【總結(jié)】大紅鷹品牌營(yíng)銷策劃楔子:第一章:煙草環(huán)境篇第二章:品牌診斷篇診斷之前診斷之一:香煙品牌現(xiàn)狀診斷診斷之二:技術(shù)環(huán)境診斷診斷之三:消費(fèi)者診斷診斷之四:煙草的文化診斷診斷之五:市場(chǎng)診斷診斷之六:產(chǎn)品診斷診斷之七:規(guī)則診斷診斷之八:渠道診斷診斷之九:SWOT診斷診斷之十:危機(jī)診斷診斷之后第三章:品牌調(diào)研篇市調(diào)背景消費(fèi)者一般情況調(diào)研
2025-07-27 17:06
【總結(jié)】11/11捷強(qiáng)超市連鎖公司國(guó)慶佳節(jié)期間促銷策劃報(bào)告??主題:????促銷時(shí)間:?????????????
2025-08-04 05:45
【總結(jié)】IKEA(宜家)公司的營(yíng)銷策略IKEA是創(chuàng)立于1943年的一家瑞典家居用品企業(yè),IKEA的創(chuàng)始人是瑞典人坎普拉德,創(chuàng)立之初主要經(jīng)營(yíng)文具郵購(gòu)、雜貨等業(yè)務(wù),后轉(zhuǎn)向以家具為主業(yè),在不斷擴(kuò)張過(guò)程中,產(chǎn)品范圍擴(kuò)展到涵蓋各種家居用品。 IKEA發(fā)展穩(wěn)健而迅速,在60年的時(shí)間里,發(fā)展到在全球共有180家連鎖商店,分布在43個(gè)國(guó)家,雇傭員工7萬(wàn)多名。2003財(cái)年度IKEA獲取了110
2025-05-02 22:31
【總結(jié)】“金融@家”營(yíng)銷方案工作配檔表金融@家營(yíng)銷方案工作配檔表起止時(shí)間項(xiàng)目?jī)?nèi)容責(zé)任部室(責(zé)任人)配合部室(配合人)備注準(zhǔn)備業(yè)務(wù)培訓(xùn)資料(針對(duì)相關(guān)培訓(xùn))1.業(yè)務(wù)知識(shí)2.業(yè)務(wù)操作3.咨詢問(wèn)答100問(wèn)4.管理規(guī)章制度5.相關(guān)考卷6.對(duì)培訓(xùn)授課人員的培訓(xùn)滿意度反饋表1、2
2025-04-26 07:38
【總結(jié)】......二○○七年十二月二十日目錄--------------------------------------------------------------------------------------
2025-05-03 18:50
【總結(jié)】××優(yōu)盤(pán)營(yíng)銷策劃書(shū)(第八組)第八組(共8人)組長(zhǎng):21陳淑藩組員:11吳少聰20李濱22何小祥27溫玉強(qiáng)29張雷31趙緒平44蔣雨希目錄概要…………………………3一、產(chǎn)品介紹…………………………3二、市場(chǎng)分析…………………………3三、競(jìng)
2025-04-25 13:21
【總結(jié)】9/10終端促銷終端促銷策略越來(lái)越受到眾多廠家和商家的青睞。究其原因,主要有: 1、廠商分析 身臨激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中的每一個(gè)企業(yè),都在可能的市場(chǎng)縫隙中尋求著更大的發(fā)展空間。既要壓縮成本、降低利潤(rùn)求得價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),又須增加費(fèi)用投入用以爭(zhēng)奪和開(kāi)拓市場(chǎng),在這雙重壓力下,企業(yè)盡可能尋找低成本、高效益的市場(chǎng)開(kāi)拓手段。尤其當(dāng)多數(shù)企業(yè)缺乏大規(guī)模的廣告促銷實(shí)力時(shí),投入相對(duì)較少而直接
2025-06-19 04:26
【總結(jié)】3/4開(kāi)場(chǎng)白:您好!我是某通信公司的客服人員,目前省移動(dòng)已推出暢聽(tīng)卡,也就是單向資費(fèi)政策,我們想了解一下您的看法和感受。只占用您一點(diǎn)時(shí)間,同時(shí)您接聽(tīng)電話是免費(fèi)的。您的意見(jiàn)對(duì)我們非常重要,我們將根據(jù)您的意見(jiàn)來(lái)改進(jìn)我們的服務(wù)。“暢聽(tīng)卡”研究問(wèn)卷Q1、您現(xiàn)在用的是移動(dòng)的哪種卡?大眾卡……1友情卡………2超值卡………3暢聽(tīng)卡
2025-06-28 19:43
