日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析秦艷萍-資料下載頁
2025-06-18 15:08本頁面
【正文】 制作系統(tǒng)這個(gè)軟件平臺(tái)的運(yùn)用，使中國率先實(shí)現(xiàn)了動(dòng)畫制作計(jì)算機(jī)“無紙作業(yè)”，使動(dòng)畫生產(chǎn)的整體效率比傳統(tǒng)工藝提高了 15 倍，這標(biāo)志著中國內(nèi)地的動(dòng)畫生產(chǎn)由傳統(tǒng)的小生產(chǎn)方式向計(jì)算機(jī)流水線作業(yè)的大工業(yè)生產(chǎn)方式邁進(jìn)了一大步。漢王“創(chuàng)藝”系列的開發(fā)，讓動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的核心支撐技術(shù)——圖像輸入有了完全的民族自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，從而打破了日本公司在這方面的壟斷。技術(shù)的發(fā)展，也為網(wǎng)絡(luò)游戲的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，縮短與動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)先進(jìn)國家的差距。多年來，我國承接了很多日本動(dòng)漫企業(yè)的外包業(yè)務(wù)，在負(fù)責(zé)動(dòng)漫制作的過程中也學(xué)習(xí)了很多知識(shí)，技術(shù)上的東西，這也是技術(shù)發(fā)展的一大原因。（2） 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的劣勢 關(guān)于我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)方面的政策都是以政府部門文件的形式下發(fā)，很少以法律法規(guī)的形式下達(dá)，所以對(duì)行業(yè)的約束力不強(qiáng)。這就引起了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的一個(gè)及其嚴(yán)重的問題——我國在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)下對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的保護(hù)不足，使得該產(chǎn)業(yè)內(nèi)盜版現(xiàn)象頻繁發(fā)生。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是高投入，高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)，衍生產(chǎn)品這一環(huán)節(jié)原本是該產(chǎn)業(yè)贏利的重要手段之一，然而，低廉的仿冒產(chǎn)品導(dǎo)致正版失去銷路，知識(shí)產(chǎn)權(quán)無法得到保證而盜版問題會(huì)增加該產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而造成投資者不敢投資，產(chǎn)業(yè)鏈斷裂等嚴(yán)重的問題。而盜版問題的主要原因一是由于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)權(quán)意識(shí)淡薄，另一方面是因?yàn)橄嚓P(guān)部門對(duì)盜版產(chǎn)品執(zhí)法不嚴(yán)。 （1）管理部門效率低下管理部門身兼數(shù)職，管理動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的文化管理部門，既要作為政府部門，發(fā)布文件，又要作為管理部門，管理該產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這會(huì)造成管理上的混亂。同時(shí)部門下設(shè)機(jī)構(gòu)繁大冗雜，內(nèi)部分工不合理，容易造成效率低下。（2）行業(yè)壁壘限制動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展在完整的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈上，先是漫畫家通過出版社出版漫畫，受歡迎的漫畫會(huì)出單行本，然后根據(jù)單行本的市場情況，進(jìn)行動(dòng)漫制作，同時(shí)進(jìn)行動(dòng)漫形象授權(quán)，聯(lián)系廠商生產(chǎn)玩具、服裝、飾品等周邊衍生品。而在產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)行中，出版漫畫需要經(jīng)過出版社，隸屬于國家新聞出版總署。制作動(dòng)畫需要經(jīng)過電視臺(tái)，屬于國家廣電總局。這是兩個(gè)不同的主管部門，各部門都有自己的行業(yè)規(guī)則，因此利益難以均衡，進(jìn)而限制動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。3. 產(chǎn)業(yè)鏈斷缺 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的整體策劃、合理布局以及協(xié)同調(diào)配是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)運(yùn)作成功的關(guān)鍵所在。成熟動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的模式為：“漫畫—?jiǎng)赢嫛苌a(chǎn)品—消費(fèi)者“，產(chǎn)業(yè)鏈層次分明且關(guān)聯(lián)性強(qiáng)。