【正文】 述： 導(dǎo)流片數(shù)、片距明細(xì)表 表72序號A片數(shù)A1A2A3A4A5A6A7A8A9A10A11A121500495120140165263041151451702003800610512514016017519541000711513015016518020021551250812514015517019020522023561600101351501601751902052152302452557200012145155170180195205215230240255265280、鉚接、連接。法蘭制作、鉚接、連接的施工對風(fēng)管系統(tǒng)的外觀質(zhì)量、漏風(fēng)量影響極大。預(yù)防措施：1）法蘭制作時下料要準(zhǔn)確，下料后角鋼應(yīng)找正調(diào)直。2）法蘭胎具應(yīng)確保準(zhǔn)確。3）法蘭沖孔時兩片法蘭應(yīng)用夾子夾牢，確保法蘭孔的對稱性和互換性。4）風(fēng)管制作也應(yīng)確保尺寸在誤差允許范圍內(nèi)，這樣才能保證法蘭鉚接時不偏心、不扭曲。5）法蘭鉚接時必須按施工方案中的規(guī)定執(zhí)行，且鉆鉚釘孔時鉆頭應(yīng)與鉚釘直徑配套，對于鉚接不嚴(yán)的必須堅決拆掉重新鉚接。6）法蘭連接前要檢查密封墊是否粘牢、位置是否準(zhǔn)確，四角無縫隙，緊螺栓時，螺栓朝向應(yīng)一致并作對稱操作，用力應(yīng)適當(dāng)均勻，應(yīng)防止用力過猛而導(dǎo)致密封墊擠出或擠入。預(yù)防措施：1）保溫材料的材質(zhì)、厚度、平整度都應(yīng)符合技術(shù)文件及設(shè)計施工規(guī)范要求。2）粘接橡塑板前確保粘接物表面清潔，同時要在粘接膠的適用條件下（溫、濕度，操作時間等）進(jìn)行，且要選用性能好的膠水。3）敷板時，應(yīng)保證膠水的凝固時間，板材之間接縫應(yīng)采用企型接口，接口處必須涂抹膠水。4）板材接縫處用橡塑膠帶粘牢，風(fēng)管法蘭部分保溫按下圖所示。風(fēng)機(jī)盤管在夏季使用過程中易出現(xiàn)冷凝水管堵塞及冷凝水管保溫不嚴(yán)造成滴水。預(yù)防措施：1）風(fēng)機(jī)盤管安裝后清理風(fēng)機(jī)盤管集水盤并用塑料紙進(jìn)行封閉，在投入使用時再進(jìn)行拆除，以防止風(fēng)管保溫時碎保溫棉掉入集水盤中導(dǎo)致水管堵塞。在風(fēng)機(jī)盤管進(jìn)行灌水試驗前，先用吸塵器對集水盤進(jìn)行清理，防止集水盤中的雜物進(jìn)入管道中造成管道排水不暢或堵塞。2）風(fēng)機(jī)盤管冷凝水管管徑較小，在使用過程中，空氣中的灰塵易沉積在集水盤中形成粘稠狀物堵塞冷凝水管。在冷凝水管的施工中合理布置管線減少彎頭，并且在冷凝水管上設(shè)置清掃口（即用帶堵頭的三通代替90176。彎頭），以便于日后對管道進(jìn)行疏通。3）風(fēng)機(jī)盤管閥門處滴水是較為普遍的質(zhì)量通病。一是因為閥門保溫容易出現(xiàn)空隙產(chǎn)生結(jié)露，二是閥門作為水量的調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)，手輪需露在外面以方便調(diào)節(jié)，同時也就造成手輪上產(chǎn)生結(jié)露。為防止滴水的產(chǎn)生，一是加強(qiáng)保溫的嚴(yán)密性，二是建議采用加長型集水盤的風(fēng)機(jī)盤管，將閥門裝在集水盤上方，同時風(fēng)機(jī)盤管接管坡向集水盤，讓冷凝水滴入集水盤中。第九節(jié) 確保工期的保證措施在整個項目施工過程中，根據(jù)總的工期目標(biāo)，抓住工期關(guān)鍵控制點，保證工程能夠優(yōu)質(zhì)、高效地按期完工，實現(xiàn)合同目標(biāo)，提高業(yè)主的投資效益，這將是我公司對本工程考慮的重點環(huán)節(jié)，因此，為確保工程如期完工，我們應(yīng)用微機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃編制項目施工計劃，并對整個項目施工計劃進(jìn)行實時跟蹤，施工中主抓關(guān)鍵線路上工序的施工，再合理調(diào)配非關(guān)鍵工序的自由時差，嚴(yán)格控制施工工期。我公司將從管理力量、技術(shù)力量、勞動力量、機(jī)具設(shè)備、材料調(diào)配等幾個方面優(yōu)先配置，優(yōu)化各項資源，及時調(diào)動內(nèi)部資源和力量，采取有力的施工進(jìn)度及質(zhì)量保證措施，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)?，F(xiàn)結(jié)合我們的施工經(jīng)驗及本工程的工程特點，特編制如下工期保證措施。