【正文】 家議標(biāo)條件項(xiàng)目堅(jiān)決拒收，力求獨(dú)家議標(biāo)低比例。二是對邀請投標(biāo)商明顯不合理、有“組合、圍標(biāo)”嫌疑或規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、配臵等要求不明確、指定品牌等有可能影響公平、有效充分競爭項(xiàng)目，退回要求完善、整改，全年共退此類委托20多項(xiàng)，盡力堵漏提質(zhì)。三是招標(biāo)準(zhǔn)備工作認(rèn)真、扎實(shí)，利用招標(biāo)量減少時(shí)機(jī)，掌握和控制招議標(biāo)節(jié)奏、時(shí)機(jī)，并力所能及地主動提前上網(wǎng)或向同類企業(yè)咨詢價(jià)格、供應(yīng)商及產(chǎn)品信息，有效、有力地制止了圍標(biāo)、抬價(jià)、漲價(jià)、護(hù)價(jià)的行為，確保了價(jià)格目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，如5月份軋輥年標(biāo)等實(shí)現(xiàn)了平均降價(jià)9%的目標(biāo)。三是采取及時(shí)向二級單位、公司領(lǐng)導(dǎo)反映、請示等方式，制止、糾正各類不良現(xiàn)象，堵塞了各類“出血點(diǎn)”。四是充分引導(dǎo)、發(fā)揮廣大評委功能與智慧，形成合力與供應(yīng)商“斗智斗勇”，最大限度為公司創(chuàng)效，如營銷部年標(biāo)年初至年中在所有供應(yīng)商漲價(jià)預(yù)期強(qiáng)烈的背景下，按照公司要求招標(biāo)降價(jià)，最終實(shí)現(xiàn)了材料年標(biāo)總體下浮2%、備件年標(biāo)總體下浮3%效果，達(dá)到了公司領(lǐng)導(dǎo)提出降價(jià)、控價(jià)目標(biāo)。(三)引進(jìn)新投標(biāo)商工作有所“破冰”。20xx年度，采購部門委托參與競爭的一次性供方大大增加，比現(xiàn)有合格供方真正有實(shí)力的、有規(guī)模的新單位引進(jìn)頻率、速度、數(shù)量、范圍均有較大改善，二級單位、委托部門及相關(guān)職能部門引進(jìn)好的新單位的積極性也有一定的提高，打破了原來供應(yīng)商“固定組合”、“獨(dú)家壟斷”、“利益同盟體”，使招標(biāo)價(jià)格下降，如拆爐拆罐機(jī)備件和維檢、拆裝輥工具及液壓剪竺原都是獨(dú)家，引進(jìn)了新的供應(yīng)商招標(biāo)，%和7%。(四)堅(jiān)持落實(shí)責(zé)任、規(guī)范過程、嚴(yán)明招標(biāo)紀(jì)律。為認(rèn)真落實(shí)公司“爭先創(chuàng)效年”的工作要求，進(jìn)一步加強(qiáng)招議標(biāo)的管控，降低公司招標(biāo)采購成本，招標(biāo)中心修訂了 《招標(biāo)管理制度》和《評委庫管理辦法》。這些文件的修訂進(jìn)一步強(qiáng)化招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的職能，切實(shí)加強(qiáng)對招標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保招標(biāo)組織有序。4月份，招標(biāo)中心進(jìn)行了評委庫的的更新并開始對評委的評標(biāo)表現(xiàn)進(jìn)行打分統(tǒng)計(jì)，根據(jù)文件精神9月進(jìn)行一次匯總評比，獎優(yōu)罰壞。今年1至11月份，公司招標(biāo)違規(guī)現(xiàn)象基本為零，評委評標(biāo)積極性明顯升高，招議標(biāo)創(chuàng)效成果明顯，較去年同期增加2個百分點(diǎn)。(五)細(xì)化招標(biāo)工作，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)年標(biāo)降價(jià)目標(biāo)。招標(biāo)工作最大的壓力和考驗(yàn)，就是如何實(shí)現(xiàn)年標(biāo)項(xiàng)目的降價(jià)目標(biāo)，為公司把關(guān)、創(chuàng)效。因此，招標(biāo)中心及時(shí)進(jìn)行了動員和布臵：一是及時(shí)調(diào)整工作思路，管理工作前移，預(yù)先制定了材料年標(biāo)、設(shè)備備件年標(biāo)等項(xiàng)目的框架評標(biāo)原則。二是強(qiáng)調(diào)“四個平衡”，即原則與靈活平衡、全局與個體平衡、速度與質(zhì)量平衡、效益與效率平衡。三是明確責(zé)任與分工，明確目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)。如材料年標(biāo)，按項(xiàng)目性質(zhì)分組，分為招標(biāo)項(xiàng)目、議標(biāo)項(xiàng)目以及比價(jià)續(xù)標(biāo)項(xiàng)目3個組，明確每組的責(zé)任招標(biāo)員。