企業(yè)流程優(yōu)化]項目量產(chǎn)移交流程-資料下載頁
2024-11-06 06:58本頁面
【導(dǎo)讀】文控員備注唯蓋有紅色的DCC正本受控章方為正式有效文件。規(guī)范項目由開發(fā)到量產(chǎn)的移交，對項目進行全面驗收。將資源進行合理利。適用于研發(fā)項目中心所有新開發(fā)產(chǎn)品。常，安排資料匯總及審批；組織移交評審和移交交接。參與項目移交評審。負責(zé)批量生產(chǎn)品質(zhì)的管控并跟蹤和反饋產(chǎn)品的生產(chǎn)情況。負責(zé)安排生產(chǎn)并向項目負責(zé)人匯報產(chǎn)品訂單生產(chǎn)量，跟進生產(chǎn)進度。工作流程圖見第3頁《項目量產(chǎn)移交流程圖》。流程說明見第4-5頁。品質(zhì)中心反饋生產(chǎn)品質(zhì)異常必須以書面形式通知。，再以電話等形式跟進。B、生產(chǎn)訂單量已達到10K時。在《項目移交驗收表》之后。B、設(shè)計負責(zé)人介紹項目設(shè)計開發(fā)過程及設(shè)計更改和驗證內(nèi)容。F、采購部介紹設(shè)計開發(fā)階段的打樣及物料采購情況。
【正文】 輸入 要點說明 輸出 作業(yè)指導(dǎo)文件 004 通知評審 研發(fā)項目中心項目負責(zé)人 / 研發(fā)項目中心項目負責(zé)人 通知各部門進行項目量產(chǎn)移 交 評審。 / / 005 組織評審 研發(fā)項目中心項目負責(zé)人 /相關(guān)部門 項目進程評審表 研發(fā)項目中心項目負責(zé)人召集相關(guān)部門進行評審驗收。 項目負責(zé)人將驗收結(jié)果記錄于《項目移交驗收表》并將驗收項目內(nèi)容附在《項目移交驗收表》之后。 評審驗收未通過的項目繼續(xù)由研 發(fā)項目中心主導(dǎo)。 研發(fā)項目中心對移 交 的項目主導(dǎo)移交說明，相關(guān)部門針對以下內(nèi)容進行說明，特別是重點注意事項： A、項目負責(zé)人介紹整個項目的履歷，項目開發(fā)的整個過程內(nèi)容，包括立項、試產(chǎn)等。 B、設(shè)計負責(zé)人介紹項目設(shè)計開發(fā)過程及設(shè)計更改和驗證內(nèi)容。 C、品質(zhì)中心介紹設(shè)計開發(fā)階段品質(zhì)管控及測試內(nèi)容。 D、電池事業(yè)部介紹設(shè)計開發(fā)階段的做樣、試產(chǎn)及批量生產(chǎn)、 夾 治具、生產(chǎn)設(shè)備等情況。 E、營銷中心介紹項目市場背景及訂單情況。 F、采購部介紹設(shè)計開發(fā)階段的打樣及物料采購情況。 項 目負責(zé)人將會議內(nèi)容記錄于 《項目進程評審表》 。 項目移交成功由研發(fā)項目中心文員將《項目移交驗收表》及附件復(fù)印一份給電池事業(yè)部，項目開發(fā)整個階段結(jié)束。 項目進程評審表 / 006 承接移交 電池事業(yè)部 / 評審?fù)ㄟ^則由電池事業(yè)部主管簽字確認承接移交，品質(zhì)中心 QA主管進行匯簽。 項目量產(chǎn)移交后的項目由電池事業(yè)部主導(dǎo)生產(chǎn)并解決生產(chǎn)異常情況。 移交后的項目 ， 當(dāng)電池事業(yè)部需要研發(fā)項目中心協(xié)助時，可向研發(fā)項目中心尋求支援，研發(fā)項目中心協(xié)助解決。 《 項目移交驗收表 》 /
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