為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實現(xiàn)，我們將在本項目部設(shè)置工期保證體系，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)推動整個體系有效運轉(zhuǎn)，并通過有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。工期保證組織體系圖見下頁：工期保證組織體系圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理辦公室施工作業(yè)隊工程技術(shù)部經(jīng)營財務(wù)部物資供應(yīng)部QSE監(jiān)督部 施工管理對工期的保證(1) 根據(jù)該工程的實際特點，我們將強(qiáng)化項目法管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過程。設(shè)立專職職能部門，分管工程管理，明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。(2) 實施嚴(yán)格的管理制度，根據(jù)業(yè)主單位的工期安排，編制項目的總體進(jìn)度計劃，設(shè)置工期控制點，保證總工期的實現(xiàn)。(3) 建立生產(chǎn)例會制度，在總進(jìn)度控制下，安排周、日作業(yè)計劃，在例會上對進(jìn)度控制點進(jìn)行檢查是否落實，把存在的問題解決掉，保證總工期的實現(xiàn)。(4) 應(yīng)用微機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度控制，實施工微機(jī)計劃跟蹤，根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工進(jìn)度計劃，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，并認(rèn)真做好每周進(jìn)度報告及下周進(jìn)度計劃，以便業(yè)主審查。(5) 充分利用施工作業(yè)空間和時間，均衡施工工藝，實行流水作業(yè)，合理安排工序，在保證質(zhì)量安全的前提下，科學(xué)地組織各作業(yè)班組之間的立體交叉作業(yè)。(6) 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢等單位的溝通與聯(lián)系，以便及時掌握本工程范圍內(nèi)的各構(gòu)筑物工程進(jìn)展程度，提前做好準(zhǔn)備。(7) 按程序組織文明施工。加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，組織協(xié)調(diào)好各專業(yè)之間的交叉作業(yè)和分段流水施工。 資源配備對工期的保證(1) 編制切實可行的資源需用量計劃，如勞動力、機(jī)械、設(shè)備、材料等計劃，落實到實處，并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計劃的需要，為保證工期提供物質(zhì)保證。(2) 根據(jù)該工程具體安裝量及工期壓縮的實際情況，組建專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、素質(zhì)高的自有隊伍進(jìn)行施工，施工人員相對固定，不因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導(dǎo)致勞動力缺乏。(3) 優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，采取競爭上崗的制度，優(yōu)化組合，組織專業(yè)隊、青年突擊隊，開展勞動競賽等多種形式，充分調(diào)動職工積極性，提高勞動生產(chǎn)率。(4) 精心組織施工，穿插作業(yè)，抓住重點部位，組織內(nèi)部各工種平行流水作業(yè)，抽調(diào)人員和設(shè)備，加強(qiáng)工程施工力量，有條件地組織雙班組作業(yè)和加班作業(yè)，確保工程總體進(jìn)度。(5) 項目部根據(jù)工程情況和工期目標(biāo)，分段控制，合理安排勞動力和機(jī)械設(shè)備的投入，把科學(xué)的管理和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，從而加快工程進(jìn)度。(6) 積極與供貨部門協(xié)調(diào)，提前落實材料、設(shè)備及成品和半成品的計劃、采購、運輸、儲存、檢驗等工作，使材料、設(shè)備的供應(yīng)工作能隨工程進(jìn)度提前定貨，按期進(jìn)場，不得因材料、設(shè)備供應(yīng)不及時，質(zhì)量不合格影響進(jìn)度。(7) 合理安排資金使用計劃，加強(qiáng)資金調(diào)配，確保不影響材料的供給。