勞務(wù)工績效考核張樂-全文預(yù)覽
【正文】 有檢查臺帳；消防器材使用后沒有使用報告；藥品使用未登記，扣罰崗位人員10元/處。不到現(xiàn)場檢查就記錄者或做假記錄者,扣罰10元/次。15分鐘) 進(jìn)行巡檢并做好巡檢記錄，提前或推后分別扣5元/點（特殊情況除外）。未交接者，考核10元/次。三、交接班管理方面班組勞務(wù)工要嚴(yán)格按照交接班制度中的“三一，四到，十交，五不接”進(jìn)行交接班，凡不按交接班要求進(jìn)行交接或者交接不清楚的將考核每次10元，對交接不清造成事故的交車間處理。1上班時間不得吵架、打架，違規(guī)考核當(dāng)天工資。無故不服從管理、不執(zhí)行作業(yè)指令、態(tài)度蠻橫、不講理、給正常的生產(chǎn)作業(yè)帶來一定影響但未造成后果的,考核20元/次。上班時間看與工作無關(guān)的書刊,視情節(jié)考核10元/次。未能積極推動班組建設(shè)工作的，造成工作滯后，扣30元。病假制度：請病假必須有公司認(rèn)可的正規(guī)醫(yī)院開具的病假條 必須到醫(yī)務(wù)室簽字后車間方認(rèn)可，否則按曠工處理，突發(fā)病和急診除外。并負(fù)責(zé)班組的勞務(wù)工管理，建立勞務(wù)工違章違紀(jì)考核記錄，并采取有效措施保證工作質(zhì)量。三、 組織機構(gòu)、職責(zé)及分工（1）車間領(lǐng)導(dǎo) 車間負(fù)責(zé)人要對勞務(wù)工人員進(jìn)行面談，了解個人情況，并建立面談記錄。二、 適用范圍本規(guī)定適用于燃化二車間勞務(wù)工。（2）班組長負(fù)責(zé)當(dāng)班期間所有的各項管理工作，組織完成班組任務(wù)。目 錄一、考勤管理方面 二、勞動紀(jì)律 三、交接班管理方面 四、巡回檢查管理方面 五、安全環(huán)保管理方面六、工藝、生產(chǎn)管理方面 七、設(shè)備管理方面八、獎勵機制方面 一、考勤管理方面未經(jīng)辦理請假手續(xù)就離崗后按曠工處理請假逾期不歸，沒有經(jīng)過車間領(lǐng)導(dǎo)同意的或沒有辦理續(xù)請假手續(xù)者按曠工處理。病假需有醫(yī)院證明考核10元/天，事假考核20元/天。未在吃飯時間在崗位上吃飯或在崗位上吃零食,扣10元/人/次在日常工作中，班組勞務(wù)工不能用攻擊性的語言攻擊或漫罵他人，否則每次考核20元/次，情節(jié)嚴(yán)重交車間處理。對不遵守勞動紀(jì)律，工作不負(fù)責(zé)任，在崗位上搗亂，影響正常生產(chǎn)和安定團(tuán)結(jié)者視情節(jié)給予100元的考核，情節(jié)嚴(yán)重的，交由車間處理。情況嚴(yán)重按公司、車間制度執(zhí)
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