設(shè)備備件年標(biāo)按采購員負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行分組，將電氣、機(jī)械各分2個組，招標(biāo)中心4名員工各負(fù)責(zé)一個組，做到全程負(fù)責(zé)。與此同時(shí)，招標(biāo)中心還積極配合營銷部工作，主動、積極參與采購方案的討論，在招標(biāo)組織過程中及時(shí)向廣大評委宣貫公司指示精神，形成合力，使年標(biāo)項(xiàng)目的招議標(biāo)工作取得了實(shí)效。3月29日至4月2日，完成了材料年標(biāo)的所有項(xiàng)目招議標(biāo)工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料年標(biāo)平均下浮了2%。5月23日至6月15日,招標(biāo)中心組織完成了大部分備件年標(biāo)的招、議標(biāo)工作，據(jù)統(tǒng)計(jì)，備件年標(biāo)平均下浮了5%。二、2018年工作計(jì)劃20xx年鋼材市場形勢仍然不容樂觀，公司在原燃料采購、市場銷售、運(yùn)營管控等諸多方面仍將會受到挑戰(zhàn)。規(guī)劃發(fā)展部將緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)，提高員工綜合素質(zhì)，努力打造一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、反應(yīng)快的學(xué)習(xí)型、服務(wù)型團(tuán)隊(duì)。重點(diǎn)要做好以下幾個方面的工作：一、做好投資管理基礎(chǔ)工作，夯實(shí)項(xiàng)目管理。(一)穩(wěn)步實(shí)施一般技改項(xiàng)目。認(rèn)真做好20xx年一般技改項(xiàng)目申報(bào)工作，到各單位進(jìn)行走訪溝通，逐個項(xiàng)目溝通落實(shí)，編制“20xx年一般技改項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃”，20xx年全年一般技改項(xiàng)目切實(shí)按季度實(shí)施，有序推進(jìn)。做到生產(chǎn)必須的項(xiàng)目要“快上、上好”，對于“錦上添花”的項(xiàng)目一律不通過。另一方面，加強(qiáng)對項(xiàng)目的進(jìn)度跟蹤工作，做到全過程管理。(二)做好重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施跟進(jìn)。(1)高爐煤氣發(fā)電、高爐脫濕鼓風(fēng)項(xiàng)目跟進(jìn)。根據(jù)工程施工進(jìn)度，做好設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)工作，確保施工圖按進(jìn)度節(jié)點(diǎn)到圖。(2)煉鋼飽和蒸汽發(fā)電項(xiàng)目。督促設(shè)計(jì)院在11月底完成修訂后的初步設(shè)計(jì)概算及投資回收期，待公司決策后開展下一步工作。(3)原料場除塵項(xiàng)目。年內(nèi)完成前期技術(shù)交流，待公司決策后組織項(xiàng)目招標(biāo)等相關(guān)工作。二、做好企業(yè)運(yùn)行基礎(chǔ)管理工作，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)專業(yè)工作開展。20xx年在公司現(xiàn)有管理水平基礎(chǔ)上，企業(yè)運(yùn)行管理工作進(jìn)一步做細(xì)，工作重心進(jìn)一步下移，穩(wěn)定有序地開展各專業(yè)工作。各專業(yè)工作的開展，強(qiáng)調(diào)以服務(wù)現(xiàn)場為重心、強(qiáng)調(diào)貼近公司生產(chǎn)經(jīng)營各階段的實(shí)際情況，解決實(shí)際問題。鼓勵工作方法、管理方式的創(chuàng)新，以管理創(chuàng)效為目標(biāo)，不斷提高自主創(chuàng)新意識。在20xx年公司績效辦法的基礎(chǔ)上，做好對各單位績效指標(biāo)分解、指標(biāo)運(yùn)行情況的評估分析，實(shí)時(shí)關(guān)注績效指標(biāo)的完成情況，做好績效調(diào)整工作，重點(diǎn)關(guān)注一季度轉(zhuǎn)爐大修、煤氣發(fā)電項(xiàng)目建成投產(chǎn)期間，公司生產(chǎn)經(jīng)營變化和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)運(yùn)行的特點(diǎn)，認(rèn)真做好績效分析和 “回頭看”工作。對績效辦法和指標(biāo)及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，確保體系運(yùn)行平穩(wěn)，起到應(yīng)有的激勵和經(jīng)濟(jì)杠桿作用。嚴(yán)格執(zhí)行績效管理辦法，對辦法之外的考核、獎勵均按流程辦理，保證績效管理工作的公正性、權(quán)威性。做好各單位績效分配情況檢查工作，確保績效分配的公正公開。