提高內(nèi)場(chǎng)管子焊接質(zhì)量-資料下載頁
2025-08-04 17:05本頁面
【正文】 線，c) 在各線中配置相應(yīng)設(shè)備，焊接設(shè)備性能的穩(wěn)定是保證焊接質(zhì)量的重要因素之一。在焊接過程中，吊車使用比較頻繁，中途出現(xiàn)了搶吊車而浪費(fèi)很多等工時(shí)間。我們采取了利用下班或加班時(shí)間來進(jìn)行吊運(yùn)管子到每個(gè)工位焊接。十、檢查效果11月份，通過合理調(diào)配人力和物力資源細(xì)化生產(chǎn)任務(wù)，從各管徑大小和人員的調(diào)整，大管線6人，小管線14人，細(xì)化個(gè)人的特性，其中小管線又分為直管線和曲管線，在這樣精細(xì)的分工合作下，大大地提高了焊接質(zhì)量，并完成了檢舉的月度生產(chǎn)任務(wù)，物量達(dá)到了13461條，是前所未有的超越。十一、鞏固措施序號(hào)措施（1）定期組織組員對(duì)本工種工藝知識(shí)的學(xué)習(xí)及彎管設(shè)備的操作培訓(xùn)。（2）定期組織組員向兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，并向有經(jīng)驗(yàn)的老師傅請(qǐng)教。（3）提高組員的自身素質(zhì)，加強(qiáng)責(zé)任心，改變老思想、老方法、老觀念，從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。（4）認(rèn)真落實(shí)自檢、互檢、專檢制度。（5）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)十二、總結(jié)和今后打算時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼到了2009年底，任務(wù)繁重，作為班長(zhǎng)的我，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升，發(fā)揚(yáng)黃船精神，以更大的熱情投入到工作生產(chǎn)當(dāng)中。我們焊工五班會(huì)努力提高自己技能和素質(zhì)，力求在以后的工作取得更好的成績(jī)來答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們班的支持和肯定。我有決心、有信心在以后的日子里，使班組的各項(xiàng)管理工作再大跨一步。
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