首鋼集團鋼鐵企業(yè)季度工作會議(編輯修改稿)
2025-07-17 03:04 本頁面
【文章內容簡介】 66元，比鞍鋼低25元，比武鋼低421元。按照計財部提供的1—2月數(shù)據(jù)，鋼材單利首鋼虧損236元，寶鋼盈利392元，鞍鋼虧損74元，武鋼盈利195元。我們的盈利水平比寶鋼低628元，比武鋼低431元，比鞍鋼低162元。我們開發(fā)新產品的成本比別人高，價格比別人低，噸材盈利能力有很大差距。我們的采購成本也有降低的空間。與行業(yè)平均水平比較，首鋼“三地”噴吹煤采購價格高20元，冶金焦高164元，地方粉高124元，廢鋼平均高259元。按照一季度采購量計算，按行業(yè)平均水平衡量，這一塊影響成本就超過1億元。另外，我們在新產品開發(fā)中，產生的幾萬噸帶出品，對效益的影響也很大。我們有些產品本來是按照較高等級生產的，但由于帶出品多，只能按較低等級的產品出售，成本升高了，價格卻降低了。以上情況使“三地”鋼鐵業(yè)整體處于虧損狀態(tài)；各聯(lián)合重組企業(yè)做了大量工作，比計劃減虧，有的3月份扭虧，但整體仍虧損。我們必須認真分析一季度工作，既要看到成績，堅定信心，又要看到面臨的嚴峻形勢，加強精細化管理、成本攻關和產品開發(fā)力度，進一步細化和完善措施，扎實工作，狠抓落實，確保二季度各項工作創(chuàng)出新局面。二、關于二季度工作要求從上面對比分析可以看出，外部影響固然存在，關鍵是如何做好內部的工作。首先我們要清醒地看到，外部環(huán)境的不利影響將長期存在，昨天兩位專家已講得很全面了。一方面，中國處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化過程中，對鋼鐵的需求總量仍然保持較高水平；另一方面，鋼鐵產能過剩、供大于求的矛盾短期內難以改變。按照今年2月份全國日產量計算，年產能已突破7億噸，鋼鐵企業(yè)之間的競爭更加激烈。在這種嚴峻形勢下，我們必須進一步增強危機感、責任感、緊迫感，進一步樹立為生存而戰(zhàn)、與時間賽跑的生存和發(fā)展思想，強化對比找差無止境、企業(yè)潛力挖不盡的理念，把立足點放在堅持創(chuàng)新驅動、依靠科技進步加強精細化管理、深挖內部潛力上，加快追趕先進企業(yè)的步伐。今年是“十二五”規(guī)劃的起步之年，做好二季度工作對于完成全年計劃任務意義重大，必須扎扎實實、毫不懈怠地做好各項工作。這里提幾點工作要求。2008年金融危機以來，總公司黨委始終強調要瞄準先進、虛心學習、潛心研究、深入查找差距，找準目標定位，定準措施，練好基本功。對標是挖潛的前提。對標首先要找準數(shù)據(jù)，對準數(shù)據(jù)，才能有的放矢，找出工作的著力點。在這方面，計財部和各專業(yè)部門要進一步下功夫，加強與各大鋼廠的交流與溝通，強化指標的對比，逐項分析首鋼同先進企業(yè)的差距，引領各單位深入分析，找出影響因素，提出改進措施。既要注重單個指標水平的提升，又要對各個工序之間的指標變動進行系統(tǒng)性分析，以實現(xiàn)整體效益最大化。要從產供銷研等各環(huán)節(jié)入手，針對一季度廢鋼采購成本偏高、遷鋼固廢利用率偏低、汽車板帶出品多、煉鐵和煉鋼制造成本高等問題，深入分析深層次原因，提出解決的措施辦法，并分解落實各單位和部門的責任。對比分析要按照總公司要求做到經?；?、制度化，既要學習國內先進企業(yè)，也要做好自身的縱向對比、公司內部的橫向對比，加強交流研討，開拓視野，借鑒經驗，找出解決問題的方法，促進整體水平的提升。包括采購成本，也包括工序成本。要研究細化采購環(huán)節(jié)的增收節(jié)支任務，在認真分析一季度產品結構和成本效益的基礎上，對二季度各類采購和進口礦品種價格數(shù)量提出明確要求；同時中首公司要進行測算，按照二季度進口礦比例的變化，組織一定比例的貿易礦降低成本。在制造成本方面，我們與寶鋼的差距主要表現(xiàn)在消耗高。要把降低消耗、調整結構、優(yōu)化工藝流程、減少多余功能作為主攻方向，在當前原燃料價格較高的情況下，降低消耗對于降低成本的意義很大。采購和消耗成本都要降。成本的形成貫穿于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，涉及到每個崗位、每個人，既要抓住重點任務、明確主攻方向，制定分階段目標，努力實現(xiàn)新突破；又必須加強全方位、全員的成本控制，充分調動廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性，變壓力為動力、化挑戰(zhàn)為機遇，人人為生存而戰(zhàn)，時時、處處、事事精打細算、開源節(jié)流、厲行節(jié)約，立足本職加
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1