精益生產(chǎn)知識200題題庫-資料下載頁
2025-06-18 18:36本頁面
【正文】 且參與管理，甚至參與經(jīng)營。21. “小組工作法”中小組的責任是什么？完成生產(chǎn)任務，保證產(chǎn)品質量，控制物料消耗，更換調整工裝夾具，搞好設備保養(yǎng)，從事現(xiàn)場改善。22. 現(xiàn)場作業(yè)標準的主要內容包括哪四個方面？作業(yè)標準的主要內容包括生產(chǎn)節(jié)拍、標準在制品、工藝規(guī)程和質量四個方面。23. “5S”活動與精益生產(chǎn)方式的關系是什么？“5S”活動是一切管理工作的基礎，搞不好“5S”活動，要推行精益生產(chǎn)方式只能是一句空話。24. 精益生產(chǎn)方式中作業(yè)標準是由現(xiàn)場管理人員（或職能部門）制定，還是由生產(chǎn)組長制定？作業(yè)應懸掛在什么地方？主要是生產(chǎn)組長制定，同時應懸掛在作業(yè)現(xiàn)場。25. 什么是看板？看板是一種能夠調節(jié)和控制在必要時間生產(chǎn)出必要數(shù)量的必要產(chǎn)品的管理手段。26. 實施看板管理的條件是什么？；，工藝規(guī)程和流程執(zhí)行良好，工序質量能控制；，保證加工質量穩(wěn)定；、外協(xié)外購件供應數(shù)量、質量有保證；，生產(chǎn)現(xiàn)場平面布置合理。27. 看板取貨的原則是什么？在必要的時候只取必要的品種和必要的數(shù)量。28. 看板管理的作用是什么？是生產(chǎn)活動中的“生產(chǎn)指令”、“運輸指令”和“領料指令”，起著控制生產(chǎn)，微調作業(yè)計劃和信息反饋的作用。29. 不見看板不發(fā)料對嗎？對，后工序只有在必要的時候，向前工序領取必要數(shù)量的必要零件。30. 精益生產(chǎn)方式的利潤經(jīng)營管理主要以什么管理為中心？它由哪三大支柱構成？主要以成本管理體系為核心，它由成本規(guī)劃、成本改善、成本控制三大支柱構成。31. 精益生產(chǎn)方式認為成本控制的重點應放在哪一階段？為什么？成本控制的重點首先放在產(chǎn)品開發(fā)階段，因為80%的成本是在設計階段形成的。32. 何謂成本改善？成本改善活動的中心是什么？成本改善是通過徹底排除生產(chǎn)制造過程的各種浪費，達到降低成本的活動。控制好超量超前生產(chǎn)是成本改善活動的中心課題。33. 確定目標成本的目的是什么？確定目標成本是為了實現(xiàn)產(chǎn)品壽命周期內的利潤，是設計階段降低成本目標值的依據(jù)和計算基礎。34. “自働化”意識中控制不合格品的“三不”是什么？；；。35. 精益生產(chǎn)方式就是要使多余人員清楚地浮現(xiàn)出來的體系，對不對？對，企業(yè)的領導者和管理部門，要求清楚地掌握富余人員，使這些人得到合理的安排、有效地利用。36. 精益生產(chǎn)方式在質量管理上的基本觀念是什么？質量是制造出來的而不是檢查出來的，一切生產(chǎn)線外的檢查、把關及返修都不能創(chuàng)造附加價值，反倒增加了成本，是一種無效勞動和浪費。37. 企業(yè)生產(chǎn)要由市場需求來拉動，對不對？對，企業(yè)生產(chǎn)計劃要按市場預測制定，并按實際訂貨高速生產(chǎn)與銷售做到基本一致。38. 為什么要快速換模？快速換模的目的是縮短生產(chǎn)準備時間，提高多品種混合生產(chǎn)和多品種輪番生產(chǎn)的組織效率。39. 設備零故障管理是以什么為中心？以什么為主的？以質量為中心，對設備精度進行跟蹤；以預防性修理為主，實行針對性設備檢修。40. 故障管理關鍵要抓住哪兩個環(huán)節(jié)？一是故障的判斷，二是故障的排除，這是減少停車的有效措施和手段。41. 全員設備管理的重點在哪里？重點在操作工人的設備管理意識。42. 什么叫標準作業(yè)？標準作業(yè)是指把生產(chǎn)過程中的五種要素（人、機、料、法、環(huán)）進行最佳組合，按“準時化”生產(chǎn)的要求制定出相適應的作業(yè)標準。43. 實現(xiàn)標準作業(yè)須要滿足哪幾個條件？至少需要滿足四個條件：作業(yè)必須是重復的、每個工位都有作業(yè)標準、作業(yè)時間可以被測量、作業(yè)可以按節(jié)拍時間來分配工作量。44. 標準作業(yè)的目的是什么？標準作業(yè)的目的是利用最少的工人，從事生產(chǎn)的一種作業(yè)方法。45. 什么叫生產(chǎn)節(jié)拍？生產(chǎn)節(jié)拍是在流水生產(chǎn)中，相繼完成兩件在制品之間的時間間隔，它是由生產(chǎn)數(shù)量和勞動時間來決定的。46. 什么是標準作業(yè)組合表？它是作業(yè)人員應該認真遵守的法令性技術管理文件，包括生產(chǎn)節(jié)拍、作業(yè)順序、作業(yè)內容、作業(yè)時間等內容。47. 如何貫徹實施標準作業(yè)？；；。48. 同步節(jié)拍生產(chǎn)的最大特點是什么？同步節(jié)拍生產(chǎn)的最大特點是每條生產(chǎn)線的每道工序不允許各干各的，要同時起步，后工序未取走，前工序不加工，生產(chǎn)線只保留必要的在制品儲備。49. 實現(xiàn)同步節(jié)拍生產(chǎn)需要的三個要素是什么？；；。50. 同步化節(jié)拍生產(chǎn)的組織方法有哪些？，編制作業(yè)指導書和作業(yè)組合表；；，減少無效勞動和消除零件磕碰傷；。
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