提高希捷硬盤質(zhì)量-資料下載頁
2025-06-19 23:31本頁面
【正文】 0*5=1500單塊硬盤承運(yùn)費(fèi)、維修費(fèi)50，單臺工廠維修費(fèi)5可收益1500*（55+5）=82500DOA下降1500000*500/1000000=750單臺DOA機(jī)費(fèi)用40，硬盤承運(yùn)費(fèi)、維修費(fèi)50可收益750*（50+40）=67500總收益：150000元項(xiàng)目的柔性最差 中等 最強(qiáng)資源日期范圍項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃風(fēng)險分類風(fēng)險名稱潛在影響發(fā)生的可能性發(fā)生探測的難易總體評價SEAGATE硬盤出現(xiàn)設(shè)計問題HMHHSEAGATE硬盤用量的減少M(fèi)LLL雙方考慮到商業(yè)機(jī)密，造成提供數(shù)字不實(shí)HMLM技術(shù)力量的不足HMLM風(fēng)險對策表序號預(yù)防措施應(yīng)急措施報警機(jī)制負(fù)責(zé)人1無及時對出現(xiàn)問題的數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選，保證數(shù)據(jù)有效性質(zhì)量問題通報林紅石、劉日彬2無項(xiàng)目調(diào)整報告形式武忠平3項(xiàng)目開展初期加強(qiáng)雙方溝通了解對項(xiàng)目計劃中牽涉到SEAGATE數(shù)據(jù)的方面作適當(dāng)調(diào)整報告形式王宇輝4建立SEAGATE工程師與聯(lián)想工程師定期交流機(jī)制從新加坡派工程師支援報告形式Joseph wong團(tuán)隊公約總則：所有TEAM成員均以項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成為共識TEAM LEADER應(yīng)保證每個成員在項(xiàng)目進(jìn)展過程中，能掌握一些工具及個人技能得到提高TEAM成員應(yīng)配合TEAM LEADER，保證項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。細(xì)則：1．TEAM成員（聯(lián)想方）應(yīng)將項(xiàng)目工作列入季度工作計劃中（不小于20%），屆時由項(xiàng)目LEADER與其上級共同評價2．項(xiàng)目例行周會制度，每周應(yīng)由項(xiàng)目LEADER組織周會，匯報項(xiàng)目進(jìn)展情況及和人任務(wù)完成情況，及工作中的問題3．建立SEAGATE與聯(lián)想的項(xiàng)目溝通機(jī)制。包括一周一次的例行電話會議，和每月一次的例會制度。審核頁：項(xiàng)目成員:武忠平林紅石王宇輝劉日彬 SiewJoseph Wong批準(zhǔn)：9 /
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