【正文】 統(tǒng)籌兼顧，加快建設(shè)，助推安鋼做大做強(qiáng)。 下半年，120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)任務(wù)更加繁重，150噸轉(zhuǎn)爐煉鋼連鑄系統(tǒng)投產(chǎn)已指日可待，1780mm熱連軋工程將進(jìn)入設(shè)備安裝調(diào)試高峰期，生產(chǎn)與建設(shè)交叉的矛盾將更加突出。因此，各專(zhuān)業(yè)組和有關(guān)單位，要繼續(xù)從工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手，加大與設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備制造等各單位之間的協(xié)調(diào)力度，高質(zhì)高效處理工程建設(shè)中存在的問(wèn)題，緊盯設(shè)備制造、安裝、調(diào)試工作，不遺不漏地完成剩余設(shè)備的招標(biāo)訂貨。同時(shí)，要結(jié)合工程進(jìn)度，積極準(zhǔn)備各種生產(chǎn)用具、原材料和熱試車(chē)方案，積極做好熱試投產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，全力確保工程按期竣工投產(chǎn)。 推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。 質(zhì)量是企業(yè)的生命。要打造我們的名牌產(chǎn)品，提高我們的信譽(yù)度，必須實(shí)施精細(xì)化管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)我們這樣一條四位一體的連續(xù)生產(chǎn)線(xiàn)，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，均能影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，因此，我們必須盡快形成一個(gè)完整的、系統(tǒng)的精細(xì)化質(zhì)量管理體系，確保上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁﹥?yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)最終產(chǎn)品的高質(zhì)量。這就要求有關(guān)單位，要在現(xiàn)有質(zhì)量水平的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化工藝參數(shù)，修訂操作要點(diǎn)，細(xì)化管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督和考核；同時(shí)，要深入現(xiàn)場(chǎng)，做好質(zhì)量跟蹤、信息反饋，動(dòng)態(tài)了解各工序質(zhì)量狀況，并從設(shè)備、人員素質(zhì)等方面，全方位提供保障，真正實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的自動(dòng)化，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。 實(shí)施降本增效戰(zhàn)略，努力創(chuàng)建節(jié)約、高效型企業(yè)。 隨著生產(chǎn)節(jié)奏的加快，下半年，要進(jìn)一步加強(qiáng)成本考核力度，把降低成本的巨大壓力，轉(zhuǎn)化為提高管理水平的動(dòng)力，努力做到人盡其才，財(cái)盡其效，物盡其用，實(shí)現(xiàn)成本的最低化和效益的最大化。首先，在源頭上，合理開(kāi)展備件、耐材等的“國(guó)產(chǎn)轉(zhuǎn)化”工作，從源頭上降低采購(gòu)成本；在工藝上，要通過(guò)普通鋼“由吹氬站直接上連鑄”、不斷提高軋鋼“熱裝比”、實(shí)行高強(qiáng)度板“提鈮降釩”等措施來(lái)降低消耗；在設(shè)備上，細(xì)化設(shè)備起停、備件管理等制度，在保證生產(chǎn)的同時(shí)，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)消耗、降低庫(kù)存資金；在操作上，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高操作技能，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實(shí)現(xiàn)“降廢減損”；在管理上，繼續(xù)做好全面預(yù)算管理工作，嚴(yán)把各資金支出口，全面實(shí)現(xiàn)降本增效。同時(shí)，要繼續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛工作，在現(xiàn)有成績(jī)的基礎(chǔ)上，緊盯行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，明方向、學(xué)先進(jìn)、查不足，推動(dòng)指標(biāo)再上臺(tái)階，努力創(chuàng)建節(jié)約、高效型企業(yè)。 創(chuàng)新管理，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，提高職工隊(duì)伍整體實(shí)力。 下半年，在任務(wù)更加繁重的情況下，各科室要充分發(fā)揮管理和服務(wù)職能，努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，及時(shí)掌握第一手資料，協(xié)助生產(chǎn)單位解決實(shí)際問(wèn)題。各車(chē)間、二期專(zhuān)業(yè)組要進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，提高默契配合程度，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以工作的高效率、產(chǎn)品的高質(zhì)量、工程的高速度，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的高要求。