【總結(jié)】前言非常感謝貴司給予我司提供《項(xiàng)目前期營(yíng)銷策劃建議案》的專業(yè)服務(wù)機(jī)會(huì),亦感謝相關(guān)人員信息資料支持,**物業(yè)將集三十年之大成,充分利用獨(dú)特的專業(yè)視角、務(wù)實(shí)的操作手法,為貴司項(xiàng)目銷售創(chuàng)造最為可觀的銷售業(yè)績(jī)。本建議案旨在提供**物業(yè)對(duì)市場(chǎng)之初步了解及對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的系列專業(yè)建議,基于對(duì)市場(chǎng)分析和項(xiàng)目發(fā)展前景的預(yù)測(cè),**物業(yè)提出了項(xiàng)目前期發(fā)展規(guī)劃的基本思路以供貴司參考。有關(guān)
2025-05-03 12:57
【總結(jié)】21/21西安海洋大廈項(xiàng)目營(yíng)銷策劃案前言銷售推廣是房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)后期的關(guān)鍵環(huán)節(jié),其成效直接影響到投資項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)值實(shí)現(xiàn)。通過(guò)我們對(duì)目前掌握的有關(guān)資訊分析,海洋大廈之所以形成如今銷售狀況的原因在于(1)市場(chǎng)推廣缺乏整體性、目標(biāo)性、延續(xù)性;(2)銷售實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制不嚴(yán)密、不到位、不連貫;(3)現(xiàn)有營(yíng)銷資源沒(méi)能進(jìn)行高效整合,錯(cuò)失良機(jī)。有鑒于此,經(jīng)過(guò)與貴公司多次溝通,我們現(xiàn)已
2025-04-28 22:37
【總結(jié)】17/17小戶型營(yíng)銷策劃方案(第一部分)?一、??關(guān)于本策劃推廣方案的說(shuō)明?二、??項(xiàng)目自身特性分析?三、??項(xiàng)目總體市場(chǎng)定位?四、??項(xiàng)目核心推廣理念?五、??項(xiàng)目廣宣策略綱要
【總結(jié)】俊景花園營(yíng)銷策劃方案做最適合市場(chǎng)的產(chǎn)品,走最適合自己的路--從營(yíng)銷策劃角度對(duì)俊景花園今后發(fā)展方向的一些建議第一部分:營(yíng)銷策劃的基礎(chǔ)——清晰知道我們企業(yè)到底需要什么?首先感謝俊景公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各投資商的信任,委托本公司對(duì)俊景花園今后銷售工作進(jìn)行代理服務(wù)。通過(guò)我司近一個(gè)星期收集的資料情況來(lái)看,初步估計(jì)俊景花園2005年下半年到2006年初推出的新產(chǎn)品,特別是住宅產(chǎn)品在物業(yè)交付
【總結(jié)】11/12電話銀行業(yè)務(wù)營(yíng)銷策劃方案電話銀行業(yè)務(wù)營(yíng)銷策劃方案一.離柜業(yè)務(wù)營(yíng)銷總目標(biāo)?提升工商銀行總體品牌形象;?增加工商銀行品牌的美譽(yù)度和忠誠(chéng)度;?迅速擴(kuò)大離柜業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率。二.離
2025-04-26 07:39
【總結(jié)】11/12“金融@家”2004年上半年度營(yíng)銷策劃方案“金融@家”營(yíng)銷策劃方案一、分層次的全員培訓(xùn)1、一線員工集中培訓(xùn);分二級(jí)培訓(xùn)體系:》一級(jí):人員:專管員、個(gè)人客戶經(jīng)理、個(gè)金部主任、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人;
【總結(jié)】25/26世界廣告站--創(chuàng)意篇05廣告獲得主動(dòng)權(quán) 長(zhǎng)沙起重機(jī)廠主動(dòng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,采取靈活的適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的廣告策略,終于做到了經(jīng)常保持著起重設(shè)備銷售的主動(dòng)權(quán)。 長(zhǎng)沙起重機(jī)廠從1979年下半年就開(kāi)始做廣告。當(dāng)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不多,一登廣告收效就比較明顯。到1981年,機(jī)械工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也開(kāi)始激化,他們感到一般的廣告已難于求得發(fā)展,便開(kāi)始面向市場(chǎng)尋找機(jī)會(huì)。通過(guò)調(diào)查,他們了解到全
2025-06-28 00:37