【正文】 容進(jìn)行認(rèn)真審查而不是一味地苛扣施工單位的合理收益，對出現(xiàn)的少量漏項(xiàng)也應(yīng)提請施工單位補(bǔ)報，審核完畢后，報總監(jiān)理工程師審定，待與業(yè)主、施工單位協(xié)商一致后簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書并報業(yè)主；ｂ、公正處理施工單位提出的費(fèi)用索賠申請A8表；處理費(fèi)用索賠的依據(jù)有國家相關(guān)的法律、法規(guī)和工程項(xiàng)目所在地的地方法規(guī)、本工程的施工合同文件、國家部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額、施工合同履行進(jìn)程中與索賠事件有關(guān)憑證。施工單位提出索賠的理由同時滿足以下條件時，監(jiān)理單位才予以受理：索賠事件造成了施工單位直接經(jīng)濟(jì)損失；索賠事件是由非施工單位的責(zé)任發(fā)生；施工單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費(fèi)用索賠申請表，并附有索賠憑證材料。費(fèi)用索賠監(jiān)理程序如圖所示：費(fèi)用索賠監(jiān)理工作流程圖施工單位在合同規(guī)定期內(nèi)提交費(fèi)用索賠意向通知書專業(yè)監(jiān)理工程收集索賠相關(guān)資料施工單位在規(guī)定期限內(nèi)提交費(fèi)用索賠申請表A8總監(jiān)理工程師初審是否受理施工單位總監(jiān)理工程師審查業(yè)主達(dá)成一致意見總監(jiān)理工程師簽署費(fèi)用索賠審批表B6協(xié)商協(xié)商ｃ、公正處理施工單位提出工程延期申請：當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時，施工單位向監(jiān)理單位提交工程臨時延期申請表A7，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查后，由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時延期審批表B4并報業(yè)主，當(dāng)施工單位提交最終工程延期申請表后，專業(yè)監(jiān)理工程師先復(fù)查工程延期及最先延期情況，然后由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表B5，BB5在審批前，均應(yīng)與業(yè)主和施工單位進(jìn)行協(xié)商。批準(zhǔn)延期時間的依據(jù)有：（a）施工合同中有關(guān)工程延期的約定；（b）影響工期事件的事實(shí)和程度；（c）影響工期事件對工期影響的量化程序即分析所影響工作是否關(guān)鍵工作，非關(guān)鍵工作影響后是否變成關(guān)鍵工作；（d）發(fā)生影響事件的責(zé)任單位不是施工單位。投資控制措施（1）協(xié)助業(yè)主編制安裝工程的資金使用計(jì)劃和標(biāo)底，確定投資控制目標(biāo)。（2）嚴(yán)格進(jìn)行安裝工程計(jì)量，為投資控制提供準(zhǔn)確的計(jì)量數(shù)據(jù)。（3）嚴(yán)格進(jìn)行安裝工程變更控制，避免盲目提高工程造價。（4）合理處理索賠和反索賠，保護(hù)合同雙方利益。（5）及時進(jìn)行投資偏差分析。（6）及時協(xié)助業(yè)主進(jìn)行投資結(jié)算。(三)進(jìn)度控制監(jiān)理方法和措施進(jìn)度控制的方法（1）進(jìn)度的事前控制ａ、根據(jù)施工合同和業(yè)主對工期的要求，匯總并編制項(xiàng)目安裝工程進(jìn)度計(jì)劃；ｂ、總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的安裝工程進(jìn)度計(jì)劃，并提出修改意見；ｃ、機(jī)械監(jiān)理工程師審核承包單位提交的施工方案；ｄ、機(jī)械監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同有關(guān)條款及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，制訂進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送業(yè)主，進(jìn)度控制方案，應(yīng)包括如下七個方面的內(nèi)容：（a）建立進(jìn)度控制管理體系，監(jiān)督檢查設(shè)計(jì)、供應(yīng)和外事工作的進(jìn)展；（b）依據(jù)審批后進(jìn)度計(jì)劃，對關(guān)鍵工程進(jìn)行重點(diǎn)控制；（c）協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)與供應(yīng)、設(shè)計(jì)與施工、供應(yīng)與施工的關(guān)系，同時協(xié)調(diào)好現(xiàn)場作業(yè)程序。（d）進(jìn)度的檢查考核和糾偏，實(shí)行“四循環(huán)”的檢查控制程序即以周保旬，以旬保月，以月保季，以季?？偣て?，利用經(jīng)濟(jì)措施和合同措施促進(jìn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（e）優(yōu)化施工技術(shù)方案和加強(qiáng)管理促進(jìn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（f）正確處理工程質(zhì)量與進(jìn)度的統(tǒng)一關(guān)系。ｅ、專業(yè)監(jiān)理工程師審核材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，計(jì)劃必須滿足安裝施工進(jìn)度的需要。