鋼鐵企業(yè)上半年工作總結_-資料下載頁
2025-09-22 04:49本頁面
【正文】 繼續(xù)進行模型修正和優(yōu)化，不斷修改操作要點，滿足生產(chǎn)需要。在目前質(zhì)量水平的基礎上，進一步加強工藝監(jiān)督、嚴格執(zhí)行工藝技術操作規(guī)程、加大考核力度，使產(chǎn)品質(zhì)量能夠穩(wěn)定在較高的水平。繼續(xù)進行管線鋼、低碳貝氏體鋼、以及高強度板等品種鋼試驗工作，保證高附加值品種鋼的早日開發(fā)、批量生產(chǎn)。做好船板鋼認證工作，保證高端產(chǎn)品的開發(fā)進度，進一步實現(xiàn)品種創(chuàng)效。 優(yōu)化生產(chǎn)工藝，全面降耗增效。在生產(chǎn)逐步順行后，把成本管理的重心下移至班組，進一步加大、加強成本管理力度。加快備件、耐材的國產(chǎn)轉(zhuǎn)化工作，從源頭降低采購成本。繼續(xù)開展對標挖潛工作，放眼國內(nèi)同行先進指標，學先進、找不足，推動指標再上臺階。加強職工培訓，提高操作技能，推行標準化作業(yè)，嚴格工藝過程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降廢減損。工藝上，通過普碳鋼由吹氬站直接上連鑄、提高軋鋼“熱裝比”等措施來降低能源消耗。做好全面預算管理工作，從各資金支出口進行嚴格控制、嚴格把關，全面實現(xiàn)將本增效。 抓質(zhì)量、搶工期，全力確保“二期”工程按期投產(chǎn)。下半年繼續(xù)從工程質(zhì)量、進度等關鍵環(huán)節(jié)著手，加強與設計、施工、設備制造等各單位之間的協(xié)調(diào)力度，高質(zhì)高效處理存在的問題和可能影響工期的因素，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中需要解決的問題。不遺不漏地完成單體設備的招標訂貨工作，結合工程進度，積極準備各種生產(chǎn)用工具、材料和熱試車方案，積極做好熱試投產(chǎn)的準備工作，全力確保工程按期竣工投產(chǎn)。 進一步加大職工培訓，滿足生產(chǎn)要求。樹立終身學習理念，大興學習之風，鼓勵職工自我加壓學習，不斷提高職工隊伍整體素質(zhì)。積極為“二期”工程儲備人力，根據(jù)進度要求，科學調(diào)配，做好定崗定員，并安排好“二期”工程人員實習和崗前培訓，盡快完成調(diào)試大綱、安裝、操作手冊的翻譯、整理工作，并在職工中進行對口學習，全面開展職工培訓，適時參與現(xiàn)場設備安裝調(diào)試，盡快熟悉新的環(huán)境和設備，滿足工程投產(chǎn)需要。 改變工作作風，提高管理水平，適應現(xiàn)代化企業(yè)的管理要求。在原有工作的基礎上，做好各項工作的落實考核工作。加強和改進工作作風，做到政令暢通，高質(zhì)高效開展工作。同時，加強各車間、各科室的團結協(xié)作，不斷提高默契配合程度，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢，形成一個更大更強、能征善戰(zhàn)的堅強集體。日常管理工作中進一步規(guī)范化、正規(guī)化、上臺階、上水平，同兄弟單位找差距，同類似企業(yè)找差距，借鑒先進經(jīng)驗，形成有特色的第二煉軋廠管理模式，讓一流生產(chǎn)線有一流的管理隊伍，讓一流的職工隊伍產(chǎn)出一流的產(chǎn)品、創(chuàng)出一流的效益。 加強精神文明建設，為各項工作開展提供政治、組織保證和強大的思想動力。加強領導班子和干部隊伍建設，提高各級管理水平。做好深入細致的思想工作，調(diào)動一切積極因素，為產(chǎn)能發(fā)揮和工程竣工投產(chǎn)創(chuàng)造強大思想動力。加大宣傳工作力度，讓安鋼職工進一步了解、熟悉第二煉軋廠。繼續(xù)開展好“黨員先鋒崗”和爭創(chuàng)“五好黨支部”等日?；顒?。進一步加強黨風廉政建設，開展自糾自查和相互監(jiān)督工作，創(chuàng)造文明、廉潔、節(jié)約的良好氛圍。積極參加公司組織的各類活動，并要趕先進、比先進、超先進，保持蓬勃向上的發(fā)展動力。 第13頁 共1
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