【正文】 （3）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專(zhuān)用油漆料庫(kù)，庫(kù)房地面做防滲處理，儲(chǔ)存、使用、保管設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤、水體。（4）工地廚房的排水先進(jìn)入隔油池，進(jìn)行嚴(yán)格的濾油處理后才排入市政系統(tǒng)。（5）臨時(shí)廁所必須設(shè)置三級(jí)化糞池，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后方可排入甲方指定排水井。（1）對(duì)易產(chǎn)粉塵、揚(yáng)塵的作業(yè)面和裝卸、運(yùn)輸過(guò)程，應(yīng)制定具體的操作規(guī)程和灑水降塵制度。水泥等易飛揚(yáng)細(xì)顆粒散物料盡量安排簡(jiǎn)易庫(kù)倉(cāng)存放，堆土場(chǎng)、散裝物料露天堆放要壓實(shí)、覆蓋。（2）嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒任何棄物和產(chǎn)生有害有毒氣體、煙塵、臭氣的物質(zhì)，熔融瀝青等有毒物質(zhì)要使用封閉和帶煙氣處理裝置的設(shè)備。（3）所有車(chē)輛及設(shè)備的廢氣排放必須人合乎環(huán)保要求，若檢測(cè)不合格，需嚴(yán)格整改直至合格。（4）現(xiàn)場(chǎng)廚房采用瓶裝煤氣作清潔能源，爐灶符合煙塵排放規(guī)定。 文明施工方面的承諾、答復(fù)。，保證在24小時(shí)之內(nèi)予以整改，并以書(shū)面形式答復(fù)。，及時(shí)拆除工地圍蔽、安全防護(hù)設(shè)施及其他臨時(shí)設(shè)施，并將工地及周?chē)h(huán)境清理整潔，做好工完料凈場(chǎng)清。，及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)，并派人24小時(shí)進(jìn)行保護(hù)。第九章 質(zhì)量保證措施及違約承諾質(zhì)量是企業(yè)的生命，我司歷來(lái)以“質(zhì)量第一”為指導(dǎo)思想，以一流的技術(shù)力量、一流的施工質(zhì)量、一流的服務(wù)品質(zhì)、一流的市政產(chǎn)品亨譽(yù)神州大地。為貫徹工程建設(shè)“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”的方針，我司精心組織，嚴(yán)格實(shí)行全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量控制，確保本工程合格工程。若工程質(zhì)量達(dá)不到招標(biāo)文件要求，我公司愿接受甲方合同總價(jià)2%的質(zhì)量違約金。本工程采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范為甲方指定的國(guó)家及有關(guān)部委頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，以及招標(biāo)文件的通用技術(shù)條件和專(zhuān)用技術(shù)條件。優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建，有賴(lài)于建立健全的質(zhì)量保證體系，并在質(zhì)量保證體系實(shí)施過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。本工程成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目總工為副組長(zhǎng)，有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人具體落實(shí)，制定創(chuàng)優(yōu)策略和措施，把質(zhì)量切實(shí)落實(shí)到施工生產(chǎn)的全員、全方位和全過(guò)程中。工程質(zhì)量保證體系詳見(jiàn)附表《質(zhì)量保證體系框架圖》。：技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，做到每個(gè)人心中有數(shù)，施工有據(jù)。具體制度如下：。，受項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)，分項(xiàng)負(fù)責(zé)把關(guān)。，并直接領(lǐng)導(dǎo)工程施工中“新工藝，新技術(shù)”的推廣和應(yīng)用。、分項(xiàng)施工方案或?qū)ｍ?xiàng)工藝設(shè)計(jì)。，匯總圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)三方，以求得解決。，第一級(jí)交底為項(xiàng)目總工程師對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的工程技術(shù)組、質(zhì)量管理組及其他小組的交底，主要涉及施工組織設(shè)計(jì)中的主要內(nèi)容、重點(diǎn)工序的施工方法、容易出現(xiàn)的問(wèn)題及其預(yù)防措施；第二級(jí)交底為項(xiàng)目經(jīng)理部的工程技術(shù)組組織其他各組對(duì)施工作業(yè)層的操作人員的交底，涉及工藝要求、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。