(8)施工機(jī)具設(shè)備的好壞，直接影響著工程效率，為縮短工期，提高工效，我公司將選用先進(jìn)、合適、完好的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)機(jī)具，投入到工程施工中來，使工期進(jìn)度得到有力的保證。(9) 加大現(xiàn)場施工機(jī)具的投入，大量采用機(jī)械化施工方法，提高機(jī)具的使用效率。(10)加大半成品的預(yù)制深度，對預(yù)制工作量以施工任務(wù)單的形式下達(dá)，內(nèi)容包括數(shù)量、規(guī)格、型號等，從而緩解施工高峰期的緊張程度，提高工程進(jìn)度，保證工期。 施工技術(shù)對工期的保證(1) 根據(jù)工程特點，做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，各專業(yè)工程師要認(rèn)真熟悉圖紙，做好圖紙會審、技術(shù)交底工作，把技術(shù)問題解決在開工之前。(2) 積極推廣應(yīng)用新工藝、新材料，采用成熟的建筑業(yè)新技術(shù)，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過建筑業(yè)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。(3) 開展QC小組活動，對每一個重要工序均事先進(jìn)行研究，進(jìn)行交流，提高工作效率，從而保證工期。(4) 針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間隙，對主要項目集中力量、突出重點，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期。 工程質(zhì)量對工期的保證(1)、強(qiáng)化質(zhì)量體系的運行，認(rèn)真執(zhí)行GB/T19001:2000標(biāo)準(zhǔn)，按程序文件辦事；加強(qiáng)各施工人員的責(zé)任心，簽訂工期、創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀，保證施工一次合格率達(dá)100%、優(yōu)良率90%，減少返工損失，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。(2) 嚴(yán)把各工序的施工質(zhì)量關(guān)，力求每項工作一次性成功，杜絕返工現(xiàn)象，以一次合格的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。(3) 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕將不合格品使用到工程中，做到事前檢查，避免由于質(zhì)量問題影響工期。(4) 嚴(yán)守工藝操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，以免由于質(zhì)量事故而影響工程進(jìn)度。(5) 加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織施工班組開展以“工期、質(zhì)量、安全”為課題的活動，從而加快工程進(jìn)度。(6) 加強(qiáng)成品或半成品的保護(hù)，派專人進(jìn)行巡護(hù)，避免由于損壞而出現(xiàn)返工現(xiàn)象，從而影響工期。施工過程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進(jìn)度控制節(jié)點的實現(xiàn)，如期完成安裝任務(wù)是施工項目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實行多級計劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進(jìn)度計劃得以實現(xiàn)。根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，對進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。建立以項目副經(jīng)理、項目辦公室、項目專業(yè)工程師、作業(yè)隊長、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實際要求而不失控。進(jìn)度計劃控制循環(huán)圖如下：在計劃確定后加強(qiáng)計劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進(jìn)度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。結(jié)合該工程的特點及有關(guān)土建、結(jié)構(gòu)專業(yè)的施工進(jìn)度計劃，編制最切實可行的計劃，同時經(jīng)公司專家審核后方可實施，將交叉作業(yè)問題解決在可能發(fā)生之前。