4項目管理一般知識-資料下載頁
2025-06-19 13:55本頁面
【正文】 擇、合同管理（賣方管理）監(jiān)督和控制過程組：（1） 監(jiān)督和控制項目工作（對照項目管理計劃來監(jiān)督正在進行的項目活動）（2） 整體變更控制，使得只有經(jīng)批準的變更才被實施，包含內(nèi)容：范圍確認（驗證）、范圍變更控制、進度控制、成本控制、質(zhì)量控制、項目團隊管理、項目干系人管理、風險監(jiān)督和控制、合同管理、績效報告。收尾過程組：（1） 項目收尾（2） 合同收尾項目的5個管理過程組和項目管理知識領(lǐng)域映射關(guān)系知識領(lǐng)域項目管理過程組啟動過程組計劃過程組執(zhí)行過程組監(jiān)督和控制過程組收尾過程組項目整體管理 制定項目章程 制定項目范圍說明書（初步）編制項目管理計劃指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行 監(jiān)督和控制項目工作 整體變更控制項目收尾項目范圍管理 編制范圍管理計劃 范圍定義 建立WBS 范圍核實 范圍控制項目時間管理 活動定義 活動排序 活動資源估算 活動歷時估算 制定進度計劃進度控制項目成本管理 成本估算 成本預(yù)算成本控制項目質(zhì)量管理制定質(zhì)量管理計劃質(zhì)量保證質(zhì)量控制項目人力資源管理制定人力資源計劃 團隊組建 團隊建設(shè)管理項目團隊項目溝通管理溝通計劃信息發(fā)布 績效報告 管理項目干系人項目風險管理 制定風險管理計劃 風險識別 風險定性分析 風險定量分析 風險對應(yīng)計劃風險監(jiān)督預(yù)控項目采購管理 編制采購管理計劃 合同計劃編制 詢價 供方選擇合同管理合同收尾l 過程的交互項目過程組很少會是離散的或只出現(xiàn)一次，它們是相互交迭的活動，在整個項目中以不同的強度出現(xiàn)。15 /
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