認(rèn)真做好事故管理系統(tǒng)的運(yùn)行分析和監(jiān)督管理，確保事故信息的準(zhǔn)確傳遞，事故處理、考核、整改落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。目前公司事故管理系統(tǒng)的上線，使得事故管理工作的時(shí)效性得到極大提升，在此基礎(chǔ)上，事故管理工作將進(jìn)一步強(qiáng)化信息收集分析工作，做好事故的跟蹤管理。事故管理的重心要由事后管理向事前控制轉(zhuǎn)變，堅(jiān)定“減事故增效益”的意識，促進(jìn)公司各單位持續(xù)查找、整改事故隱患，制訂事故防護(hù)措施，使事故發(fā)生率降低。流程、制度運(yùn)行的持續(xù)優(yōu)化工作，提高流程運(yùn)行效率。流程、制度的優(yōu)化是一項(xiàng)持續(xù)性工作，20xx年流程制度管理工作將根據(jù)各階段公司生產(chǎn)經(jīng)營的工作重心，結(jié)合存在的突出問題作重點(diǎn)調(diào)研分析，并提出管理改進(jìn)方案。根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)開展過程中出現(xiàn)的流程問題，組織做好流程優(yōu)化方案的制訂工作。并計(jì)劃對20xx年以前制度進(jìn)行一次系統(tǒng)梳理，形成制度匯編在協(xié)同平臺內(nèi)更新。進(jìn)一步深化合理化建議工作開展。深入基層，做好服務(wù)工作，為各單位合理化建議工作的開展提供現(xiàn)場咨詢和培訓(xùn)工作，同時(shí)進(jìn)一步做好合理化建議季度評審的實(shí)施過程管控。重點(diǎn)做好年度合理化建議成果的評審及發(fā)布會的組織工作。定期檢查各單位合理化建議活動開展情況，促進(jìn)各單位合理化建議活動有序開展，進(jìn)一步提高員工參加合理化建議的積極性，提高員工歸屬感和責(zé)任感。三、加強(qiáng)信息系統(tǒng)運(yùn)行管理，提高系統(tǒng)運(yùn)行效率。做好公司信息安全保障工作。以公司信息系統(tǒng)穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)，保障公司信息系統(tǒng)安全。加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作。抓好公司信息化項(xiàng)目實(shí)施工作，確保系統(tǒng)順利上線。(一)做好信息化項(xiàng)目實(shí)施工作。做好公司信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)安全項(xiàng)目的后期設(shè)備運(yùn)維工作，密切注意相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行情況，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)恢復(fù)演練。做好公司計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)四期原燃料進(jìn)廠完善項(xiàng)目的實(shí)施工作。做好公司計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)四期原燃料進(jìn)廠完善項(xiàng)目交流，合同簽訂，解決方案制定，項(xiàng)目實(shí)施工作等。做好技防及生產(chǎn)調(diào)度視頻監(jiān)控系統(tǒng)補(bǔ)充監(jiān)控點(diǎn)的實(shí)施工作。完成新增監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)備安裝和調(diào)試。(二)做好信息系統(tǒng)運(yùn)行保障工作。以信息系統(tǒng)非計(jì)劃停機(jī)數(shù)為零，核心網(wǎng)絡(luò)非計(jì)劃停機(jī)數(shù)為零為主要目標(biāo)，加強(qiáng)中心機(jī)房和分機(jī)房信息系統(tǒng)定期點(diǎn)巡檢工作、應(yīng)用系統(tǒng)和硬件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)日常運(yùn)行維護(hù)管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，確保公司用友U8系統(tǒng)、計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)、PM項(xiàng)目管理系統(tǒng)、企業(yè)協(xié)同工作平臺和硬件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。四、強(qiáng)化招議標(biāo)基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)各階段工作開展。20**招標(biāo)工作將繼續(xù)貫徹執(zhí)行公司低成本采購戰(zhàn)略，練好內(nèi)功，深挖內(nèi)潛。緊緊抓住“降本增效”主線，實(shí)施降價(jià)創(chuàng)效、提質(zhì)控價(jià)進(jìn)一步夯實(shí)內(nèi)部管控，促使招標(biāo)工作“前伸后移”。