【導讀】施工組織設計 別墅設計圖紙大全 袆肇芃薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羇膄膇螄袃膄荿薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肅膁芄蒈罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇羋芀蒄羆芇蒂蝕芆薅薂袈芅芄螈螄芄莇薁肅芃葿螆罿莂薁蕿裊莂芁螅螁羈莃薇蚇羇薆螃肅羆芅蚆羈羅莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蕆肂羃節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蒆蟻螀肀膆蒃螆肀莈蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆肇芃薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羇膄膇螄袃膄荿薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肅膁芄蒈罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇羋芀蒄羆芇蒂蝕芆薅薂袈芅芄螈螄芄莇薁肅芃葿螆罿莂薁蕿裊莂芁螅螁羈莃薇蚇羇薆螃肅羆芅蚆羈羅莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蕆肂羃節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蒆蟻螀肀膆蒃螆肀莈蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆肇芃薀螂肆蒞螅蚈膅蕆薈羇膄膇螄袃膄荿薇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肅膁芄蒈罿膀莆蚃裊艿蒈蒆螁羋膈蟻蚇羋芀蒄羆芇蒂蝕芆薅薂袈芅芄螈螄芄莇薁肅芃葿螆罿莂薁蕿裊莂芁螅螁羈莃薇蚇羇薆螃肅羆芅蚆羈羅莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂蕆肂羃節(jié)螞羈肂莄蒅襖肁蒆蟻螀肀膆蒃螆肀莈蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆

　　

【正文】 主要施工方案 置石手法： 利用山石能與自然融合而又可由人隨意安排的特點減少了人工氣氛。臺階可利用山石如意踏垛（又名澀浪）來代替，形式更為活潑。除特置外， 植物造景 植物是綠地的生命題材，它包括喬木、灌木、攀緣植物、花卉、草坪地被、水生植物等，其四季景觀及本生的形態(tài)、色彩、芳香、習性等都是綠地造景的題材。同時植物與地形、水體、建筑、山石、雕塑等有機配植，將形成優(yōu)美、靜雅的環(huán)境和藝術(shù)效果。 種植施工 成塊種植或群植時，應由中心向外順序退植。坡式種植 時應由上向下種植。大型塊植或不同彩色叢植時，宜分區(qū)分塊。 施工組織設計 別墅設計圖紙大全 第 3 章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施 施工總體進度計劃 根據(jù)招標文件，本工程的施工工期為 90 日歷天，開工日期為 2020年 1 月 1 日。我單位根據(jù)施工工程量和工期的要求，按照平衡流水作業(yè)的方法，合理配置施工機械設備、材料和人員，充分考慮了不可預見因素的影響，通過優(yōu)化設計，保證施工總工期在 90 個日歷天完成施工任務。 （ 1）施工前期準備工作：包括施工便道、臨時生產(chǎn)生活設施建設，臨時供水、供電設置以及設備、人員的進場等施工前期 工作。安排時間 7 天。 （ 2）第一施工區(qū)、第二施工區(qū)、的施工時間為 85 個日歷天，第三施工區(qū)的施工時間為 86個日歷天。 具體詳見附圖 2：施工進度計劃網(wǎng)絡圖附圖 1：施工進度計劃橫施工組織設計 別墅設計圖紙大全 道圖。 各階段施工進度保證措施 土方（整地）施工階段施工進度具體保證措施 （ 1） 在資源上保證： 為確保按時完成工程任務，我司決定在資源上進行大量的投入：在人力上，我司安排兩套施工管理人員、分三個施工區(qū)施工，每套施工管理人員負責一個工作區(qū)的管理；在機械上，我司將投入自卸車10 臺，挖掘機 3 臺、 80 臺手推車進行施工；在材料上， 進場后立即根據(jù)計劃訂購材料，保證按時提供施工材料。 （ 2）在施工部署上 由于工期比較緊，我司將整個道路劃分成三個施工區(qū)同時施工，各施工區(qū)的主要資源彼此獨立，互不干擾。保證每個施工區(qū)有足夠的施工資源，嚴禁出現(xiàn)因資源的欠缺而停工等現(xiàn)象。 （ 3）在施工順序上 在每個施工區(qū)中，合理安排各分項工程的施工順序，進場后，立即進行施工便道的修筑，保證每個施工區(qū)都有施工便道貫通，為施工全面展開打好基礎。 