帶好團(tuán)隊(duì)的10條鐵律-資料下載頁(yè)
2025-06-19 12:31本頁(yè)面
【正文】 把情理擺在了法的前面。但情理都是不客觀的，所以作為帶團(tuán)隊(duì)的人，你要意識(shí)到提前定規(guī)矩，事先打預(yù)防針，所有人都按規(guī)矩來(lái)。沒(méi)有人喜歡被制度約束，但是“法雖不善，猶愈于無(wú)法”。9為員工搭舞臺(tái)帶團(tuán)隊(duì)的人，要懂得搭建舞臺(tái)讓絕大多數(shù)員工表演，而不只是讓少數(shù)人表演。舞臺(tái)搭起來(lái)了，員工走到舞臺(tái)中央，成為舞臺(tái)焦點(diǎn)，就不得不表演！但有人問(wèn)，哪有那么多舞臺(tái)？?jī)?yōu)秀員工就那么幾個(gè)，晉升職位也十分有限。其實(shí)，為員工搭舞臺(tái)本質(zhì)是為員工發(fā)揮所長(zhǎng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。這樣的機(jī)會(huì)在組織里有無(wú)限多。比如讓員工主持一次會(huì)議，讓員工負(fù)責(zé)一個(gè)小攻關(guān)，讓員工當(dāng)專(zhuān)項(xiàng)小組組長(zhǎng)，讓員工輪流當(dāng)讀書(shū)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，讓員工在董事會(huì)上展示工作方案……如果每個(gè)人都能在團(tuán)隊(duì)里展示自己所長(zhǎng)，看到自己的能耐和本事，自信心和成就感就會(huì)油然而生，從而也就能激發(fā)出更大的熱情和積極性。為員工搭建舞臺(tái)，成就的是他人，成功的是自己！⑩0死磕自己對(duì)帶團(tuán)隊(duì)的人來(lái)說(shuō)，要帶好團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵還是要修煉好自己。遇事不能解決或釋?xiě)?，究竟還是要覺(jué)察和反省，是否自己心態(tài)不好，能力不足，修養(yǎng)不夠。你對(duì)下屬關(guān)懷備至，但下屬還是不領(lǐng)情。你認(rèn)為你很有能力，但下屬還是不服你。你認(rèn)為你已經(jīng)全力以赴，結(jié)果還是受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和質(zhì)疑。出了問(wèn)題，你當(dāng)然有理由認(rèn)為是對(duì)方的問(wèn)題。但是從對(duì)方身上找問(wèn)題，可能還是不能找到問(wèn)題的解，于事于己并無(wú)幫助。與世界打交道有兩個(gè)本質(zhì)，一是你自己是否強(qiáng)大，二是你能否為他人帶來(lái)價(jià)值。所有的問(wèn)題都跟自己有關(guān)，別人不跟你合作，可能是你提供的價(jià)值不足，你在博弈中落敗，可能是你還不足夠強(qiáng)大。凡事多從自己身上去找，未嘗不是一條出路。死磕自己，就是跟自己過(guò)不去，從自己身上找問(wèn)題。時(shí)刻覺(jué)察自己的心，于任何事，任何問(wèn)題之中，格心中之物，去心中之賊，平息自己的心，強(qiáng)大自己的心。（來(lái)源：世界經(jīng)理人）
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