提升服務(wù)意識、倡導(dǎo)“尊重知識、尊重技術(shù)權(quán)威”氛圍，充分發(fā)揮集體智慧確保公司供應(yīng)渠道的暢通、穩(wěn)定、升級。改變 “粗獷式”操作方式，從嚴(yán)把關(guān)，精細(xì)操作，從源頭開始，對招標(biāo)委托、投標(biāo)商推薦、招標(biāo)文件內(nèi)容等進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保招標(biāo)基礎(chǔ)工作質(zhì)量。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按照公司制度、流程要求，敢于較真，抵制各種不規(guī)范做法，把好每一個招標(biāo)項(xiàng)目，認(rèn)真做好每月獨(dú)家議標(biāo)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、分析工作，及時(shí)上報(bào)。努力創(chuàng)新，優(yōu)化評標(biāo)方法及操作模式，確保項(xiàng)目招標(biāo)質(zhì)量。一是優(yōu)化評標(biāo)方法，靈活運(yùn)用各類操作模式，區(qū)分不同項(xiàng)目，綜合運(yùn)用“最低投標(biāo)價(jià)法或最低評標(biāo)價(jià)法、綜合評估法、綜合評分法及性價(jià)比法，確保重點(diǎn)、關(guān)鍵項(xiàng)目招標(biāo)質(zhì)量。二加強(qiáng)與上級主管部門如省市招標(biāo)協(xié)會的聯(lián)系與溝通，及時(shí)了解國家對招標(biāo)工作的重大信息、管理制度、行業(yè)規(guī)范與要求等。三是加強(qiáng)與兄弟企業(yè)、社會招標(biāo)機(jī)構(gòu)的交流，汲取他們的成功經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，不斷優(yōu)化招標(biāo)模式、方法。五、強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。規(guī)劃發(fā)展部業(yè)務(wù)涉及規(guī)劃投資、企業(yè)運(yùn)行、信息化、招議標(biāo)，對員工綜合素質(zhì)要求較高，20xx年規(guī)劃發(fā)展部將進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)工作，對員工個人業(yè)務(wù)能力和道德品質(zhì)提出更高的要求。堅(jiān)持推行“崗位標(biāo)準(zhǔn)化”作業(yè)，堅(jiān)持崗位業(yè)務(wù)輪換，做好人員管理和培訓(xùn)工作。一是進(jìn)一步固化內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，要求各科室針對員工的特點(diǎn)組進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，使員工在崗位上快速成長。二是大力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)意識和團(tuán)結(jié)互助精神，在員工隊(duì)伍中形成團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的氛圍。在部門員工中形成良好的工作、學(xué)習(xí)氛圍，起到有效的激勵和導(dǎo)向作用，為部門各項(xiàng)工作的開展提供有力支撐。六、秉公用權(quán), 抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。20xx年規(guī)劃發(fā)展部將進(jìn)一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，自覺接受黨和廣大職工的監(jiān)督。根據(jù)部門前階段開展的崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范識別工作基礎(chǔ)，針對各崗位的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)定期開展自查，做好敏感崗位員工廉政教育工作，自覺加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真組織好黨內(nèi)民主生活會，廣泛聽取職工意見，堅(jiān)持批評與自我批評，時(shí)刻保持戒驕戒躁，同時(shí)關(guān)心員工思想動態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行《黨員廉政建設(shè)責(zé)任實(shí)施辦法》《公司員工廉潔從業(yè)行為準(zhǔn)則》等一系列文件和制度。正確行使組織賦予的權(quán)力和職責(zé)，把貫徹落實(shí)《廉潔從業(yè)行為準(zhǔn)則》作為部門員工工作判定和干部獎懲的重要內(nèi)容，大力改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識。