3g增值業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式和盈利模式的探討-資料下載頁(yè)
2025-06-19 07:53本頁(yè)面
【正文】 大的長(zhǎng)尾平臺(tái)費(fèi)用收入將會(huì)成為移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商未來(lái)收入的重要構(gòu)成部分。這也有利于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)形成一個(gè)合理的盈利模式，有利于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的長(zhǎng)期繁榮和發(fā)展。（二） 主導(dǎo)增值業(yè)務(wù)收入主導(dǎo)增值業(yè)務(wù)收入是指移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)增值業(yè)務(wù)所帶來(lái)的收入。目前，增值業(yè)務(wù)收入占比在呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，從全球運(yùn)營(yíng)商2006年數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)占總收入比例看，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)比例逐漸提高全球平均占比在25%左右，日本NTT DoCoMo數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入已經(jīng)達(dá)到35％。移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商最關(guān)注、最看重這塊業(yè)務(wù)的發(fā)展，轉(zhuǎn)型目標(biāo)也就是大力提高這類業(yè)務(wù)的收入比重。3G業(yè)務(wù)發(fā)展初期業(yè)務(wù)體系一般都是連續(xù)性業(yè)務(wù)和增強(qiáng)性業(yè)務(wù)的組合，隨著業(yè)務(wù)的不斷成熟和用戶使用習(xí)慣的養(yǎng)成，創(chuàng)新性業(yè)務(wù)會(huì)逐漸普及和發(fā)展。增值業(yè)務(wù)收入的主導(dǎo)份額也會(huì)由連續(xù)性業(yè)務(wù)向增強(qiáng)性業(yè)務(wù)過(guò)渡。獨(dú)資壟斷的增值業(yè)務(wù)是運(yùn)營(yíng)商的金牛業(yè)務(wù)，是主要的現(xiàn)金流來(lái)源，這部分現(xiàn)金流可以用來(lái)保證控股和參股增值業(yè)務(wù)的發(fā)展。（三） 投資分成收入投資分成收入是指移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商控股和參股經(jīng)營(yíng)增值業(yè)務(wù)所帶來(lái)的收入，控股或參股都是投資的一種，這部分增值業(yè)務(wù)帶來(lái)的收入可以看成是投資的收益。運(yùn)營(yíng)商投資的控股領(lǐng)跑增值業(yè)務(wù)數(shù)量會(huì)多于獨(dú)資壟斷的數(shù)量，這些業(yè)務(wù)的前景雖然很好，但也有可能發(fā)展不起來(lái)。這些業(yè)務(wù)類似明星類業(yè)務(wù)，需要消耗大量資金扶持發(fā)展，初期帶來(lái)的現(xiàn)金流更多的是用來(lái)維持自身的成長(zhǎng)發(fā)展。參股扶持業(yè)務(wù)類似幼童類業(yè)務(wù)，它的成長(zhǎng)前景不明朗，為扶持業(yè)務(wù)發(fā)展所需要投入資金會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于業(yè)務(wù)本身帶來(lái)的收入。它們也將決定著增值業(yè)務(wù)的未來(lái)，屬于運(yùn)營(yíng)商重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域，需要放在市場(chǎng)中優(yōu)勝劣汰，以尋找自身成功的盈利模式。（四） 接入費(fèi)收入接入費(fèi)就是運(yùn)營(yíng)商為用戶提供內(nèi)容和服務(wù)關(guān)口站而收取的一定接入費(fèi)用。從作為增值業(yè)務(wù)門檻的角度，接入費(fèi)用也可以看作增值業(yè)務(wù)收入的組成部分。接入費(fèi)是運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)收入的重要組成部分，是運(yùn)營(yíng)商抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的保底收入，短期內(nèi)不適合免費(fèi)。截止到2006年9月底，日本NTT DoCoMo3G用戶約為2500萬(wàn)戶，簽約用戶平均每月的接入費(fèi)用約為3美元左右，每年NTT DoCoMo接入費(fèi)用的收入約為20億美元。增值業(yè)務(wù)的生命周期變化比語(yǔ)音業(yè)務(wù)快。競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)的發(fā)展促使未來(lái)語(yǔ)音價(jià)格向免費(fèi)趨近，所以免收接入費(fèi)用將增大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。接入費(fèi)的定價(jià)也是用戶非常關(guān)心的一項(xiàng)內(nèi)容，它是用戶使用移動(dòng)通信的基本門檻，接入費(fèi)用太高會(huì)將大量的用戶拒之門外，不利于增值業(yè)務(wù)的推廣發(fā)展。接入費(fèi)的價(jià)格不易變化太快，因?yàn)閱我坏膬r(jià)格能簡(jiǎn)化用戶的選擇，有利于鞏固客戶關(guān)系。接入費(fèi)用的計(jì)量方式應(yīng)該清晰明了，便于用戶理解，否則將變成用戶的進(jìn)入壁壘。運(yùn)營(yíng)商可以利用接入費(fèi)打包新業(yè)務(wù)，以提高新增值業(yè)務(wù)的普及速度。六、結(jié)束語(yǔ)本文只是在增值業(yè)務(wù)劃分的基礎(chǔ)上，嘗試將公司治理的一些理念引入到移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的價(jià)值鏈策略和收入模型中，提出了一種研究移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的運(yùn)營(yíng)模式和盈利模式的參考思路。真正合理的運(yùn)營(yíng)模式和盈利模式需要由價(jià)值鏈所有利益相關(guān)者在實(shí)踐的多次動(dòng)態(tài)博弈中形成。參考文獻(xiàn)【1】 2005 年無(wú)線移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的幾個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題 宋俊德 北京郵電大學(xué)學(xué)報(bào) 2005 年4 月第28 卷第2 期【2】 3G亮點(diǎn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)策略初探 吳毅 移動(dòng)通信 2006（1）【3】 GPRS與內(nèi)容計(jì)費(fèi) 陳莉華 尤夢(mèng) 電信工程技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化2006（9）【4】 中日兩國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)對(duì)比研究———以日本IMode 和中國(guó)移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)為例王有為Science amp。 Technology Review 2007 Vol. 25 No. 2 (Sum No. 224)【5】 3G移動(dòng)增值業(yè)務(wù)研究 李明鐸 張巖 湯林超 無(wú)線通信2005（1）【6】 移動(dòng)增值產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)研究 田光 湖北社會(huì)科學(xué)2005（5）7 / 7
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1