，不斷總結(jié)，以達(dá)到工藝技術(shù)的不斷提高。：，書(shū)面明確當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)和完成任務(wù)的時(shí)間、應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。，在開(kāi)具工程任務(wù)單的同時(shí)，開(kāi)具限額領(lǐng)料單，以控制材料的領(lǐng)用數(shù)量，材料員依據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)放材料給作業(yè)班組。，施工員檢查任務(wù)完成是否滿足要求，質(zhì)安員檢查其質(zhì)量是否符合規(guī)定，材料員檢查材料耗用是否超過(guò)定額要求，并交下道工序作業(yè)班組驗(yàn)收。、驗(yàn)收制度：：班組自檢→項(xiàng)目部質(zhì)安員檢驗(yàn)。二級(jí)驗(yàn)收合格后方可報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)?！靶鹿に?、新技術(shù)”的工序檢驗(yàn)，必須經(jīng)項(xiàng)目總工程師檢測(cè)合格后方可報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)。、支撐系統(tǒng)實(shí)行班組→項(xiàng)目部→公司三級(jí)驗(yàn)收制度。、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行驗(yàn)收、檢測(cè)，未經(jīng)驗(yàn)收、檢測(cè)合格的工序不得放行。、檢測(cè)合格的工序記錄標(biāo)識(shí)“合格”。、檢測(cè)不合格的工序，在工序發(fā)生地掛牌標(biāo)識(shí)“不合格”，并采取返工或返修措施，直至驗(yàn)收合格才能進(jìn)入下道工序。，發(fā)生質(zhì)量事故報(bào)告制度：、設(shè)計(jì)及工藝要求指導(dǎo)施工人員進(jìn)行施工，不得違規(guī)指揮。操作人員必須按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求進(jìn)行作業(yè)，不得野蠻施工。，應(yīng)立即予以制止，并督促操作人員立即糾正。對(duì)于因違反施工規(guī)程、發(fā)生質(zhì)量事故的，視情況輕重、損失大小，及時(shí)逐級(jí)上報(bào)項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理及業(yè)主，并以書(shū)面形式記錄報(bào)告過(guò)程。：，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)質(zhì)量情況進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析，找出主要矛盾。，由有關(guān)部門(mén)認(rèn)真分析研究，找出解決質(zhì)量通病的辦法，采取糾正和預(yù)防措施。，組織技術(shù)人員認(rèn)真會(huì)審設(shè)計(jì)文件和圖紙，切實(shí)了解和掌握工程的要求和施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，理解業(yè)主的需要和要求，如有不清楚或不明確之處，及時(shí)向業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面報(bào)告。，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編寫(xiě)具體施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量保證體系程序的內(nèi)容要求，編寫(xiě)施工計(jì)劃，確定適用的實(shí)施設(shè)備并落實(shí)配備，施工過(guò)程中著重控制手段、檢驗(yàn)設(shè)備、輔助裝置、資源，以達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求，并根據(jù)施工的技術(shù)要求，對(duì)基礎(chǔ)施工、預(yù)應(yīng)力施工等重要工序，要分部分項(xiàng)地制定詳盡的施工方案，編寫(xiě)施工工藝，以保證該工程的質(zhì)量達(dá)到要求。，要及時(shí)對(duì)已制定的施工方案和有關(guān)程序進(jìn)行修訂和變更，并嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系控制程序的要求，保送有關(guān)部門(mén)論證審批后，方可實(shí)施，確保程序的科學(xué)性和可行性，并做好變更后的標(biāo)識(shí)和記錄工作。、工序的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量保證體系規(guī)定的內(nèi)容做好技術(shù)交底，按照三級(jí)技術(shù)交底的要求，使各級(jí)施工人員清楚地掌握對(duì)將要進(jìn)行施工的部位、工序的施工工藝、技術(shù)規(guī)范要求，對(duì)特殊和重點(diǎn)部位要做到心中有數(shù)，確保施工操作的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。