各單位要持之以恒地開(kāi)展職工培訓(xùn)，不斷提高職工對(duì)所轄區(qū)域的理解和認(rèn)識(shí)水平，在職工中樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，不斷提高自身綜合素質(zhì)；只有培育出一流的隊(duì)伍，才能打造一流產(chǎn)品、創(chuàng)出一流效益。有關(guān)單位要緊密結(jié)合生產(chǎn)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，多組織一些答辯會(huì)、專(zhuān)題研討會(huì)、技術(shù)交流會(huì)，通過(guò)相互交流、相互切磋，多提問(wèn)題、多挑毛病、多進(jìn)行一些深入細(xì)致的研究，不斷查找、解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題?！岸凇惫こ探ㄔO(shè)也要根據(jù)進(jìn)度要求，科學(xué)調(diào)配，做好定崗定員，并安排好實(shí)習(xí)、崗前培訓(xùn)，適時(shí)參與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝調(diào)試，盡快熟悉新的環(huán)境，滿(mǎn)足工程投產(chǎn)需要。 強(qiáng)化管理，加大力度，確保安全、清潔生產(chǎn)。 生產(chǎn)是核心，安全是保障。下半年，要繼續(xù)貫徹“安全第一”的思想，發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展全員安全培訓(xùn)，落實(shí)安全責(zé)任，加大對(duì)新分人員的安全教育力度，并推進(jìn)“職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系”的運(yùn)行，規(guī)范人的行為，提高職工對(duì)事故的預(yù)見(jiàn)能力和自我防范能力，降低安全事故發(fā)生率；要抓好設(shè)備隱患、習(xí)慣性違章的查找和整改，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備及危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，加大查處力度，嚴(yán)肅責(zé)任追究，確保安全生產(chǎn)。進(jìn)一步做好“二期”工程施工中的安全、治安保衛(wèi)、環(huán)保消防審報(bào)驗(yàn)收和特種設(shè)備安全監(jiān)督管理工作。同時(shí)，要持續(xù)改進(jìn)管理措施，不斷改善工作環(huán)境，確保實(shí)現(xiàn)年度安全環(huán)保目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全、清潔生產(chǎn)。 廣泛動(dòng)員，激發(fā)干勁，煥發(fā)企業(yè)新活力。 下半年，各單位要廣泛動(dòng)員，做好形勢(shì)任務(wù)教育，樹(shù)立職工信心，調(diào)動(dòng)一切積極因素，為產(chǎn)能的進(jìn)一步提升和工程的按期投產(chǎn)創(chuàng)造強(qiáng)大思想動(dòng)力。一是加大宣傳工作力度，擴(kuò)大第二煉軋廠(chǎng)的影響力，樹(shù)立企業(yè)良好形象。二是繼續(xù)開(kāi)展好“爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)，把精神文明建設(shè)與質(zhì)量、安全、勞動(dòng)紀(jì)律、定置管理等方方面面工作掛鉤，一同落實(shí)、一同檢查、一同考核，形成環(huán)環(huán)相扣的考核機(jī)制，讓大家意識(shí)到，任何一項(xiàng)工作落后，都將影響到本單位的整體形象，促使各單位全面、協(xié)調(diào)、和諧地開(kāi)展工作。三是加強(qiáng)思想政治工作，凝聚人心，調(diào)動(dòng)職工的積極性；進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、開(kāi)展廢鋼驗(yàn)收、工程建設(shè)等環(huán)節(jié)中的效能監(jiān)察工作；尊重職工權(quán)利，搞好民主管理，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，推動(dòng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷提高。四是進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。特別是各級(jí)管理人員，要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力意識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，強(qiáng)化自律意識(shí)，不斷提高內(nèi)在素質(zhì)，樹(shù)立管理隊(duì)伍的作風(fēng)形象。五是圍繞廠(chǎng)部?jī)纱笪拿鹘ㄔO(shè)，扎實(shí)推進(jìn)計(jì)劃生育、廠(chǎng)區(qū)綜合治理、環(huán)保衛(wèi)生等工作，比先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，建設(shè)一個(gè)安定團(tuán)結(jié)、健康向上的文明工廠(chǎng)，保持蓬勃向上的動(dòng)力，不斷煥發(fā)企業(yè)新活力。 同志們。上半年，我們拼搏實(shí)干，戰(zhàn)果輝煌；下半年，生產(chǎn)任務(wù)更加繁重，建設(shè)任務(wù)更加艱巨。做好我廠(chǎng)今年的各項(xiàng)工作，對(duì)推進(jìn)安鋼“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，提升安鋼綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，具有重要影響和深遠(yuǎn)意義。讓我們以更加飽滿(mǎn)的激情，以更加昂揚(yáng)的斗志，挑戰(zhàn)困難，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新工作，為完成安鋼賦予我們的歷史使命而努力奮斗。 二○○六年七月十二日 第23頁(yè) 共23頁(yè)