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5-16成本平穩(wěn)化或花生醬成本法-資料下載頁

2025-06-19 08:37本頁面
  

【正文】 間接成本清洗切割包裝每單位生產(chǎn)%%%Inaho 能夠把這個(gè)修訂的成本資訊用作許多目的: a. 價(jià)格/產(chǎn)品強(qiáng)調(diào)決定:可能的是Idaho這個(gè)市場中的馬鈴薯產(chǎn)品的定價(jià)過高使得銷售至機(jī)構(gòu)市場的馬鈴薯成本報(bào)告有相當(dāng)大的下降。它失去了對於出價(jià)超出獲勝出價(jià)30%的出價(jià)的一個(gè)大公共機(jī)構(gòu)合約。以它修訂下降產(chǎn)品成本從$$,Idaho能出價(jià)非常的低和仍然取得利益。在公共機(jī)構(gòu)市場增加強(qiáng)調(diào)看來是允許。b. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)決策:ABC提供一個(gè)準(zhǔn)則是關(guān)於如何減少單獨(dú)產(chǎn)品的成本。相對的組成成本如下:零 售 市 場機(jī) 構(gòu) 市 場直接成本直接材料%%包裝材料成本間接成本清洗切割包裝 總成本 % %%( %+% )。設(shè)計(jì)努力減少包裝成本對於零售市場在縮減每單位成本會有很大的衝擊。c. 改善過程:作業(yè)區(qū)域是現(xiàn)在作一個(gè)分離成本最重要的(強(qiáng)調(diào)的)。這三個(gè)間接成本區(qū)域包括每個(gè)生產(chǎn)總成本的60%以上,指出好的一面從改善這些作業(yè)區(qū)域程序效能開始。 527作業(yè)基礎(chǔ)成本制度,分批成本制度 HewlettPacked(HP)工廠位於加州之Roseville,專門從事裝配及測試印刷電路板(PC)。該工廠之分批成本制度設(shè)有兩類直接成本(直接材料,及直接制造人工)及七個(gè)間接成本庫。這七個(gè)間接成本庫代表工作人員在工廠內(nèi)操作所形成之七個(gè)相當(dāng)不同之作業(yè)區(qū)域(依成本習(xí)性,或依被裝配產(chǎn)品之異同來區(qū)別),足以形成獨(dú)立之成本庫。每一個(gè)作業(yè)區(qū)域之成本分?jǐn)偦A(chǔ)就是該作業(yè)之成本動因。 Hp新任行銷部經(jīng)理Debbie Berlant 參加一個(gè)訓(xùn)練課程,該課程係描述如何使用作業(yè)基礎(chǔ)成本制度去設(shè)計(jì)Roseville工廠之分批成本制度。Berlant 被提供下列有關(guān)某一特定批次()之部份資訊:直接材料 $直接製造人工 製造費(fèi)用(參閱下文) $ 製造成本合計(jì) ? $ ?製造費(fèi)用 成本分 成本 分?jǐn)傊猎撆纬杀編? 攤基礎(chǔ) 分?jǐn)偮? 之成本分?jǐn)倖挝? 之製造費(fèi)用 軸線裝配數(shù) 45 ? 浸液裝配數(shù) ? 人工裝配數(shù) ? 11 焊接之PC板數(shù) ? 後載裝配數(shù) ? 6 電路板於測試作 ? 業(yè)之預(yù)計(jì)時(shí)閰 瑕疵分析及修理 ? 之預(yù)計(jì)時(shí)間試作: 列示Roseville 工廠作業(yè)基礎(chǔ)分批成本制度下之綜覽釋例。 ”?”欄中填上數(shù)字。 為何製造部經(jīng)理,及行銷部經(jīng)理喜歡作業(yè)基礎(chǔ)分批成本制度更勝於以前的成本制度?以前的成本制度,同樣的有兩類直接成本,但只有一個(gè)間接成本庫(採用直接製造人工成本,分?jǐn)傃u造費(fèi)用) 答:裝配軸線裝配浸液人工裝配焊接後載測試瑕疵分析軸線裝配數(shù)浸液裝配數(shù)人工裝配數(shù)焊接PC板數(shù)後載裝配數(shù)測試之預(yù)計(jì)時(shí)間分析之預(yù)計(jì)時(shí)間間接成本直接成本直接材料直接製造人工間接成本庫間接成本分?jǐn)偦A(chǔ)成本標(biāo)的PC板直接成本 活動範(fàn)圍 間接製造成本分?jǐn)?1) 裝配軸線 45 = (2) 裝配浸液 24 = (3) 人工裝配 11 = (4) 焊接 1 = (5) 後載 6 = (6) 測試 .25 = (7) 瑕疵分析 .10 = 直接製造成本: 直接材料 直接製造人工 間接製造成本: 製造費(fèi)用(參閱下文) 製造成本合計(jì) 製造部經(jīng)理或許會找在花費(fèi)的管理方面是用ABC分批製度。不像直接製造人工成本,七個(gè)間接成本庫有系統(tǒng)的連接在範(fàn)圍內(nèi)。結(jié)果是比較更正確的產(chǎn)品成本計(jì)算,生產(chǎn)力措施能被發(fā)展至直接地連接到管理會計(jì)系統(tǒng)。行銷部經(jīng)理能使用ABC分批成本製資料來定工作的價(jià)格和勸告客戶關(guān)於如何選擇不同產(chǎn)品特徵將會影響價(jià)格。