種植施工進度保證 合理的流水組織。由于種植品種較多，為縮短施工時間，采用平行流水作業(yè)，按種植單元為流水段， 進行施工。 保證基坑支護的周轉(zhuǎn)材料及工具的供應。施工前根據(jù)各作業(yè)面的流水步距配備足夠的施工材料及施工機具，保證施工需要。 注意基坑的積肥的施做，提高植株的成活率。 施工組織設計 別墅設計圖紙大全 施工進度控制的各項措施 總體控制措施 我公司中標后，將全力以赴，從組織管理、技術(shù)方案、勞動力調(diào)配、設備配置和物資供應方面采取措施，確保工程按期（或提前）完成。 （ 1）加強組織管理，組織指揮得力、效率高、應變力強、素質(zhì)高的項目班子，配備高素質(zhì)、施工經(jīng)驗豐富、戰(zhàn)斗力強的施工隊伍，配備充足的勞動力和機械設備。 （ 2）搞好經(jīng)濟管理、 成本核算工作，以勞動定額、材料、機械定額為依據(jù)，開展經(jīng)濟成本責任制，使效益、分配與質(zhì)量、安全、進度掛鉤，激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性，對指揮不利、消極怠工者迅速處理。 （ 3）根據(jù)工程特點，經(jīng)科學分析，制定周密的實施性施工進度總體計劃，這些計劃在實施中應嚴格執(zhí)行到位，拖后的應盡一切辦法在保證質(zhì)量的前提下予以補回，從而確保總工期的實現(xiàn)。 （ 4）在工程實施前，組織有關(guān)部門及人員，編制出科學合理的實施性施工組織設計，并積極推廣應用成熟的新技術(shù)、新工藝、新材料，既提高工作效益，又確保工程質(zhì)量。 （ 5）本工程所用勞動力，以我公 司職工隊伍為主，以便掌握各工序施工主動權(quán)，從勞動力組織上保證工期，勞動力不足時，補充有專業(yè)特長、長期合格的民工隊伍，不用零期勞動力，不分包工程。 （ 6）強化機械配置，選調(diào)企業(yè)性能良好的設備到本工程使用，在施工中加強設備維修和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生。同時，在現(xiàn)場配備發(fā)電機組，以應付停電和高峰期供電需要。 施工組織設計 別墅設計圖紙大全 （ 7）根據(jù)施工安排，制訂合理的用款計劃和材料供應計劃，避免停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。 （ 8）制定特殊季節(jié)的施工措施，盡量減少由于惡劣天氣造成對施工的影響。 （ 9）積極和業(yè)主、設計、監(jiān)理及其它相關(guān)單位溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時解 決，配合好有關(guān)單位開展工作。 （ 10）把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好安全生產(chǎn)，杜絕質(zhì)量、安全事故發(fā)生，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度。 （ 11）采取分段流水交叉作業(yè)，在施工條件許可下，盡早插入各階段各工種的施工。 從機構(gòu)組織、管理上保證： （ 1） 建立以項目經(jīng)理部為核心的責權(quán)利體系，明確項目經(jīng)理部的責任體系。確定管理層與作業(yè)層責任人員名單，定崗、定人、授權(quán)，各負其責。整個工程由項目經(jīng)理負責全面工作及協(xié)調(diào)工作，又項目總工程師負責整個工程的技術(shù)；同時安排兩個項目副經(jīng)理，每個項目副經(jīng)理負責一施工區(qū)。每個項目 副經(jīng)理屬下分別配置一套管理人員，包括園林規(guī)劃師、排水工程師、道路工程師、測量工程師等技術(shù)專業(yè)管理人員具體分工負責每個施工區(qū)的專業(yè)技術(shù)問題和質(zhì)量監(jiān)督。 （ 2）確定明確的經(jīng)營思想，以“紀律出效益，安全出速度”為施工原則，以質(zhì)量促效益，抓安全促生產(chǎn)，保證施工順利進行。 （ 3）按安全、質(zhì)量、進度等要求確立獎罰標準。建立嚴密的獎懲制度保證考核嚴格，獎罰分明，并做到按月兌現(xiàn)以充分調(diào)動職工的積極性，提高效率，加快進度。 施工組織設計 別墅設計圖紙大全 （ 4）按照全面質(zhì)量管理的原則，不斷反饋和修正各項措施和計劃，更好地指導下一輪的施工，保證優(yōu)質(zhì)按時完成各 項工程任務。 （ 5）挑選具有豐富施工經(jīng)驗的骨干擔任項目經(jīng)理，組成項目經(jīng)理部的骨干成員，均具有過硬的施工本領(lǐng)和嚴格、堅強的施工作風。 從計劃安排上保證： （ 1）從施工部署上，將整個工程分成兩個施工區(qū)同時施工，每個施工區(qū)按具體施工要求分成三個階段，優(yōu)化施工安排，確保各工序具備合理的施工時間。 （ 2）以施工進度計劃的關(guān)鍵線路為控制原則，制訂詳細的作業(yè)進度，包括分項作業(yè)進度，材料進貨計劃，勞動力進場計劃，設備進場計劃。通盤考慮生產(chǎn)要素的合理配置和優(yōu)化組合，使生產(chǎn)有節(jié)奏地均衡推進，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的動態(tài)管理。 （ 3）編制具體的作業(yè)計劃，制訂詳細的施工任務（包括月、旬計劃，日進度），平衡各項資源、材料、機具、勞動力配置，并落實到位，使每一個執(zhí)行者明白各自的工作計劃，成為基層施工人員的指導。 （ 4）每周召開一次施工進度計劃分析會，針對施工中的問題，制定相應的施工措施，確保施工計劃的落實。 從材料供應、機械設備、人力調(diào)配上保證 （ 1）根據(jù)作業(yè)計劃，確定每旬、每日的材料需用量和調(diào)配設備計劃。計劃下達至各個環(huán)節(jié)的第一操作人員，及時檢查和督促，反饋現(xiàn)場實際情況并作出相應調(diào)整，以確保每一個步驟到位。 （ 2）工期間必須按照需要量 計劃投入足夠的人力、機械設備，施工組織設計 別墅設計圖紙大全 在盡可能在短時間內(nèi)完成任務，確保不影響工期。特別在人力資源上，我司不但在管理人員數(shù)量上增加，在各工種的工人數(shù)量，我司也將在數(shù)量上進行增加。整個工程，我司計劃高峰期投入 300 人到本工程的施工，全力以赴按時按質(zhì)完成本工程。 （ 3）提前一周提出樹種、苗圃、有機肥等關(guān)鍵材料的使用計劃。 （ 4）假如我司中標，我司將發(fā)揮集團優(yōu)勢，由總公司指派一名副總經(jīng)理擔任現(xiàn)場總指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整個總公司的可利用資源，全力按時完成業(yè)主提出的要求。 安全生產(chǎn)上保證 （ 1）安全生產(chǎn)從第一線工人抓起，使他們明 確安全的重大意義，樹立良好的安全生產(chǎn)觀念。上崗前必須進行崗前培訓，特殊工種必須熟識各項規(guī)定。 （ 2）制訂各項具體的現(xiàn)場安全操作條文，如防高空墜落、防觸電傷人、防交通事故、防火等方面的具體條文，使工人明確什么該做，什么不該做。 （ 3）加強各級安全生產(chǎn)監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)監(jiān)查小組，按旬專項檢查和安全稽查，確保工程萬無一失。 （ 4）現(xiàn)場配備 3～ 4 名專職安全員，專門負責日常施工安全檢查、糾正工作。 從技術(shù)上保證 （ 1）本標段工程由項目經(jīng)理部項目總工程師負責該標段的施工技術(shù)管理，負責制定種植，養(yǎng)護等專項施工方案， 及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。 施工組織設計 別墅設計圖紙大全 （ 2）項目經(jīng)理部的項目總工程師由一名具有豐富的園林規(guī)劃、道路、排水施工技術(shù)管理經(jīng)驗的高級工程師擔任。 （ 3）確保項目經(jīng)理部的園林規(guī)劃師、排水工程師、道路工程師、試驗工程師、質(zhì)量工程師、地質(zhì)工程師等專業(yè)技術(shù)人員在現(xiàn)場辦公。 （ 4）施工過程必須詳細審查圖紙，編制具體、詳細、可行的施工技術(shù)方案，加強技術(shù)交底工作，加強施工過程的技術(shù)檢查工作，確保施工技術(shù)措施的落實。 加強協(xié)調(diào)工作 加強與業(yè)主及監(jiān)理工程師的聯(lián)系，做好與當?shù)卣块T和群眾的協(xié)調(diào) 工作，取得他們的支持，使工程施工順利進行。此項工作由項目經(jīng)理專項負責。 施工工期違約承諾 （ 1）本工程為保證按期完成，制定工期獎罰措施。 （ 2）每提前一天完成，公司獎勵項目經(jīng)理部 3000 元，獎勵總額不超過工程總造價的 2%；每延遲一天完成，扣罰項目經(jīng)理部 ‰合同總價 ，扣罰總額不超過工程總造價 10%。 （ 3）我公司承諾本工程開工時間為 2020 年 1 月 1 日，總施工工期 90 個日歷天，我公司承諾若因我公司原因造成工期延誤，我公司愿意接受建設單位有關(guān)規(guī)定的處罰。 施工組織設計 別墅設計圖紙大全 附圖 1：施工進度計劃橫道圖 施工組織設計 別墅設計圖紙大全 附圖 2：施工進度計劃網(wǎng)絡圖 施工組織設計 別墅設計圖紙大全 第 4 章 勞動力和材料的投入計劃及其保證措施 勞動力需要量計劃表 人員類別 2020 年 1 月 2 月 3 月 管理人員 13 15 15 測量人員 6 6 6 質(zhì)安員 4 8 8 機修工 2 2 1 種植工 150 150 160 機械操作工 12 12 10 土方工 60 60 40 普通工