【正文】 家講課，確保工程資料編制填寫達(dá)到長城杯標(biāo)準(zhǔn)，順利通過驗(yàn)收。為確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，開工前應(yīng)由項(xiàng)目總工組織編制創(chuàng)優(yōu)策劃，質(zhì)量計(jì)劃，確定質(zhì)量控制點(diǎn)及相應(yīng)的方案措施，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)制定完善的質(zhì)量管理措施。：項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)介計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)間考核時(shí)間培訓(xùn)負(fù)責(zé)人參加人1地下防水施工技術(shù)規(guī)程及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范姜文恒質(zhì)量員，責(zé)任工程師，技術(shù)員，分包工長，質(zhì)量員2混凝土施工規(guī)范鋼筋部分及方案有關(guān)內(nèi)容巴德嶺質(zhì)量員，責(zé)任工程師，技術(shù)員，分包工長，質(zhì)量員3混凝土施工規(guī)范模板部分及方案有關(guān)內(nèi)容李剛亮質(zhì)量員，責(zé)任工程師，技術(shù)員，分包工長，質(zhì)量員4混凝土施工規(guī)范混凝土部分及方案有關(guān)內(nèi)容田龍龍質(zhì)量員，責(zé)任工程師，技術(shù)員，分包工長，質(zhì)量員503G101相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)巴德嶺質(zhì)量員，責(zé)任工程師，技術(shù)員，分包工長，質(zhì)量員6強(qiáng)制性條文綜合考察李剛亮質(zhì)量員，責(zé)任工程師，技術(shù)員，分包工長，質(zhì)量員7砌體工程規(guī)范培訓(xùn)田龍龍質(zhì)量員，責(zé)任工程師，技術(shù)員，分包工長，質(zhì)量員根據(jù)施工部位不定期的請(qǐng)專家和公司總部有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)做指導(dǎo)，經(jīng)理部將根據(jù)其意見、看法和指示進(jìn)行有針對(duì)性的整改，并制定出培訓(xùn)大綱。經(jīng)理部將不定期的組織相關(guān)部門及配屬隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本公司和外單位施工質(zhì)量好的工程進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。每周一次黑板報(bào)，對(duì)操作人員進(jìn)行“創(chuàng)優(yōu)”宣傳，內(nèi)容可以是“創(chuàng)優(yōu)”常識(shí)，也可以是規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。：不定期召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)進(jìn)行全面總結(jié)講評(píng)。：分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底，組織配屬隊(duì)伍的工長、班組長，進(jìn)行樣板分項(xiàng)施工，在施工部位掛牌注明樣板名稱、代表部位、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等，再由工程部負(fù)責(zé)人牽頭組織現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、工程部、技術(shù)部有關(guān)人員、質(zhì)量總監(jiān)和邀請(qǐng)業(yè)主監(jiān)理共同檢查樣板，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求，并在“樣板記錄表”上簽署認(rèn)可意見及簽字后，方可進(jìn)行施工。各施工區(qū)段開工前，配屬隊(duì)伍技術(shù)員和質(zhì)量員必須根據(jù)規(guī)范規(guī)定、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)要求等將項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，寫在牌子上，并注明施工負(fù)責(zé)人、班組、日期，牌子要掛在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，以便于管理者的監(jiān)督檢查。施工過程嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度。為質(zhì)量部提供專向基金，對(duì)質(zhì)量好的施工班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的進(jìn)行處罰。實(shí)行獎(jiǎng)罰公開制，制定詳細(xì)的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則，貫穿施工全過程。在施工隊(duì)、施工班組之間舉辦勞動(dòng)競(jìng)賽，上榜公布競(jìng)賽結(jié)果，施工現(xiàn)場(chǎng)掀起重質(zhì)量，比進(jìn)度的施工高潮。為了使本工程在施工過程中的成品處于受控狀態(tài)，經(jīng)理部制定出嚴(yán)格的成品保護(hù)制度。為保證對(duì)工程施工過程的真實(shí)反映，留下直觀、可靠的資料，經(jīng)理部配置數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)，對(duì)工程進(jìn)行實(shí)錄，并力求能記錄工程施工全過程?，F(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)的施工準(zhǔn)備、過程、實(shí)物和樣板等進(jìn)行跟蹤拍照。