由總工站在整個工程施工的角度協(xié)調(diào)各專業(yè)的交叉作業(yè)問題，避免不必要的返工，縮短工期。（1）實施安裝工程避讓技術(shù)該建筑內(nèi)各種功能、各種介質(zhì)的管道縱橫交錯，設(shè)計中作較細(xì)致的考慮，其中主管線豎向布置有電氣豎井、電訊豎井、管道井等，但水平布置，橫向穿越中不可避免地發(fā)生交叉或占線，故施工中大家都默守以下管道避讓原則各種管道技術(shù)避讓原則避讓不讓理由小管大管小管避讓彎繞所增造價較小壓力流管重力流管重力流管改變?yōu)榉聪虻钠露壤щy冷水管熱水管從工藝和節(jié)約兩方面考慮，熱水管更希望短而直給水管排水管排水管常為重力流，且水中污染物多，宜盡快排至室外生活用水管消防用水管消防用水量大，管徑也較大，要求供水保證率更高金屬管非金屬管金屬管易彎曲、切割的連接氣管水管水管價貴，水比氣流動所耗費用大，更希望線路短直閥件少的管閥件多的管考慮到安裝、使用、拆卸、維修的條件與費用電管水管考慮到電氣無流體性能、安裝、維修的條件與費用弱電管強(qiáng)電管弱電管導(dǎo)線較小，強(qiáng)電管較粗，與費用有關(guān)水管風(fēng)管水管一般較小，從工藝和節(jié)約考慮，風(fēng)管更希望短而直（2）及時交流工程動態(tài)，結(jié)合最新土建實施計劃，制定適宜的預(yù)留預(yù)埋計劃，并保證人、機(jī)、材及時到位。錯開作業(yè)面，保證不影響土建的進(jìn)程。給預(yù)留單位提供相關(guān)的技術(shù)資料，確保預(yù)留、預(yù)埋件的質(zhì)量。（3）督促相關(guān)專業(yè)的施工進(jìn)程，如配電房的交付應(yīng)提前交付安裝。該工程的施工計劃，留有與裝飾配合的時間，30天的整理及交工驗收時間，這樣提前30天即385天完成本次合同內(nèi)的施工任務(wù)。具體措施有：（1）對這種綜合的高層建筑工程，必須做好充分的施工準(zhǔn)備。在安排施工進(jìn)度計劃時充分考慮結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)度計劃。（2）施工準(zhǔn)備的同時兼顧現(xiàn)場的施工預(yù)留預(yù)埋工作，確保施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。及時獲取各相關(guān)專業(yè)進(jìn)度計劃做好隱蔽驗收資料。（3）利用高層建筑工程的特點，結(jié)構(gòu)及土建工程基本完成地下工程的時候，進(jìn)場全面展開施工，地下部分建筑面積較大，可分層施工；地上部分單層面積較小，可分工序?qū)嵭辛魉?，?chuàng)造更多的作業(yè)面，充分利用員工對作業(yè)內(nèi)容熟悉的優(yōu)勢，提高施工進(jìn)度與質(zhì)量。（4）運用現(xiàn)代化的管理方法，應(yīng)用新技術(shù)，充分體現(xiàn)科技是提高生產(chǎn)力的有力手段。第十節(jié) 隱蔽工程保證措施加強(qiáng)隱蔽工程的施工過程質(zhì)量控制，打消對隱蔽工程瑕漬不被發(fā)現(xiàn)的僥幸心理。監(jiān)控責(zé)任人除表中所列的專業(yè)工程師及施工班組長，尚有項目專職質(zhì)量員，同時及時接受專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)督，具體內(nèi)容見下表：序號工序名稱具體施工責(zé)任人1預(yù)埋電氣管線，預(yù)埋接地裝置電氣工程師，電氣施工班組長2保溫前水管的安裝管道工程師，相應(yīng)管道作業(yè)班長3保溫前風(fēng)管的安裝風(fēng)道工程師，相應(yīng)風(fēng)道作業(yè)班長4保溫前風(fēng)管水管的防腐防腐工程師，防腐作業(yè)班長5吊頂內(nèi)水系統(tǒng)的安裝（套管預(yù)留）管道工程師，相應(yīng)管道作業(yè)班長6吊頂內(nèi)風(fēng)系統(tǒng)的安裝風(fēng)道工程師，相應(yīng)風(fēng)道作業(yè)班長7吊頂內(nèi)電氣系統(tǒng)安裝橋架的安裝電氣工程師，電氣施工班組長電氣管線的安裝纜線敷設(shè)接線專業(yè)工程師必須按規(guī)定對工程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。工程隱蔽驗收提前48小時由工號工程師書面通知工程師驗收。通知包括隱蔽驗收的內(nèi)容、時間、地點。經(jīng)檢查驗收合格，工程師在驗收記錄上簽字后方可進(jìn)行下道工序的施工。第十一節(jié) 預(yù)埋件、預(yù)留孔洞保證措施施工人員配合土建按圖進(jìn)行管路、鐵構(gòu)件及配電設(shè)備基礎(chǔ)、孔洞的預(yù)留預(yù)埋。穿越建筑物基礎(chǔ)的部分及時預(yù)埋，其中穿越建筑物外墻及屋面的部分需做止水圈，電纜套管預(yù)埋須做防腐