劉氏糧油銷售公司工作管理制度-資料下載頁
2025-05-28 21:10本頁面
【導讀】根據(jù)國家有關(guān)法律，法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理大綱。司實力和提高經(jīng)濟效益。評先樹先，對做出貢獻者予以表彰和獎勵。費，倡導員工團結(jié)互助，同舟共濟。發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的。良好形象和聲譽。損失保留向違反規(guī)定的人員追償實際損失的權(quán)利。渠道購進其他產(chǎn)品摻入公司的產(chǎn)品中牟利及損害公司形象。如有此類現(xiàn)象發(fā)生造。公司有權(quán)追究其法律責任。一旦發(fā)現(xiàn)將追究其責任，并解除。級主管人員必須簽字確認，方可移交。績效，拒不改正，公司有權(quán)予以辭退，并將相關(guān)情況如實記錄在員工人事檔案上；兼職活動對公司造成損失的，將視情節(jié)嚴重程度追究其法律責任。
【正文】 及 包裝 箱 進 行 數(shù) 量清 點 ，送至第三方物流公司或快巴汽 車 站， 填寫 核 對貨運單 ，注明收件地址、客 戶單 位名 稱 、收件人姓名、收件人 聯(lián)系電話、發(fā)貨 地址、 發(fā)貨 人姓名及 聯(lián)系電話等 相 關(guān)信息，字 跡須 清晰。 貨 送至第三方物流公司或快巴汽 車 站、其它 運輸單 位的 貨運單 ，由 駕駛員 在 1 個 工作日返回物流中心 調(diào) 度 員 ， 貨運單統(tǒng) 一由 調(diào) 度 員 整理 裝訂備 查。物流中心 負責 人每月 20 日前完成與第三方物流公司的 費 用 對帳 。 結(jié)算時 ,須對結(jié)算的運費單據(jù)進行核實 ,貨物送達指定客戶 時，方可辦理運費結(jié)算。 銷售員要求使用快巴 及其它 無 托 運 合同、 托 運 發(fā) 票且 風險較 大的方式 進行托 運 的， 須銷售總監(jiān)審批同意。 二次配送管理 物流 中心調(diào)度員在貨物發(fā)出第二天與 第三方物流公司 落實到達情況，銷售員負責落實客戶收貨情況。 由第三方物流公司的下游客 戶負責二 次配送的， 在貨到銷 售 員 所 屬區(qū) 域的第三方物流公司分公司后， 調(diào)度員 須 主 動 催促第三方物流公司 辦理 二次配送，跟 進 配送情 況 ， 及時 回 饋主 管 區(qū)域銷 售 經(jīng) 理。 由公司委托 專 人配送的，公 司須 與委托配 送員簽訂 合 作協(xié)議 ，明確 雙方責 任， 開 具 提貨 委托 書 ， 調(diào) 度 員 確 認到貨 后，立即委派配 送員 到第三方物流公 司提貨 。配 送員提貨時須核對隨貨 信件及 包裝 箱 數(shù) 量 、質(zhì) 量情 況 （包括商品外 觀 是否 變形 、破 損 等），半 個 工作日 內(nèi)須將貨 品送至客 戶處 ，配 送員 與客 戶進 行 當 面開 箱 驗 收，如 有質(zhì) 量 問題，雙方記錄 確 認 ，立即 報 告物流中心，以便 及時 與第三方物流公司 進 行索 賠 。配 送員 完成配送后， 電話 通知 銷 售 員 ， 銷 售 員 于商品送 達后的 半 個 工作日 內(nèi) 到客 戶處 取回《 銷 售清 單 》客 戶簽 收 聯(lián) 。 如遇客 戶緊 急要 貨 的， 調(diào) 度 員應(yīng) 立即委派配 送員進 行配送，如確 實 存在時間沖 突的，才能由 銷 售 員親自提貨 配送， 原則 上， 銷 售 員 不 負責 提貨 配送。 