項(xiàng)目辦公司負(fù)責(zé)各項(xiàng)照片和錄像帶的收集、整理，聯(lián)系配合公司宣傳部進(jìn)行編輯工作。 物資管理凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料，必須根據(jù)要求，出具出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告、材質(zhì)證明等相關(guān)技術(shù)保證資料，必須經(jīng)總包的項(xiàng)目總工程師、物質(zhì)部和質(zhì)量總監(jiān)認(rèn)可后，方準(zhǔn)使用，嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度。其中，三材等重要物資要經(jīng)過各種物資的審查，確保其符合各種規(guī)范、文件、設(shè)計(jì)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。進(jìn)場(chǎng)材料堆放必須按照合格、不合格、檢查未確定、未檢四種標(biāo)識(shí)方法，分類堆放、標(biāo)識(shí)，嚴(yán)防誤用和錯(cuò)用現(xiàn)象發(fā)生，堅(jiān)決杜絕不合格材料的使用，對(duì)不合格材料必須在物資部的監(jiān)督下，及時(shí)退場(chǎng)，并跟蹤記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立安全總監(jiān)，在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一組織安全生產(chǎn)管理與監(jiān)督工作。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對(duì)生產(chǎn)全過程的安全管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目總工程師，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。項(xiàng)目專業(yè)責(zé)任師，對(duì)本崗位管理范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體執(zhí)行各項(xiàng)安全防護(hù)措施，各項(xiàng)安全管理制度，進(jìn)行安全技術(shù)交底，指導(dǎo)，幫助和檢查工人是否按安全操作規(guī)程作業(yè)。操作工人實(shí)行崗位責(zé)任制，對(duì)違章指揮和不具備安全條件的作業(yè)有權(quán)拒絕施工。項(xiàng)目經(jīng)理部的安全總監(jiān)在總部安全監(jiān)督部和項(xiàng)目經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對(duì)安全生產(chǎn)有管理和監(jiān)督權(quán)，對(duì)違章現(xiàn)象有制止權(quán)、處罰權(quán)，努力協(xié)助項(xiàng)目解決好生產(chǎn)與安全的矛盾。工程開工前，由安全部編制《項(xiàng)目安全文明施工策劃書》，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行全面策劃，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工管理。（1）建立建全各項(xiàng)制度1）例會(huì)制度由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理定期組織召開會(huì)議，布置階段文明施工管理計(jì)劃，明確目標(biāo)要求，確定對(duì)策措施與責(zé)任。2）教育制度定期、不定期的開展文明施工管理和創(chuàng)建文明安全樣板工地活動(dòng)的教育，提高全員開展文明施工的積極性和主動(dòng)性。3）定期檢查制度現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理每周組織各主管部門對(duì)文明施工進(jìn)行全面檢查，檢查出的問題，要落實(shí)整改措施、責(zé)任人和整改期限并復(fù)查消項(xiàng)。4）文明施工獎(jiǎng)罰制度對(duì)在文明施工中作出貢獻(xiàn)的人員或部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反文明施工管理規(guī)定給予處罰。5）建立文明施工管理資料制度包括安全防護(hù)、臨時(shí)用電、機(jī)械管理、保衛(wèi)消防、現(xiàn)場(chǎng)管理、料具管理、環(huán)境保護(hù)、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生等八項(xiàng)。在保證工程質(zhì)量進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，有效實(shí)行成本控制，將成本控制融入創(chuàng)優(yōu)過程之中。根據(jù)目前市場(chǎng)行情，對(duì)開工之初下達(dá)的項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，將修改后的實(shí)施計(jì)劃下達(dá)到各個(gè)職能部門及責(zé)任人，要求各部門及責(zé)任人按計(jì)劃執(zhí)行。在施工方案正式下達(dá)前，由合約部組織技術(shù)部、工程部、質(zhì)量部、物資部、安全部召開施工方案經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，在保證質(zhì)量、工期、安全的前提下選擇最經(jīng)濟(jì)的方案，經(jīng)各部門評(píng)審?fù)ㄟ^后，正式下發(fā)。項(xiàng)目合約部每月組織召開項(xiàng)目成本分析會(huì)，對(duì)完工部位進(jìn)行成本分析。嚴(yán)格按公司管理制度匯編規(guī)定進(jìn)行分包的招投標(biāo)，嚴(yán)格將分包中標(biāo)價(jià)控制在業(yè)主認(rèn)價(jià)范圍內(nèi)或公司下達(dá)的制造成本確認(rèn)單位范圍內(nèi)。 　 　 第29 頁 共 29