首鋼集團鋼鐵企業(yè)季度工作會議-資料下載頁
2025-06-20 03:04本頁面
【正文】 對部門職能定位的要求，認真研究“多業(yè)多地”的管控架構、管控方式，理清思路、明確目標，加大協(xié)同能力建設，適應首鋼集團新的發(fā)展要求。隨著北京鋼鐵主流程停產和在北京的轉型發(fā)展，集團總部要調整與鋼鐵生產直接相關管理部門的職能定位，充實北京首鋼土地開發(fā)和新型產業(yè)發(fā)展的組織機構，完善管理體制。5月份完成3個部門的調整，9月份完成所有總公司機關的定編定員工作。這不僅是機構和編制的調整，關鍵是要完善對鋼鐵業(yè)的“集中整體、分層能級、分類管理”、對非鋼產業(yè)的管理，對發(fā)展新型產業(yè)的管理等，要按照已經制定的總體方案，分步組織實施。三、關于進一步完善分配機制面對當前市場的嚴峻形勢和繁重的經營生產任務，根據(jù)首鋼搬遷調整、企業(yè)聯(lián)合重組帶來的發(fā)展格局的新變化，必須完善收入分配機制。在今年首鋼黨委擴大會報告中提出，要適應北京鋼鐵主流程停產、人員分流安置、北京新產業(yè)發(fā)展、鋼鐵業(yè)“一業(yè)多地”發(fā)展的新情況，改進考核分配方式，調整薪酬結構，規(guī)范分配秩序，理順分配關系，完善科學的掛鉤考核辦法，確保首鋼經營生產和搬遷調整任務的完成。黨委擴大會和職代會都強調，要堅持收入分配與企業(yè)效益、效率掛鉤的原則，“十二五”期間集團在崗職工人均收入年均增長8%左右，根據(jù)每年市場情況變化和不同產業(yè)、不同所有制、不同地區(qū)企業(yè)的具體情況，各企業(yè)的職工收入會有所調整。在改革發(fā)展快、經濟效益好、勞動生產率增長較快的年度，職工收入增幅要高一些；在經濟效益差、經營較為困難的年度，職工收入增幅要低一些；對經濟效益和改革創(chuàng)新發(fā)展成效顯著、職工收入基數(shù)水平較低的企業(yè)，收入增幅可以達到10%左右。為了進一步落實首鋼“兩會”要求，總公司組織勞動工資部制定了2011年的分配方案?；驹瓌t，一是堅持收入分配與企業(yè)效益、效率掛鉤的原則，必須通過轉變發(fā)展方式，創(chuàng)新驅動，在提高經濟效益和效率的基礎上，逐步提高職工收入水平；二是堅持深化改革、激活機制的原則，深化勞動、人事、分配制度改革；三是堅持突出重點、有效激勵的原則，突出降本增效、節(jié)能降耗、產供銷銜接、產品開發(fā)等重點環(huán)節(jié)和指標的考核，加大對重要崗位、貢獻大的技術骨干的激勵力度；四是堅持理順分配關系，公正公平的原則；五是對聯(lián)合重組企業(yè)的薪酬分配堅持“尊重現(xiàn)狀、逐步理順、規(guī)范管理、有序推進”的原則，逐步建立適合聯(lián)合重組企業(yè)特點的薪酬激勵與約束機制。 在管理模式上，對鋼鐵企業(yè) 按照“集中整體、分層能級、分類管理”的原則，按以下三種模式進行管理。一是對遷鋼、首秦、順義冷軋公司繼續(xù)執(zhí)行集中統(tǒng)一的薪酬考核制度。按KPI掛鉤考核分配辦法考核，建立增收節(jié)支、降成本、調結構獎勵考核機制。二是對北京鋼鐵主流程停產單位實行重點任務掛鉤考核辦法。按照職代會通過的停產職工分流安置方案，留守人員績效工資水平調整到停產前的70%左右，下一步隨著拆遷工作和新產業(yè)項目的啟動，要按照“薪隨崗變”的原則，根據(jù)新崗位的實際情況進行分類核定。三是對重組企業(yè)的薪酬分配管理，既要考慮重組企業(yè)所處地區(qū)、產權關系、經營狀況、薪酬制度和收入水平的不同情況，又要注重集團的統(tǒng)籌協(xié)調?？偣緦χ亟M企業(yè)薪酬分配管理包括兩部分：一是經營者年收入管理。二是在崗職工收入增幅和工資總額預算管理。按照收入分配與效益、效率掛鉤的原則，2011年重組企業(yè)在全面完成總公司下達的各項指標和任務時，在崗職工收入可以增長8%左右。超額完成各項指標任務時，在崗職工收入增長可以突破8%。重組企業(yè)要按照精細化管理要求，健全科學的指標體系，逐級分解落實到崗，進一步搞活企業(yè)內部激勵機制，確保全年目標任務的完成；要嚴格執(zhí)行國家、地方政府最低工資、工資支付、工資市場價位，工資增長指導線等有關政策，進一步完善薪酬制度，建立起適應重組企業(yè)特點的薪酬激勵機制。同志們，后九個月的任務十分艱巨。各單位要圍繞全年任務目標，認真總結一季度的經驗教訓，抓住二季度生產黃金季節(jié)，進一步動員和組織廣大干部職工，狠抓各項措施，確保二季度鋼鐵業(yè)各項工作進一步落實。15 / 1
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