帶好團隊的10條鐵律-資料下載頁
2025-06-19 12:31本頁面
【正文】 把情理擺在了法的前面。但情理都是不客觀的，所以作為帶團隊的人，你要意識到提前定規(guī)矩，事先打預防針，所有人都按規(guī)矩來。沒有人喜歡被制度約束，但是“法雖不善，猶愈于無法”。9為員工搭舞臺帶團隊的人，要懂得搭建舞臺讓絕大多數員工表演，而不只是讓少數人表演。舞臺搭起來了，員工走到舞臺中央，成為舞臺焦點，就不得不表演！但有人問，哪有那么多舞臺？優(yōu)秀員工就那么幾個，晉升職位也十分有限。其實，為員工搭舞臺本質是為員工發(fā)揮所長創(chuàng)造機會。這樣的機會在組織里有無限多。比如讓員工主持一次會議，讓員工負責一個小攻關，讓員工當專項小組組長，讓員工輪流當讀書會會長，讓員工在董事會上展示工作方案……如果每個人都能在團隊里展示自己所長，看到自己的能耐和本事，自信心和成就感就會油然而生，從而也就能激發(fā)出更大的熱情和積極性。為員工搭建舞臺，成就的是他人，成功的是自己?、?死磕自己對帶團隊的人來說，要帶好團隊關鍵還是要修煉好自己。遇事不能解決或釋懷，究竟還是要覺察和反省，是否自己心態(tài)不好，能力不足，修養(yǎng)不夠。你對下屬關懷備至，但下屬還是不領情。你認為你很有能力，但下屬還是不服你。你認為你已經全力以赴，結果還是受到領導的批評和質疑。出了問題，你當然有理由認為是對方的問題。但是從對方身上找問題，可能還是不能找到問題的解，于事于己并無幫助。與世界打交道有兩個本質，一是你自己是否強大，二是你能否為他人帶來價值。所有的問題都跟自己有關，別人不跟你合作，可能是你提供的價值不足，你在博弈中落敗，可能是你還不足夠強大。凡事多從自己身上去找，未嘗不是一條出路。死磕自己，就是跟自己過不去，從自己身上找問題。時刻覺察自己的心，于任何事，任何問題之中，格心中之物，去心中之賊，平息自己的心，強大自己的心。（來源：世界經理人）
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