，有針對(duì)性地組織各類(lèi)施工人員學(xué)習(xí)，進(jìn)行必要的施工前崗位培訓(xùn)，以保證工程施工的技術(shù)要求，特殊工種作業(yè)人員須持有效上崗操作證，技術(shù)人員、組織管理人員必須熟悉本工程的技術(shù)、工藝要求，了解工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)情況，以確保工程施工能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備必須經(jīng)檢驗(yàn)、試機(jī)、檢驗(yàn)合格后，方能進(jìn)場(chǎng)施工。嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)備維修保養(yǎng)管理規(guī)定”及“施工機(jī)械操作規(guī)程”，保證各類(lèi)設(shè)備在施工中的作用，滿足整個(gè)工程施工需要。，標(biāo)示牌上著明分項(xiàng)工程作業(yè)內(nèi)容、簡(jiǎn)要工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名等。測(cè)量是整個(gè)工程的基礎(chǔ)，我們將嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系中對(duì)測(cè)量質(zhì)量控制的要求，實(shí)行從放線到竣工的“一條龍”質(zhì)量控制程序，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核制度、交底簽認(rèn)制度、向監(jiān)理工程師報(bào)批制度，以“放準(zhǔn)、勤復(fù)、點(diǎn)、線面通盤(pán)控制”的方法，確保測(cè)量工作的準(zhǔn)確無(wú)誤，并做好測(cè)量原始記錄的保存歸檔工作。、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)視和控制，保證在具體施工操作過(guò)程中，能夠?qū)崿F(xiàn)成承建商和業(yè)主的期望，尤其是對(duì)工程的特殊重點(diǎn)部位和工序，則要專(zhuān)門(mén)制定施工方案，并加強(qiáng)監(jiān)督的力度和控制手段，使工程的每個(gè)部位、工序均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。，高起點(diǎn)、高質(zhì)量地做好每一道工序的“第一”，將每個(gè)“第一”的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果定位在全優(yōu)的起點(diǎn)上，并以此做樣板，通過(guò)高標(biāo)定位的全方位控制手段，確保每道工序、每個(gè)部位、整項(xiàng)工程最終達(dá)到優(yōu)良工程上。，保證工程施工的每一階段、每個(gè)部位的質(zhì)量在施工過(guò)程中受到控制。嚴(yán)格按照“過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序”的內(nèi)容。及時(shí)組織質(zhì)檢員、施工人員和有關(guān)技術(shù)人員對(duì)各工序進(jìn)行自檢，并按檢驗(yàn)點(diǎn)分類(lèi)和按有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行研究分析，訂出糾正和預(yù)防措施，以確保達(dá)到其實(shí)施效果。及時(shí)通知業(yè)主和監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)可后，才能進(jìn)行下一工序的施工。，我們將對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理的計(jì)劃和實(shí)施，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制、工期中間排序法等現(xiàn)代施工管理方法。在業(yè)主要求的工期內(nèi)，將施工進(jìn)度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制的節(jié)奏上，確保實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的目標(biāo)。，自行采購(gòu)的材料，選擇與供貨質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力均為良好，有保證持續(xù)供貨能力的材料商。按質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)格執(zhí)行“進(jìn)貨檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)控制程序”文件要求，從采購(gòu)繁榮第一程序開(kāi)始，層層把關(guān)，確保材料質(zhì)量。，我公司將采用必要的檢驗(yàn)和試驗(yàn)手段，確保材料質(zhì)量能時(shí)時(shí)處于控制之中。，做到各種證明、合格證（單）、驗(yàn)收、試驗(yàn)單據(jù)的齊全，確保其可追溯性和完整性。