經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)課后練習(xí)題答案及案例分析思路-資料下載頁(yè)
2025-06-19 15:47本頁(yè)面
【正文】 依據(jù)。（3）經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)非常廣泛，既有外部標(biāo)準(zhǔn)，也有內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，但通常選擇以?xún)?nèi)部標(biāo)準(zhǔn)為主。（4）掌握衡量被審計(jì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)際效益的尺度，科學(xué)運(yùn)用判別經(jīng)濟(jì)效益好壞的嚴(yán)密可行的標(biāo)準(zhǔn)，是實(shí)施經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的必備條件，也是保證經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)質(zhì)量的充分條件。第十一章=450000（P/F，12%，1）+400000（P/F，12%，2）+400000（P/F，12%，3）+350000（P/F，12%，4）+300000（P/F，12%，5）900000=(450000+400000+400000+350000+300000)900000=1398905900000 =498905現(xiàn)值指數(shù)NPI=[450000（P/F，12%，1）+400000（P/F，12%，2）+400000（P/F，12%，3）+350000（P/F，12%，4）+300000（P/F，12%，5）]247。900000=由于該項(xiàng)固定資產(chǎn)投資業(yè)務(wù)的凈現(xiàn)值大于0、現(xiàn)值指數(shù)大于1，一方面說(shuō)明現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值可以完全補(bǔ)償現(xiàn)金流出量；另一方面也說(shuō)明該項(xiàng)投資業(yè)務(wù)的回報(bào)率超過(guò)資本成本率，因此，該項(xiàng)投資可行。2.（1）方案A：NPV=9000(P/F,10%,2)5000=9000=2434(萬(wàn)元) PVI= [9000(P/F,10%,2)]247。5000=方案B：NPV=4000(P/A,10%,2)6000=4000=944(萬(wàn)元) PVI= [4000(P/A,10%,2)]247。6000=方案C：NPV=8000(P/F,10%,1)7000=8000=272(萬(wàn)元) PVI= [8000(P/F,10%,1)]247。7000= （2）該企業(yè)管理層的決策不可行。因?yàn)樽鳛殚L(zhǎng)期投資，需要考慮時(shí)間價(jià)值，但由于三種方案的初始投資額不等，因此不能用凈現(xiàn)值法，只能用現(xiàn)值指數(shù)法進(jìn)行測(cè)算，經(jīng)比較，A方案的現(xiàn)值指數(shù)大于A(yíng)方案和C方案，A方案最有效。應(yīng)當(dāng)建議被審計(jì)單位選擇A方案。第十二章對(duì)照該廠(chǎng)長(zhǎng)任職責(zé)任目標(biāo)（合法經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)總額每年遞增20%、職工人均收入每年遞增15%）分別進(jìn)行評(píng)價(jià)。（1）從審計(jì)發(fā)現(xiàn)看，該公司發(fā)生（2）和（3）情況，其中包括小金庫(kù)10萬(wàn)元（用于請(qǐng)客送禮、濫發(fā)獎(jiǎng)金）、回扣5萬(wàn)元（1萬(wàn)元納入廠(chǎng)長(zhǎng)私囊）均與廠(chǎng)長(zhǎng)有關(guān)，其應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的直接責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和管理責(zé)任。可見(jiàn)，該廠(chǎng)長(zhǎng)在任期間并未合法經(jīng)營(yíng)。（2）從利潤(rùn)增長(zhǎng)和人均收入情況看：項(xiàng)目2009年2010年2011年利潤(rùn)增長(zhǎng)率（%）40%34%33%人均收入增長(zhǎng)率（%）（）247。=24%（）247。=21%（）247。=34%該廠(chǎng)長(zhǎng)已超額完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，但是，從企業(yè)償債能力和發(fā)展能力情況看：任職初流動(dòng)比率=2300247。1200=任職期末流動(dòng)比率=3200247。2500=任職末資本保值增值率=2910247。3160100%=92%任職末資本保值增值率小于1，說(shuō)明該企業(yè)為了完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不惜犧牲資本結(jié)構(gòu)的合理性，存在短期化經(jīng)營(yíng)行為。（3）從職工培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)情況看，該廠(chǎng)長(zhǎng)并未有效履行職責(zé)。因此，該廠(chǎng)長(zhǎng)在任期間“基本履行”了經(jīng)濟(jì)責(zé)任，但仍然存在許多問(wèn)題，有待進(jìn)一步追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
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