528 ABC,銀行之產(chǎn)品成本計(jì)算,交互補(bǔ)貼 First International Bank (FIB) 現(xiàn)正檢討其Premier Account 之獲利力,Premier Account 為一結(jié)合儲蓄及支票之帳戶業(yè)務(wù)。存款者可收到其平均存款,年利率7%之報(bào)酬;FIB若貸放房屋貸款予客戶則可賺取年利率10%之利息,因此,存、放款二者利率之差距為3%。故若某顧客Premier Account 2002年之平均餘額為$2,000,則FIB將賺取利息差價(jià)$60($2,0003%=$60)。 Premier Account 允許其存款戶無限制地使用下列勞務(wù),如存款、提款、支票帳戶,及外幣匯票等。若Premier Account 存款戶之餘額在$1,000以上者,上述勞務(wù)均免費(fèi),唯若Premier Account存款戶之餘額在$1,000以下者,每月則需支付$20之勞務(wù)費(fèi)。 FBI最近以作業(yè)基礎(chǔ)成本制度研究其各項(xiàng)勞務(wù)之成本,它估計(jì)下列六項(xiàng)勞務(wù)之成本,以及三位顧客於2002年使用這些勞務(wù)之情況:每次”交易”之ABC成本使用之帳戶RobinsonSkerrettFarrel向櫃員辦理存/放款$40505向自動櫃員機(jī)(ATM)辦理存/放款102016按月預(yù)定之方式辦理存/放款01260開立銀行支票932外幣匯票416查詢帳戶餘額101892002年P(guān)remier Account帳戶平均餘額$1,100$800$25,000 假設(shè)於Robinson及Farel之存款餘額都能維持在$1,000以上,而Skerrett之存款餘額則在$1,000以下。試作: 計(jì)算FIB之Premier Accounts 的三位顧客(Robinson、Farrel及Skerrett2002年之獲利能力。 此Premier Accounts是否有產(chǎn)生交互補(bǔ)貼之證據(jù)出現(xiàn)?如果整體Premier Accounts業(yè)務(wù)仍是有利可圖,F(xiàn)IB為何還會擔(dān)憂此一交互補(bǔ)貼之現(xiàn)象存在? 你對FIB之Premier Accounts業(yè)務(wù)建議做何種之改善?答: Robinson Skerrett Farrel 合計(jì)收入一年利息差價(jià)收入(3%;1,100,800,25,000) 33 24 每月勞務(wù)費(fèi)(20。0,12,0) 0 240 0 總收入 33 264 1,成本向櫃員辦理存/放款40。50。5 100 125 向自動櫃員機(jī)(ATM) 辦理存/放款10。20。 8 16 按每月預(yù)定之方式辦理存/放款0。12。60 0 6 開立銀行支票9。3。2 72 24 外幣匯票4。1。6 48 12 查詢帳戶餘額10。18。9 15 27 總成本 243 210 營業(yè)利益(損失) (210) 54 Robinson和Farrel帳戶每個(gè)月超過1,000元的假定和Skerrett帳戶每個(gè)月少於1,000意謂每月的費(fèi)用只有適用於Skerrett。有銀行背景的學(xué)生注意那在解決方案100%的傳佈中被歸於”銀行存款人”,他注意時(shí)常傳佈被分開在那之間是銀行存款人和借款人。交互補(bǔ)貼在個(gè)別總理帳戶對面發(fā)生當(dāng)利潤賺在一些帳戶上是彌補(bǔ)被其他帳戶上的損失。三個(gè)客戶上的合計(jì)收益是$。,Robinson帳戶是無利益的。Skerrett帳戶顯示小的利潤除了因?yàn)槊吭?240的費(fèi)用之外 Skerrett它是不太可能繼續(xù)支付這些高的費(fèi)用和FIB會想要Skerret支付來自一個(gè)客戶關(guān)係立場如此高的費(fèi)用。事實(shí)也提議容戶一地不使用銀行服務(wù)。舉例來說Robinson和Skerret更時(shí)常用臨時(shí)櫃檯員和自動櫃員機(jī)辦許多交易,以及詢問他們戶平衡比較Farrel。這提議交互補(bǔ)貼,F(xiàn)IB應(yīng)該非常關(guān)心交互補(bǔ)貼的事。競爭或許會了解那個(gè)高平衡低活動類型解釋(如Farrel)高度地利潤。如果其他的銀行提供比較高的利率,提供釋放服務(wù)對這些客戶是不可能保有這些帳戶的。競爭或許將會減少利率傳佈FIB能在高平衡低活動賺得他們能保有的 。 可能變化FIB可以製造的是:(1) 提供比交高的興趣比在高平衡上的帳戶吸引而且保有這些帳戶方面增加FIB的競爭力。(2) 介紹費(fèi)用個(gè)體服務(wù)。ABC研究每個(gè)服務(wù)費(fèi)用,如果它想要的價(jià)格FIB必須決定每個(gè)花費(fèi)維修在花費(fèi)下或在費(fèi)用上。如果它花費(fèi)上的價(jià)格它可能使用廣告和其他方法鼓勵(lì)容戶的那些服務(wù)的附加使用。當(dāng)然在決定它的訂價(jià)策略方面,FIB需要考慮其他競爭銀行如何訂定他們的產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格。
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