公司“十七大”精神學(xué)習(xí)貫徹情況匯報(bào)及20xx年工作總結(jié)和20xx年工作思路-資料下載頁
【導(dǎo)讀】十分重要的大會。胡錦濤同志作的報(bào)告，描繪了在新的時(shí)代。宣言和行動綱領(lǐng)。當(dāng)前，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，認(rèn)真總。進(jìn)*******公司又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)。下面，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯。神的學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)工作。學(xué)習(xí)十七大精神，踐行‘兩個至。為主題的大討論。討論會上，實(shí)業(yè)公司全體管理人員。質(zhì)闡述了對十七大報(bào)告的學(xué)習(xí)體會，交流了自己在開展?主題活動中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法。遠(yuǎn)、高瞻遠(yuǎn)矚，具有很強(qiáng)的理論性、實(shí)踐性和可操作性。和今后一段時(shí)期的首要政治任務(wù)。12月下旬，我們在支部內(nèi)召開學(xué)習(xí)十七大精神經(jīng)驗(yàn)交流會?；顒酉嘟Y(jié)合，充分發(fā)揮廣大黨員。習(xí)，進(jìn)一步發(fā)揮先鋒模范作用。堅(jiān)持以人為本，時(shí)刻關(guān)注職工情緒變化，把職工的思想問題解決在萌芽狀態(tài)，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。按時(shí)召開思想分析會，豐富思想分析會的。職工思想狀況的平臺，從而及時(shí)掌控職工思想動態(tài)。實(shí)業(yè)公司通過在各部倡導(dǎo)這6. 素質(zhì)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的高效開展。抓基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化服務(wù)意識，鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)，拓展經(jīng)營領(lǐng)域，
【正文】 全檢查員的主題活動，增強(qiáng)職工安全意識，提高安全素質(zhì)，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的全員參與性。 三 、 2020 工作思路 在 08 年的工作中， *******公司將通過深入學(xué)習(xí)貫徹?十七大?精神為指引，以增強(qiáng)競爭實(shí)力，提升公司核心競爭力為發(fā)展方向，不斷深化內(nèi)部改革，優(yōu)化資源配置，注重提升?八種能力?，推進(jìn)公司的又好又快發(fā)展。為此，除了前面提到的在落實(shí) ?十七大?精神和黨建方面的工作思路和措施外，下面我將 *******公司 08 年在管理和生產(chǎn)經(jīng)營方面的主要工作思路和措施匯報(bào)如下： （一）完善機(jī)制建設(shè)，打牢管理基礎(chǔ)。 根據(jù)省工業(yè)公司關(guān)于?三證一認(rèn)?的具體要求，公司將著力完成和省工業(yè)公司在管理體系上的達(dá)標(biāo)和文件整合，通過體系標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化公司各部的職能，結(jié)合新廠房搬遷后的實(shí)際情況，精心組織，落實(shí)責(zé)任，使公司的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理更上一個臺階。 （二） 努力擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，增加經(jīng)營項(xiàng)目。 公司將 拋棄傳統(tǒng)觀念，消除依賴心理，拋棄因循守舊，實(shí)現(xiàn)開拓創(chuàng)新。經(jīng)營部 認(rèn)真做好市場調(diào)研， 繼 續(xù) 多方考察 并 11 和全國范圍內(nèi)的多家旅行社和地接社聯(lián)系，在旅游線路和服務(wù)質(zhì)量上有所突破。同時(shí)，依托 ******* 廠的危房改造項(xiàng)目，積極開展工業(yè)旅游項(xiàng)目。目前，工業(yè)旅游項(xiàng)目實(shí)施方案業(yè)已完成， 08 年的工作中，公司將加大市場調(diào)研力度，完善項(xiàng)目的細(xì)節(jié)，通過深入挖潛，多方協(xié)調(diào)和積極宣傳，真正將項(xiàng)目做好做大。 （三）強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理和過程控制，增強(qiáng)執(zhí)行力，提升公司的生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量。 首先， 公司各部深入實(shí)施 6S 管理，將從 6S 管理的細(xì)節(jié)、保持和考核三個方面，進(jìn)一步提高管理效率，規(guī)范現(xiàn)場管理，提高員工素養(yǎng)；其次，加強(qiáng)質(zhì)量管理和過 程控制，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，規(guī)范員工生產(chǎn)經(jīng)營行為，提高職工的質(zhì)量意識和工藝水平；第三，生產(chǎn)中嚴(yán)格按公司制定的各項(xiàng)管理規(guī)定進(jìn)行落實(shí)實(shí)施，加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，結(jié)合 TPM 管理的實(shí)施，做到預(yù)防性維修，促進(jìn)設(shè)備管理工作。并積極開展小改小革、 QC等活動，把設(shè)備管理和維護(hù)中的問題作為攻關(guān)課題，激發(fā)職工不斷超越和創(chuàng)新的動力，不斷解決設(shè)備缺陷和制約生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，提高設(shè)備有效作業(yè)率。 （四）努力提高后勤服務(wù)水平，促進(jìn)后勤服務(wù)的專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化。 將公司的后勤服務(wù)管理和 ******* 廠的質(zhì)量管理體系文件的要求相結(jié)合，納入全廠統(tǒng)一管理 。同時(shí)從標(biāo)準(zhǔn)入手，引入先進(jìn)的管理模式，制定一系列專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化、制度化的后勤管理方案，提供全方位、全過程的服務(wù)，使后勤管理水平更上一個臺階。目前，針對 *******廠新廠房的保潔管理方案已經(jīng)制定完畢，在 08 年的工作中，公司將按照保潔管理方案中制定的措施嚴(yán)格落實(shí)，同時(shí)按照 12 新的《勞動合同法》的要求理順勞動用工方式，使之符合國家和行業(yè)勞動力的相關(guān)規(guī)定，促進(jìn)勞動用工的規(guī)范化。 （八）嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，注重培訓(xùn)效果，提高員工技術(shù)水平。 進(jìn)一步加強(qiáng)對基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高公司員工整體素質(zhì)。經(jīng)營 部要注重學(xué)習(xí)經(jīng)營知識，增加對市場的了解，提高經(jīng)營管理能力； 為適應(yīng)技改后的新設(shè)備，針對新廠房的技術(shù)要求，鼓勵維修工積極參加高級維修工、技師方面的培訓(xùn)，落實(shí)?人才興企?工程，健全競爭激勵機(jī)制，為技改后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；食堂要加強(qiáng)營養(yǎng)學(xué)的學(xué)習(xí)和研究，提供科學(xué)合理的膳食結(jié)構(gòu)，為提高炊事員的業(yè)務(wù)水平，積極開展炊事員培訓(xùn)；其它部門要針對自身工作需要，制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃。 (九 )完善安全工作責(zé)任體系，全力抓好安全工作 抓好安全責(zé)任制的落實(shí)，加強(qiáng)責(zé)任追究。健全各項(xiàng)安全工作制度，確保安全工作有章可循。結(jié)合職業(yè)健康安 全體系和環(huán)境管理體系的工作要求，研究安全評估和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法，確保員工人身和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。 以上是 *******公司學(xué)習(xí)貫徹十七大精神的做法及 2020年的工作總結(jié)和 2020 年工作的一點(diǎn)初步打算，不當(dāng)之處敬請指正。
鄂ICP備17016276號-1