而在國內(nèi)，漫畫通過“漫畫—讀者”贏利；動(dòng)畫片通過“動(dòng)畫—企業(yè)投資”生存；衍生產(chǎn)品開發(fā)商靠“廠商—購買少數(shù)動(dòng)漫形象—消費(fèi)者”賺錢。企業(yè)往往只注重短期回報(bào)，忽視對(duì)動(dòng)漫市場的長期投資和培育，導(dǎo)致我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在發(fā)展空間、時(shí)間上間斷，這種間斷導(dǎo)致資金循環(huán)鏈不健全，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金不到位。另外，對(duì)衍生產(chǎn)品開發(fā)意識(shí)不強(qiáng)，也是影響我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)長足發(fā)展的原因。 我國動(dòng)漫的內(nèi)容陳腐老舊，總是一板一眼地說明一個(gè)道理，傳達(dá)一個(gè)觀點(diǎn)，而忽略了觀眾的感受和接受度。這種說教式的動(dòng)畫內(nèi)容的出現(xiàn)主要是由于，我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)并未對(duì) 先飛群體進(jìn)行細(xì)致劃分，而是一貫的認(rèn)為動(dòng)漫的受眾是幼兒，將成人排除在外。這阻礙了我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的長足發(fā)展，遏制了產(chǎn)業(yè)鏈的完整進(jìn)行。4. 專業(yè)人才缺失 中國動(dòng)漫人才缺失是影響動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。人才的缺失主要表現(xiàn)在兩方面，一是人才總量不足，2008年底統(tǒng)計(jì)，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中的動(dòng)畫人有1萬多人，職業(yè)漫畫家只有100多人；二是專業(yè)高端人才匱乏 ， 由于我國動(dòng)漫長期從事動(dòng)漫外包業(yè)務(wù)，人才主要集中在技術(shù)制作上，而擅長創(chuàng)意，設(shè)計(jì)，編劇的人才奇缺。（3） 針對(duì)我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀提出幾點(diǎn)措施 要改善中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，必須要結(jié)合中國的實(shí)際情況，循序漸進(jìn)。最基本也最主要的事是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的完整發(fā)展，這需要從多個(gè)方面來入手。1. 制定并完善相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策 在動(dòng)漫知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面，我國要對(duì)現(xiàn)有的政策體系進(jìn)行細(xì)化更新，切實(shí)保障從業(yè)者的合法利益。國家要盡快將動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的立法提上議事日程，為我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)可持續(xù)性發(fā)展提供長期有效的法律依據(jù)保障。我國應(yīng)改革當(dāng)前的管理體制，創(chuàng)建高效簡單的部門格局，打破部門間對(duì)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的阻隔，為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展掃除障礙。3. 構(gòu)建完整的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈 完整的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窃摦a(chǎn)業(yè)各級(jí)各部門都能獲利的保障，是產(chǎn)業(yè)長足循環(huán)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)鏈至關(guān)重要。我們應(yīng)該注重把漫畫的出版落實(shí)到位，為動(dòng)漫的高品質(zhì)產(chǎn)出打下基礎(chǔ)；要提高動(dòng)漫的制作技術(shù)，構(gòu)思技巧；作為產(chǎn)業(yè)鏈最盈利的一部分，要注重衍生品的開發(fā)。動(dòng)漫人才的缺失主要是激動(dòng)專業(yè)又懂營銷的全能型人才，因此我們?cè)谂囵B(yǎng)人才時(shí)要注意人才的全面發(fā)展。要積極的向日本學(xué)習(xí)技術(shù)和技巧。參考文獻(xiàn)[1]日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)報(bào)告 2015年版[2]盧婧.[日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析] [3]杜小平.[對(duì)比中日兩國動(dòng)漫發(fā)展路程探究我國動(dòng)漫發(fā)展策略]
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