，在加強(qiáng)公司試驗(yàn)室對(duì)本工程中各種試件的測(cè)試工作的基礎(chǔ)上，還在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專(zhuān)（兼）職試件人員，配合試驗(yàn)室工作，并嚴(yán)格按照規(guī)范要求做好各類(lèi)材料、半成品預(yù)制件、混凝土、泥漿、焊接件等抽檢和復(fù)檢工作，認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān)，用數(shù)據(jù)和分析圖表配合和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。，如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、全站儀等，以及試驗(yàn)設(shè)備，如測(cè)量、張拉等設(shè)備，須按規(guī)定做好計(jì)量檢定工作，在使用過(guò)程中要隨時(shí)發(fā)現(xiàn)掌握可能出現(xiàn)的偏差，以保證計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確。根據(jù)工程驗(yàn)收和我司質(zhì)量保證體系對(duì)工程竣工資料和施工管理控制資料的要求，做好各類(lèi)資料的收集、保存、歸檔工作。尤其是在各種資料的形成過(guò)程中，嚴(yán)格按照“文件和資料控制程序”的內(nèi)容和要求，對(duì)圖、表、簽認(rèn)、原始憑證、施工文件、往來(lái)信函等，在內(nèi)容、格式等方面進(jìn)行管理和控制，保證文件資料控制的有效性和追溯性，以保證工程施工質(zhì)量，確保工程竣工資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性。在施工過(guò)程中，可能會(huì)碰到雨天，因此，要做好雨天施工的質(zhì)量保證措施，如在雨天進(jìn)行混凝土澆筑必須準(zhǔn)備好雨棚及防雨膠布，及時(shí)對(duì)已澆筑部分進(jìn)行覆蓋，做好臨時(shí)排水溝，截水溝等。，合理配置人、機(jī)、材料，人、機(jī)不能因趕工而疲勞施工，避免導(dǎo)致質(zhì)量事故。，組織技術(shù)人員和施工人員做好技術(shù)交底工作。，使其樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，根據(jù)不同工種的作業(yè)內(nèi)容，學(xué)習(xí)有關(guān)的施工質(zhì)量措施，使其認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。①對(duì)所有施工用的測(cè)量?jī)x器，要按計(jì)量要求定期到指定單位進(jìn)行校定，施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過(guò)大，立即送去檢修，并重新校定，滿足精度要求后，方可使用。②對(duì)設(shè)計(jì)單位交付的測(cè)量資料進(jìn)行檢查、核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題補(bǔ)測(cè)加固，重設(shè)或重新測(cè)校，并通知設(shè)計(jì)單位及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師。③施工基線、水準(zhǔn)線、測(cè)量控制點(diǎn)，應(yīng)定期半月校核一次，各工序開(kāi)工前，應(yīng)校核所有的測(cè)量點(diǎn)。、施工工藝保證措施A施工組織設(shè)計(jì)是按照設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和工藝要求并結(jié)合工程項(xiàng)目的自然條件、施工條件（人、料、機(jī)）和經(jīng)濟(jì)條件，采取科學(xué)的手段和方法，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工過(guò)程的時(shí)間組織、空間組織和技術(shù)組織，最后形成優(yōu)化的施工組織文件，用以指導(dǎo)生產(chǎn)，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期以及取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。B、對(duì)于重大部位和關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)、新工藝、新材料的使用，應(yīng)提出具體的施工方案或施工措施，報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。C、做好產(chǎn)品形成過(guò)程的原始記錄（包括原材料、施工機(jī)具、施工方法、施工工藝、施工監(jiān)督、施工操作人員工作質(zhì)量、工作條件等）。建立現(xiàn)場(chǎng)施工日記制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度和質(zhì)量情況，如：工序質(zhì)量評(píng)定，隱蔽驗(yàn)收簽證，材料試驗(yàn)記錄等。D、建立健全技術(shù)復(fù)核制度，對(duì)施工過(guò)程的施工方案、措施和圖紙，以及各項(xiàng)技術(shù)工作進(jìn)行復(fù)核，特別是測(cè)量放線，砼配合比和材料試驗(yàn)等，杜絕重大差錯(cuò)的發(fā)生。