【文章內(nèi)容簡介】 分汲取120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程建設(shè)中的好經(jīng)驗、好方法，避開了彎路，克服了生產(chǎn)和建設(shè)交叉的影響，克服了設(shè)計、考古和拆遷工作中的不利因素，克服了設(shè)備交貨期和現(xiàn)場施工進(jìn)度之間的矛盾，統(tǒng)籌安排，合理分工，保證了工程建設(shè)有序推進(jìn)。 目前，煉鋼連鑄區(qū)主體廠房施工進(jìn)入收尾階段、部分廠房開始封頂，軋鋼區(qū)主體廠房完成了約1/3。天車安裝自3月中旬開始安裝以來，目前，已安裝完成25臺，其中11臺已投入使用。150噸轉(zhuǎn)爐爐體和托圈于7月4日順利安裝就位。大包回轉(zhuǎn)臺正在做安裝前的準(zhǔn)備，連鑄機系統(tǒng)已于6月中旬開始安裝。1X加熱爐目前正在爐底機械安裝；2X加熱爐預(yù)計7月底具備安裝條件；3X加熱爐正在地基處理。粗軋機基礎(chǔ)計劃7月底交付機裝，精軋機組8月上旬具備安裝條件。連鑄旋流井6月底具備了安裝條件，軋鋼旋流井目前已完成土建施工的1/3，因受考古、設(shè)計影響，其它公輔部分工期相對滯后，目前正在積極組織，力爭盡快開工。另外，圍繞“二期”工程建設(shè)，剩余單體設(shè)備和輔助設(shè)備招標(biāo)訂貨、職工隊伍籌建、培訓(xùn)教材編寫等各方面工作也在同步開展。 七、以“安康”為主題，防治結(jié)合、持續(xù)整改，形成了安全管理新格局。 今年以來，廠安委會以“安全、清潔生產(chǎn)和職工健康”為主題，全面預(yù)防，持續(xù)改進(jìn)，消除了建廠初期安全、環(huán)保管理制度缺乏、管理人員經(jīng)驗少、方式方法簡單、基層單位參與安全管理少等諸多弊端，逐步完善了安全、環(huán)保管理體系。一是以貫標(biāo)為契機，不斷完善基礎(chǔ)管理工作。元月份，以“職業(yè)健康安全/環(huán)境管理體系”貫標(biāo)工作為契機，開始著手資料準(zhǔn)備和文件編寫；2月初，開始了初始狀態(tài)評審，并識別出了危險源點993項、環(huán)境因素391項；4月1日，“雙貫標(biāo)體系”進(jìn)入試運行階段；7月5日，進(jìn)行了第一次外審，我廠“雙貫標(biāo)”管理體系初步形成。同時，進(jìn)一步加強了職工安全信息雙通道管理，半年來，共收到職工建議146條，查出隱患193項。56月份，還對1669名職工進(jìn)行了健康檢查，建立了職業(yè)衛(wèi)生檔案，全面完善了安全管理體系。二是得力措施與活動載體相結(jié)合，不斷加強安全管理工作力度。上半年，簽訂了安全責(zé)任書；執(zhí)行了風(fēng)險抵押金制度；推行了評價式安全管理，把評價結(jié)果與單位安全獎掛鉤考核，日檢、周檢和月檢交錯展開，改變了以往主要靠廠部進(jìn)行安全管理的模式，各單位開始“變被動挨罰為主動自查”。同時，把co報警器、射線檢測儀、耐高溫安全帶、防輻射服等防護(hù)、檢測器具運用到部分崗位，提高了安全防護(hù)能力。今年以來，我廠還開展了百日安全、安康杯、青安崗、節(jié)日安全小分隊、消防演練、我的歷險記等一系列活動，提高了廣大職工的安全意識和防護(hù)能力，形成了安全管理的新格局。三是開展了特種設(shè)備監(jiān)管監(jiān)察工作。我廠特種設(shè)備種類繁多，部分特種設(shè)備從國外進(jìn)口，申報注冊手續(xù)復(fù)雜，為此，我們跟蹤、督促有關(guān)單位，及時申報、檢驗、注冊，并建立了特種設(shè)備臺帳，先后對快速燃?xì)忮仩t、電梯、加熱爐汽包和39部天車進(jìn)行了驗收和監(jiān)察，確保了特種設(shè)備的安全運行。四是做好工程建設(shè)中的安全、治安保衛(wèi)和環(huán)保消防工作。按照工程建設(shè)“三同時”要求，提前準(zhǔn)備安全、環(huán)保消防等設(shè)施的審查報驗；督促施工單位建立相應(yīng)機制，聯(lián)手安全環(huán)保部、設(shè)備工程部、保衛(wèi)處等有關(guān)單位，經(jīng)常性地開展安全大檢查。