帶好兵的經驗-資料下載頁
2025-09-07 01:27本頁面
【正文】 頭人。 “ 公生明，廉生威 ” 。公道正派不僅是帶兵人的要求，更是帶兵人的一種美德。在日常生活中，對待戰(zhàn)士要一視同仁，做到五個 “ 不分 ” 。即 ：不分親疏、不分厚薄、不分貧富、不分地域、不分先后，堅持 “ 一碗水端平 ” ，不徇私情，這樣才能夠得到戰(zhàn)士們的信賴。 二、做好思想工作是譜好帶兵、愛兵的心曲 班長如何去譜好愛兵曲，奏響主旋律，保證愛兵不跑調，我個人認為關鍵要運用好 “ 情、理、度、行、誠、幫 ” 六字決。 “ 情 ” ，即動之以情。帶兵要講感情、重感情和培養(yǎng)感情。感情深，萬事通，這是愛兵的前提。如果沒有人情味，貌合心不合，是不可能愛兵的。因此，一要從新兵入伍開始培養(yǎng)感情。要針對新兵的特點，尊重新戰(zhàn)士的人格，關心新戰(zhàn)士的心理，帶領新戰(zhàn)士走好第一步。二 要從端正對士兵的根本態(tài)度上動真情。班長要踐行代表廣大戰(zhàn)士根本利益的基本要求看待戰(zhàn)士做到 “ 三不三關注 ” 。即：不把戰(zhàn)士身上的時代特性當缺點，關注他們的人格 。不把戰(zhàn)士的個性特征當弱點，關注他們的心理 。不把戰(zhàn)士的家庭困難當累贅，關注他們的困難和需求。三是要從堅持原則上講感情。班長骨干要大事講原則，小事講風格，克服對個別戰(zhàn)士的違紀問題大 事化小，小事化了，甚至用感情代替原則，搞哥們義氣等弊端。 “ 理 ” ，即：曉之以理。戰(zhàn)士普遍比較年輕，閱歷淺，世界觀、人生觀、價值觀還沒有完全定型，易于沖動。為此，班長要以理育兵 。一是把做人的道理講清，使他們明智 。二是把做事的道理講透，使他們懂事 。三是把當兵的意義講深，使他們安心 。四是把部隊的紀律講明，使他們遵規(guī)守紀。這樣戰(zhàn)士才能自覺意識到什么可為，什么不可為。 “ 度 ” ，即嚴而有度。傳統(tǒng)的管理教育模式已經不完全適應新形勢下部隊發(fā)展的需要。那么班長在帶兵上就要確立 “ 四破四立 ” 的思想。一是破除帶兵就是把兵管住、把人看牢的思想，確立帶兵不斷發(fā)現新問題，解決矛盾，真正把兵的心拴住的思想 。二是破除僅用條令條例、規(guī)章制度與行政手段約束戰(zhàn)士思想，創(chuàng)立家庭聯動、環(huán)境熏陶與社會帶動為一體的管理體 系 。三是破除不分對象施管，任務層層加碼、標準隨意提高，訓練不分層次、教育沒有主次等簡單粗暴型管理手段，樹立 “ 以兵為本、士兵第一 ” 的帶兵觀念 。四是破除嚴而不愛、愛而不嚴的行為，確立依法帶兵的觀念。 “ 誠 ” ，即：以誠相待。對待戰(zhàn)士要誠實守信、對待戰(zhàn)士要以心交心、用心換心。尊重戰(zhàn)士，以自己的誠心換戰(zhàn)士的真心。 “ 行 ” ，即：身體力行。新形勢下，戰(zhàn)士的文化修養(yǎng)、 個人素質、民主意識都有了明顯的提高，班長的一言一行都會引起戰(zhàn)士的關注。為此，班長必須為人師表，言行一致。在工作、生活、學習中要當好 “ 三種人 ” ：一是理 論修養(yǎng)上要當戰(zhàn)士的引路人，二是完成工作任務要做戰(zhàn)士的帶頭人，三是生活上要做戰(zhàn)士的知心人。 “ 幫 ” ，即：幫在根本。一是幫思想。幫助新戰(zhàn)士不斷提高認識問題、分析問題和明辨是非的能力。二是幫長遠。班長要引導戰(zhàn)士學習成才，培養(yǎng)團結人、理解人、容忍人的良好品格。三是幫立志。要勇于接受新知識、新事物的挑戰(zhàn)，培養(yǎng)吃苦耐勞、意志堅強的品質和樂觀自信的人生態(tài)度。
外語相關推薦
鄂ICP備17016276號-1