測(cè)量控制點(diǎn)不被破壞。配備精良的滿足工程要求的測(cè)量工程師、測(cè)量員和熟練技術(shù)工人，并接受監(jiān)理工程師的指導(dǎo)。②計(jì)量?jī)x器、試驗(yàn)設(shè)備的管理措施A、對(duì)各種計(jì)量、測(cè)量和檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行編寫(xiě)、登記，注冊(cè)周期，并按檢定制度送檢。B、對(duì)各種測(cè)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，維持良好的工作狀態(tài)。C、各種測(cè)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備均由專(zhuān)人保養(yǎng)，并有持證的專(zhuān)業(yè)人員操作。③試驗(yàn)保證措施A、試驗(yàn)工作必須有合格的試驗(yàn)人員進(jìn)行，試驗(yàn)工作按規(guī)范要求進(jìn)行。B、試驗(yàn)報(bào)告必須由試驗(yàn)人員簽字，經(jīng)主管工程師和中心實(shí)驗(yàn)室主任簽認(rèn)。④施工管理保證措施A、全面推行質(zhì)量目標(biāo)承包責(zé)任制將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分解成各工序工程質(zhì)量目標(biāo)，并落實(shí)到具體人頭上，全面實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。單項(xiàng)工程質(zhì)量總目標(biāo)值由工程總負(fù)責(zé)人承包。實(shí)行分級(jí)管理，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)管理的辦法，采取責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的承包方式，強(qiáng)化各工序工程質(zhì)量承包人的管理，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格制約，確保工程質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量?jī)?yōu)先的原則，對(duì)與各工序工程質(zhì)量目標(biāo)承包人的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況，專(zhuān)職質(zhì)檢監(jiān)控人員具有否決權(quán)。B、配備質(zhì)量監(jiān)控人員成立本工程施工質(zhì)量監(jiān)控部，配備足夠的，專(zhuān)業(yè)齊全的監(jiān)控人員和必要的質(zhì)量監(jiān)控設(shè)備，以提高工程施工質(zhì)量監(jiān)控的專(zhuān)業(yè)化水平。根據(jù)本工程情況，工程施工質(zhì)量監(jiān)控部擬設(shè)部長(zhǎng)一名，由公司總工程師擔(dān)任，下設(shè)三個(gè)質(zhì)量監(jiān)控組，分別承擔(dān)投入的質(zhì)量監(jiān)控，施工工藝、施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控和產(chǎn)出品的質(zhì)量監(jiān)控工作。本工程工期橫跨2004年雨季，為保證雨季施工期間的施工質(zhì)量和施工安全，在施工前必須認(rèn)真編制好雨季施工的技術(shù)和安全措施，并制定層層落實(shí)的具體辦法和定期的檢查制度。雨季施工技術(shù)措施如下：，由該臺(tái)提供權(quán)威性的每周天氣預(yù)報(bào)，根據(jù)天氣的情況合理安排生產(chǎn)；、臺(tái)風(fēng)等惡劣天氣前后，現(xiàn)場(chǎng)安全小組專(zhuān)門(mén)檢查臨設(shè)、棚架、支頂、圍護(hù)、設(shè)備、電器的安全，發(fā)現(xiàn)隱患要立即整改。，對(duì)所有排水管溝、沙井進(jìn)行24小時(shí)巡查，及時(shí)疏通，確保施工現(xiàn)場(chǎng)排水順暢。施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備足夠的抽水機(jī)，隨時(shí)抽排積水。，在雨季前應(yīng)修整加固完畢，保護(hù)不漏、不塌、不倒、周?chē)环e水；施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備（配電箱、電焊機(jī)等）設(shè)有可靠的防護(hù)裝置；經(jīng)常檢查照明和動(dòng)力線有無(wú)混線、漏電，埋設(shè)是否牢靠等，保證雨季中正常供電；不能受臺(tái)風(fēng)暴雨襲擊的原材料、構(gòu)件和設(shè)備等，應(yīng)放入室內(nèi)或設(shè)置堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)堆放在較高處，或用棚布遮蓋嚴(yán)密。，小組由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，組員有6人，負(fù)責(zé)雨季可能會(huì)出現(xiàn)險(xiǎn)情的搶救組織工作。 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