作好相關(guān)記錄，班組獎勵5元。積極向事業(yè)部公司、事業(yè)部各刊物投稿經(jīng)采用給予20元/次獎勵。積極主動工作,對所負責的工作運用有創(chuàng)意的方法和思路,效果成績顯著的獎勵20元/次/。工作認真負責，努力完成工作任務(wù)，確保安全生產(chǎn)的，獎勵10元；為公司或車間爭取榮譽、工作出色受公司表揚者，每次獎勵30元/次。 發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章操作、違反勞動紀律及時制止的，獎勵10元；1在日常工作中積極引進采用、發(fā)明、制定各類先進的安全技術(shù)、設(shè)施、防護、工作方法，在安全技術(shù)、規(guī)程中有重大舉措，解決了車間安全生產(chǎn)中的實際問題；或在解決企業(yè)防塵、防毒、防火、防爆、防止傷亡事故等各類安全問題中成績顯著，對事故的預(yù)防作出突出貢獻者，報車間給予獎勵。10 / 10
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