（2）進(jìn)度的事中控制ａ、建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志；ｂ、專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位提交的年、季、月、周階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，階段性進(jìn)度計(jì)劃必須滿足項(xiàng)目總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的需要；ｃ、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查安裝進(jìn)度計(jì)劃前鋒線(每周一次)，并記錄實(shí)際進(jìn)度及相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單B1要求施工單位采取糾偏措施，并分析滯后的原因，幫助施工單位制定有效的趕工措施并監(jiān)督實(shí)施，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與業(yè)主商定采取進(jìn)一步措施；ｄ、按合同要求，及時進(jìn)行工程計(jì)量，辦理有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證，為工程款的支付簽署進(jìn)度計(jì)量方面的意見；ｅ、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)，機(jī)械監(jiān)理工程師每月向總監(jiān)報告一次有關(guān)安裝工程進(jìn)度和采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告，并提出預(yù)防工程拖期和相關(guān)費(fèi)用索賠的建議。（3）進(jìn)度控制的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取如下措施：ａ、制定保證安裝工期計(jì)劃不突破的合同措施、技術(shù)措施、組織措施和經(jīng)濟(jì)措施及其它配套措施；ｂ、制定安裝工期突破的補(bǔ)救措施；ｃ、調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃和材料、資金供應(yīng)計(jì)劃，在新的重要依據(jù)下，組織新的平衡。進(jìn)度控制的措施(1)審查施工單位管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。(2)審核施工單位提出的安裝工程進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。(3)審查施工單位年、季度的進(jìn)度計(jì)劃督促執(zhí)行。(4)要求施工單位每月25日報下月的月進(jìn)度計(jì)劃和本月的完成工程量報表，監(jiān)理工程師審核月報進(jìn)度計(jì)劃和月工程量報表作為結(jié)算和付款依據(jù)。(5)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成計(jì)劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度備案。對影響進(jìn)度的主要因素，可進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，以使從總體判定是否屬于正常狀態(tài)。（6）優(yōu)化安裝工程施工方案；督促施工單位投入足夠的人力、物力和財力以滿足工程需要；不斷地檢查施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，及時采取切實(shí)有效的糾偏措施，把拖后的工期趕上來；依據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定，采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)措施使施工單位全面履約。附：分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄表旁站監(jiān)理記錄表 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表 附表1單位（子單位）工程名稱 分部（子分部）工程名稱 分項(xiàng)工程名稱 施工單位 項(xiàng)目經(jīng)理 分包單位分包項(xiàng)目經(jīng)理施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)名稱及編號施工質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定施工單位檢查評定記錄監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收紀(jì)錄保證項(xiàng)目1 符合要求2 3 4 基本項(xiàng)目1 第 條符合要求2 3 4 允許偏差項(xiàng)目項(xiàng) 次項(xiàng) 目允許偏差（mm） 1 3 2 3 4 5 施工單位檢查評定結(jié)果專業(yè)工長（施工員） 施工班組長符合設(shè)計(jì)要求和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，自檢合格。項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員： 年 月 日監(jiān)理（建設(shè)單位）驗(yàn)收結(jié)論專業(yè)監(jiān)理工程師：（建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）： 年 月 日山東省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會監(jiān)制旁　站　監(jiān)　理　記　錄　表工程名稱: 　　　編號：日期及氣候：工程地點(diǎn)：旁站監(jiān)理的部位或工序：旁站監(jiān)理開始時間：旁站監(jiān)理結(jié)束時間：施工情況：監(jiān)理情況：發(fā)現(xiàn)問題：處理意見：備注：施工企業(yè)：　　　　　　　　　　　項(xiàng)目經(jīng)理部：　　　　　　　　　　質(zhì)檢員（簽字）：　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日監(jiān)理企業(yè)：　　　　　　　　　　　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：　　　　　　　　　旁站監(jiān)理人員（簽字）：　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　山東省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會監(jiān)制38 / 38