工業(yè)品營(yíng)銷的產(chǎn)品價(jià)值戰(zhàn)術(shù)-資料下載頁(yè)
2025-06-19 18:44本頁(yè)面
【正文】 提供整合的IBM的形象。 美國(guó)沃頓商學(xué)院營(yíng)銷學(xué)教授喬治amp。8226。戴伊（George Day）在他的書(shū)中這樣寫(xiě)道：“在客戶需要一套定制的個(gè)性化方案，并且希望能通過(guò)單一的客戶接觸點(diǎn)（contact point）的方式獲得服務(wù)的情況下，這種組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)將能發(fā)揮得淋漓盡致。獲取成功所需的其它必要條件是擁有一個(gè)強(qiáng)大的能協(xié)調(diào)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)單元之間沖突的公司核心，以及一個(gè)以解決方案為特色的企業(yè)戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略將成為企業(yè)的中心推動(dòng)力?！? IBM公司在前任總裁郭士納的領(lǐng)導(dǎo)下成功的完成了公司組織結(jié)構(gòu)變革，形成前端后端混合模式的新結(jié)構(gòu)，這一新型組織的特點(diǎn)是通過(guò)客戶導(dǎo)向型的強(qiáng)有力“前端”完成各種產(chǎn)品以及數(shù)百項(xiàng)的“解決方案”的銷售，而原有的IBM公司個(gè)人電腦、服務(wù)器、軟件和技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)單元?jiǎng)t成為解決方案銷售人員的“后端”供應(yīng)商，銷售人員從原來(lái)的只銷售產(chǎn)品變?yōu)殇N售“隨需應(yīng)變”的企業(yè)IT解決方案。 雖然IBM、通用電氣和惠普公司都是解決方案銷售的先驅(qū)和受益者，這并不意味著從銷售產(chǎn)品過(guò)渡到銷售解決方案僅僅是大企業(yè)的專利，中小企業(yè)一樣可以做到。 美登制圖公司是美國(guó)的一家中小型印刷企業(yè)，在吉姆amp。8226。多納休擔(dān)任總裁之前，美登公司象眾多同行一樣努力通過(guò)不斷提高印刷質(zhì)量、改善設(shè)備和服務(wù)來(lái)與客戶建立長(zhǎng)期的關(guān)系，企業(yè)在激烈的價(jià)格戰(zhàn)中艱難的生存了很多年。 1988年美登制圖公司爭(zhēng)取到了一份為美國(guó)一家大型食品商印制10萬(wàn)份促銷宣傳單的合同。該食品商要求該宣傳單必須趕在勞動(dòng)節(jié)前被分發(fā)到全美的每個(gè)經(jīng)營(yíng)自己產(chǎn)品的食品雜貨店。節(jié)后的一天，多納休來(lái)到一家雜貨店想看看自己公司印制的傳單，但他找了好幾家雜貨店也沒(méi)有找到，雜貨店老板都表示沒(méi)有收到過(guò)任何宣傳單。經(jīng)過(guò)調(diào)查多納休很快就明白了問(wèn)題的所在——顧客的宣傳單訂的太多！而且由于沒(méi)有人來(lái)監(jiān)督宣傳品的發(fā)放，大部分宣傳單都躺在倉(cāng)庫(kù)里或被扔進(jìn)了垃圾箱。多納休立即去見(jiàn)顧客，把調(diào)查結(jié)果告訴顧客并與顧客商定了一個(gè)問(wèn)題的解決方案：為了使顧客所有的促銷宣傳活動(dòng)都能夠真正執(zhí)行到位，美登公司將在承接印制宣傳品的同時(shí)也負(fù)責(zé)對(duì)促銷所需宣傳品的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)量進(jìn)行印制并分發(fā)到所有的食品雜貨店。 在應(yīng)用美登的方案之后，這家食品商以前被割裂的促銷宣傳功能被整合到一個(gè)簡(jiǎn)潔的系統(tǒng)之中。依靠這一系統(tǒng)，他們既縮短了時(shí)間，也減少了不必要的成本浪費(fèi)。從此以后美登制圖公司就成為一家在美國(guó)為數(shù)不多的有能力為顧客提供一體化促銷宣傳解決方案的公司。現(xiàn)在，美登制圖公司已經(jīng)更名為美登通訊公司，并將自己的業(yè)務(wù)集中到10個(gè)左右的一流消費(fèi)品公司。多納休通過(guò)銷售解決方案為顧客提供了超越顧客期望的價(jià)值，！10 /
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1