【總結(jié)】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的工作任務(wù)MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達(dá)成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動(dòng)的串連,而這些作業(yè)活動(dòng)集合了所需的人員、設(shè)備、材料,并運(yùn)用特定的作業(yè)方法,已達(dá)成為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值的結(jié)果。
2025-02-15 20:23
【總結(jié)】Improvingresults…onevisitatatime.1優(yōu)化企業(yè)盤點(diǎn)流程提升庫存管理能力華士盤點(diǎn)服務(wù)(深圳)有限公司2021年3月12日WISInternational華士盤點(diǎn)服務(wù)(深圳)有限公司
2024-10-19 15:21
【總結(jié)】企業(yè)核心流程優(yōu)化核心流程六大要素流程六要素企業(yè)流程分類企業(yè)核心流程優(yōu)化方案是社會(huì)的博弈規(guī)則,或更嚴(yán)格地說,是人類設(shè)計(jì)的制約人們相互行為的約束條件……用經(jīng)濟(jì)學(xué)的術(shù)語說,制度定義和限制了個(gè)人的決策集合"流程制度為達(dá)到期望的管理或業(yè)務(wù)目標(biāo),在一定輸入資源基
2025-02-11 20:23
【總結(jié)】雷士照明BPI培訓(xùn)班業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化漢華管理咨詢:陳志強(qiáng)HiwinManagementConsulting雷士照明BPI培訓(xùn)班雷士照明培訓(xùn)班對(duì)于21世紀(jì)的企業(yè)來說,流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)分開來。-
2025-02-15 13:01
【總結(jié)】流程優(yōu)化項(xiàng)目管理培訓(xùn)主講:姜姍姍回顧?“小問題”不斷?突發(fā)事情不斷,骨干忙于扯皮和救火?憑經(jīng)驗(yàn)、靠感覺、業(yè)績(jī)不穩(wěn)定?同樣的錯(cuò)誤重復(fù)在犯?缺乏標(biāo)準(zhǔn)、無法監(jiān)控、執(zhí)行力差什么是流程??jī)蓚€(gè)關(guān)鍵詞:?流程的客戶是誰??客戶的需求是什么?流程是什么?流程就是一組共同給客戶創(chuàng)造價(jià)值的相互關(guān)聯(lián)的
2024-10-11 15:37
【總結(jié)】綿陽高新區(qū)經(jīng)緯達(dá)科技有限公司編號(hào):JWD-ED-017版次:A0新產(chǎn)品導(dǎo)入量產(chǎn)作業(yè)流程(NPI)頁碼:1OF4日期:一、目的為確保新產(chǎn)品順利導(dǎo)入量產(chǎn)階段,能提供正確完整的技術(shù)文件資料及驗(yàn)證新產(chǎn)品的成熟度,以順利大量生產(chǎn)。二、組織與權(quán)責(zé)1、研發(fā)單位:對(duì)策分析與設(shè)計(jì)變更,提供樣品及技術(shù)相關(guān)文件資料及零件采購資料。
2025-04-07 23:10
【總結(jié)】信息管理子系統(tǒng)流程關(guān)系圖文件代碼:擬制:發(fā)布日期:審核:版本:A1頁次
2024-11-13 06:04
【總結(jié)】行政管理子系統(tǒng)流程關(guān)系圖文件代碼:擬制:發(fā)布日期:審核:版本:A1
2024-11-12 23:07
【總結(jié)】鄭州市輝邦電子科技有限公司文件編號(hào):HB/QP-01版本:A/0文件名稱:新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試產(chǎn)、量產(chǎn)流程頁次:第8頁共8頁制訂部門管理部制訂日期修訂日期核準(zhǔn):審核:制作:分發(fā)□市場(chǎng)部:□財(cái)務(wù)部:□研發(fā)部:□生產(chǎn)部:
2025-08-10 22:22
【總結(jié)】機(jī)場(chǎng)流程優(yōu)化,機(jī)場(chǎng)流程優(yōu)化方案如何做好機(jī)場(chǎng)的候機(jī)樓商業(yè)規(guī)劃?隨著近年來機(jī)場(chǎng)行業(yè)的迅速發(fā)展,尤其是最近兩年各地機(jī)場(chǎng)頻頻擴(kuò)建新建候機(jī)樓,產(chǎn)生了大量較為急迫的需求,同時(shí)也帶來了很多的疑惑。本文正是基于作者長(zhǎng)期的理論研究,結(jié)合大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)所摸索出來的一套方法論,希望能夠給感興趣的業(yè)界人士提供一些參考。端正理念首先,筆者認(rèn)為機(jī)場(chǎng)的管理者們尚未意識(shí)到或者對(duì)發(fā)展機(jī)場(chǎng)商業(yè)的重要性意識(shí)不深,
2025-07-23 18:17
【總結(jié)】2023賽普版權(quán)(深圳),僅供旭輝集團(tuán)內(nèi)部使用旭輝集團(tuán)股份有限公司組織及流程優(yōu)化管理咨詢項(xiàng)目組織管控成果介紹流程概要知識(shí)研討深圳市賽普管理咨詢有限公司旭輝項(xiàng)目組20232023賽普版權(quán)(深圳),僅供旭輝內(nèi)部使用目錄一、管理咨詢項(xiàng)目前一階段進(jìn)展回顧二、組織基礎(chǔ)知識(shí)及旭輝組織文件介紹1、組織基本知識(shí)概要
2025-01-22 09:18
【總結(jié)】技術(shù)文件管理規(guī)定文件代碼:擬制:發(fā)布日期:審核:版本:A0頁次:6/6批準(zhǔn):文件修(制)訂履歷一覽表N0.版次《管理文件審查單》編號(hào)發(fā)布日期修(制)訂說明擬制審核批準(zhǔn)備注1A0061103005首次發(fā)行文件發(fā)放范圍及份數(shù)(在“(
2025-08-16 23:28
【總結(jié)】?jī)?nèi)容摘要生產(chǎn)流程優(yōu)化是持續(xù)改善生產(chǎn)的重要目標(biāo)之一。本文以浪木電器有限公司的飲水機(jī)生產(chǎn)流程為例,主要應(yīng)用程序分析、雙手操作分析和物料搬運(yùn)與布置理論對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程過程中存在的問題進(jìn)行改進(jìn)。力圖使生產(chǎn)線上的人、物料、設(shè)備、能源、信息等生產(chǎn)要素所組成的綜合系統(tǒng)的各因素達(dá)到合理配置,協(xié)調(diào)運(yùn)行,充分發(fā)揮各自的效能,最終提高生產(chǎn)率、降低成本、實(shí)現(xiàn)最佳的整體效益。
2025-06-06 01:10
【總結(jié)】中國物流企業(yè)流程優(yōu)化初探柴亞光(軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)院武漢430035)中國物流企業(yè)正逐步走向成熟,走向戰(zhàn)略化經(jīng)營階段。很多企業(yè)確立了專門的服務(wù)領(lǐng)域和對(duì)象,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)細(xì)分、品牌經(jīng)營和戰(zhàn)略定位,主攻核心能力的培育,已經(jīng)取得了一定成效。應(yīng)該說,國內(nèi)物流企業(yè)初步確立的宏觀發(fā)展方向。但在具體的管理運(yùn)作上還不符合現(xiàn)代物流運(yùn)作的規(guī)范,特別是業(yè)務(wù)流程還沒有從傳統(tǒng)物流轉(zhuǎn)型過來,無法達(dá)到現(xiàn)代物流運(yùn)作流
2025-04-26 04:21
【總結(jié)】企業(yè)研發(fā)流程優(yōu)化管理案例分析 制藥企業(yè)由于審批制度繁、開發(fā)周期長(zhǎng)
2025-04-16 13:53