6月份，為確保設(shè)備和施工材料的安全，組建了治安巡邏隊，增強了施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作。 八、以“活力”促動力，加強精神文明建設(shè)，不斷展現(xiàn)企業(yè)良好形象。 在邊生產(chǎn)、邊建設(shè)的情況下，我廠結(jié)合實際，抓好思想政治工作，扎實開展精神文明建設(shè)。一是深入開展思想政治教育和“爭創(chuàng)”活動。半年來，廠領(lǐng)導(dǎo)班子積極參加公司組織的各類培訓(xùn)，例行周二、周五政治學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論素質(zhì)；通過多種渠道，了解職工思想動態(tài)，及時教育引導(dǎo)，保證了職工隊伍的穩(wěn)定。上半年，發(fā)展黨員5名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正12名，黨員隊伍進(jìn)一步增強；并深入開展了爭創(chuàng)“五好”黨組織活動，連鑄車間黨支部被評為集團(tuán)公司優(yōu)秀黨支部，電氣車間和運行車間黨支部被評為廠級先進(jìn)黨支部。二是深入開展了“講大局、講責(zé)任、講貢獻(xiàn)”討論實踐活動。廠領(lǐng)導(dǎo)對口分工，形成保包網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)了活動開展。3月份，舉行了“三講”討論實踐活動演講比賽；5月份，開始開展“優(yōu)秀工程建設(shè)者風(fēng)采錄”活動；各支部也分別層層組織座談會、交流會、義務(wù)勞動等多樣活動，促進(jìn)了生產(chǎn)和工程建設(shè)。三是加強和改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)。經(jīng)過學(xué)習(xí)宣傳、意見反饋和整改提高三個階段，集中解決了一些關(guān)系到職工切身利益的問題，達(dá)到了“提高機關(guān)素質(zhì)、服務(wù)職工群眾、促進(jìn)各項工作”的目的。同時，黨風(fēng)廉政建設(shè)和效能監(jiān)察工作也進(jìn)一步開展，為每位科級干部簽訂了廉政承諾書，組織黨員觀看了廉政先進(jìn)典型錄像資料，廠紀(jì)委參與了廢鋼驗收、設(shè)備招標(biāo)訂貨等工作，嚴(yán)肅了紀(jì)律，規(guī)范了程序，加強了監(jiān)督。四是進(jìn)一步加強了廠區(qū)綜合治理。高標(biāo)準(zhǔn)的定置管理和高品位的廠區(qū)綠化，使廠容廠貌大為改觀，大型化的裝備與員工和諧共處，現(xiàn)代化的廠房與碧草綠樹相得益彰，形成了安鋼的一大亮點。五是各類活動精彩紛呈，職工文化生活不斷豐富。上半年，組織了籃球賽、拔河比賽、技術(shù)比武、團(tuán)員志愿進(jìn)社區(qū)服務(wù)、卡拉ok比賽等活動；開展了科技宣傳周和“講、比”活動，全廠共上報立項39項，上報公司優(yōu)秀科技學(xué)術(shù)論文21篇，上報公司科技進(jìn)步獎13項，在全廠興起了科技之風(fēng)。六是加大了宣傳工作力度，加強了企業(yè)文化建設(shè)。完善了宣傳報道考核制度，加大了宣傳力度，上半年，在各報刊雜志刊登宣傳稿件165篇，電視新聞報道播放33次；廠慶期間，制作了專題片，撰寫了長篇通訊報道，進(jìn)行了點歌慶祝，并在廠區(qū)渲染了喜慶氛圍，提高了我廠的知名度。在企業(yè)文化建設(shè)工作中，形成了“成本決定生存、質(zhì)量決定市場、品種決定發(fā)展、人才決定成敗”的管理理念，樹立了“團(tuán)結(jié)、實干、嚴(yán)謹(jǐn)、文明”的廠風(fēng)，完成了廠區(qū)宣傳欄、各類宣傳圖片和現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)示牌等制作，對整個生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃布置，不同的顏色，不同的標(biāo)示，從企業(yè)理念、行為、視覺三大識別系統(tǒng)，推