第三方物流 發(fā)運 由 銷 售 員電話 跟 進驗 收情 況 。 驗 收 時發(fā)現(xiàn) 《 銷 售清 單 》及《 藥檢報 告》不 齊 、商品漏 發(fā) 、不合格、生 產(chǎn) 批 號 不相符及 發(fā)錯貨 等情 況 ， 須及時 跟 進 ，妥善 處 理。若 為當 地客 戶 的， 銷 售 員 1 個 工作日 內(nèi) 完成客 戶驗 收情 況的跟 進 ，回 饋質(zhì) 量 問題， 取回《 銷 售清 單 》客 戶簽 收 聯(lián) ；若 為 外地客 戶 的， 銷 售員 在 2 個 工作日 內(nèi)電話 確定 驗 收情 況 ，回 饋質(zhì) 量 問題， 按相 關(guān)規(guī) 定，取回《 銷 售清 單 》客 戶簽 收 聯(lián) ； 質(zhì) 量 問題 由物流中心 負責 人 負責查處 及采取 補 救措施。 經(jīng)濟責 任 調(diào) 度 員 未按 規(guī)定時間 安排配送的，每 個 客 戶 每延 遲 一天扣相 關(guān)責 任人 當月工 資 10 元。 因工作失 誤，致 使 隨貨票據(jù)遺 失、漏 裝 箱、 錯裝 箱的，每例扣相 關(guān)責 任人工 資 10 元，若造成 經(jīng)濟損 失的，按 損 失金 額 的 50％－ 100％扣 發(fā)責 任人的工 資 。 因 包裝箱標記 不正確 、標記 不清楚或漏 標 ， 導致發(fā)錯貨 的，每例扣相 關(guān)責 任人工 資 10 元，若造成 經(jīng)濟損 失的，按 損 失金 額 的 50％－ 100％扣 發(fā)責 任人的工 資 。 因 產(chǎn) 品 裝 箱超容 積 ， 產(chǎn) 品 過度擠壓 ， 導 致外 包裝變形 的，客 戶 要求 退貨的，每例扣 責 任人 當 月工 資 5 元，若造成 經(jīng)濟損 失的，按 損 失金 額 的 50％－ 100％扣 發(fā)責 任人的工 資 。 通 過 第三方物流公司承 運 造成破 損 和污染、短少， 損 失由物流中心 負責索 賠 。 無 法索 賠造成損 失的，由物流中心相 關(guān)責 任人承 擔責 任。 若 發(fā)現(xiàn)銷 售 員 未按 規(guī) 定 對 二次配送 進 行操作，有弄 虛 作假行 為 的 ,若造成經(jīng)濟損 失的，按 損 失金 額 的 100％扣 發(fā)責 任人的工 資 九、 事故 責任承擔 ，由違法 者自行負責處理，并承擔以此造成相應(yīng)的經(jīng)濟損失及法律責任。 遭受人身傷害的，除保險理賠外， 其余的 由員工自行承擔。 十、員工守則 ，忠于職守，愛崗敬業(yè) ，保護公司利益 ，關(guān)心下層，團 結(jié)互助 ，勤儉節(jié)約，杜絕浪費 ，提高水平，精通業(yè)務(wù) ，勇于開括，求實創(chuàng)新 十一、 本公司管理制度解釋權(quán)屬于股東。 十二、本公司管理制度適應(yīng)于公司所有員工包括管理人員，普通人員也包括試用工和正式工，對特殊職位員工另有從其規(guī)定。 十三、 以上公司管理總綱具有法律效力如有未盡事宜，公司將根據(jù)實際情況進行補充完善，補充內(nèi)容與本管理總綱具有同等法律效力。 （本管理制度于 20xx 年 月 日期執(zhí)行） 劉氏糧油銷售有限公司 20xx 年 5 月 1 日 起執(zhí)行 。
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