日本動漫產(chǎn)業(yè)的特點和優(yōu)勢-資料下載頁
2025-08-05 08:09本頁面
【正文】 畫片在電視上的放映，更是為此推波助瀾，它不僅讓游戲玩家備感親 切，還將幼兒玩家的幻想具體化。不僅如此，這一系列動畫其本身的制作精良同樣是吸引觀眾的原因：極快的鏡頭語言對成年人而言可能并不適應，但對于低幼齡觀眾則別有快感。 有了這樣的市場基礎，任天堂對市場的盤剝可以說絲毫不留情面。最初游戲分為紅、綠兩塊游戲卡，由于所包羅的寵物小精靈不同，所以必須將兩塊卡買全才能找齊全部150張卡。1997年初任天堂又推出了青色游戲卡，僅僅改變了游戲的圖案與寵物小精靈的分市地點和出現(xiàn)機率，立刻狂售近62萬套。后來又推出了專門為彩色掌上機的游戲卡，這塊卡的最大特點是皮卡秋將始終跟隨玩家行動，并在不同的惰況下有不同的表情，銷量僅在 1998年就超過百萬，此時游戲中的寵物小精靈已經(jīng)超過250種。到今天，《寵物小精靈》已經(jīng)超過歷史上最暢銷的游戲《勇者斗惡龍》和《超級瑪莉）｝。 用類似的方式，任天堂也打開了美國市場。美國兒童對于這種“養(yǎng)成兼對戰(zhàn)”的模式同樣認同，1999年6月《寵物小精靈）｝動畫片上映時，一舉打破美國電視動畫片的收視歷史紀錄，到7月份全美已經(jīng)超過150家電視臺播映這部動畫，場面蔚為壯觀。當年N月《寵物小精靈）｝電影《超夢的逆襲》上映時，僅一天就日進1000萬美元，刷新了美國影史上動畫片的票房紀錄。 中國市場：爆發(fā)還是滅亡？ 今天中國的動漫市場到了一個已經(jīng)成熟，但不足以爆發(fā)的階段。各種日本漫 畫與動畫（主要是盜版）的洗禮已經(jīng)讓這個市場可以接受各種成熟產(chǎn)品。有數(shù)據(jù) 稱，僅京、滬、穗三地每年14～川歲人群花在卡通相關(guān)的消費額就超過13億元 人民幣，這一獨生子女群體恰恰是最缺乏“夢想”、“友誼”、“努力”的教育的。但當前的中國既缺乏手家治蟲這樣的藝術(shù)家，也沒有成熟的動漫市場運行機制，更逞論完整的產(chǎn)業(yè)鏈。 盡管步履緩慢，但國產(chǎn)動畫業(yè)已經(jīng)開始體會市場之手的力量。曾經(jīng)出品過大 量動畫精品的上海美術(shù)電影制片廠近年也開始轉(zhuǎn)型，把觀眾群設定從低幼齡調(diào)整到 14歲左右的青少年，用《寶蓮燈b、《我） 歌狂》、《封神榜傳奇》等帶有美、日動授 特點的產(chǎn)品試水市場化運做。今年他們） 苦心經(jīng)營一部《隋唐英雄傳》。而央視過 在制作一部名為《夢里人）｝的動畫，改紡 自姚非拉在國內(nèi)小有名氣的作品。而制仍 《藍貓?zhí)詺?000問》的湖南三辰公司正經(jīng) 力向高盛、摩根士丹利等金融大亨融資丙 億港元，擴大制作實力。 但看看投入產(chǎn)出的現(xiàn)狀，就會了解這 一行業(yè)前景之雙 目前的行情是一部20分鐘的國產(chǎn)動畫片，制作成本高達30萬元左右，而在電視臺播出一次只有100元的版權(quán)收人。即便是被視為新經(jīng)典的《寶蓮燈）｝，收人也只有投資成本的20％。而4國據(jù)說近百人的漫畫家隊伍中，能用創(chuàng)作養(yǎng)活自己的不過寥寥，多數(shù)人畫一頁紙只有百元的收人。 落后更多的并非資金。年過60的宮崎駿可以為每秒24 tA的動畫把手畫傷， 中國的動畫人幾乎懶惰到20分鐘的動畫僅使用寥寥無幾的前景或背景。有人在網(wǎng) 絡上指責當年根據(jù)京劇臉譜創(chuàng)造出《大鬧天宮）｝形象的上海美術(shù)電影制片廠，為何會在《寶蓮燈》中把孫悟空的臉涂成紫色？這恐怕是誰也無法正面回答的一個問題。 難道要中國的動漫行業(yè)完全向國外投降？至多以外包的形式為日、美做廉價勞動力？ 想改變這一窘境，恐怕依然先要在政策上大力扶助。這一扶助并非對個別動畫公司的撥款，或者官方批準幾本漫畫刊物，而是給整個市場更大的自由。一個例子是，一度略有起色的漫畫引進因為管理部門對日本漫畫的內(nèi)容不能接受而完全擱置，這也堵住了更多健康作品流人中國但“不健康”的作品卻改換途徑，以盜版的形式流傳，這未免偏離了管理部門的本意。如果管理部門能夠在此領域抱著去粗取精的心態(tài)打開方便之門，想必對市場有極大的良好示范作用。 中國動漫產(chǎn)業(yè)不乏生命力，只是這一力量依然集于民間。他們或散落在為日 本動畫繪制外包的小型工作室里，或者閃現(xiàn)于網(wǎng)絡上的動漫論壇。只有當業(yè)內(nèi)大資本有足夠?qū)嵙蜎Q心將他們網(wǎng)羅起來，這一力量才有可能真正勃發(fā)。因為很長，有些格式錯誤就沒改了，大家看看吧,希望大家?guī)兔斎毡緞勇谏虡I(yè)設計上面向全民，廣泛的覆蓋面成為產(chǎn)業(yè)成功的基礎。從漫畫分類來看，日本漫畫按讀者群可分為兒童漫畫、少女漫畫、少年漫畫、女性漫畫、青年漫畫和成人漫畫；從動畫分類來看，日本動畫又可分為電視動畫、錄像帶動畫、動畫電影和非主流動畫；而且面向不同人群的動畫播出時間也各不相同。在日本，各種動漫雜志多達350種，其電視臺每周播放動漫節(jié)目80多集，一年播放的動漫作品節(jié)目接近4000集。精細的分類使得多種動漫產(chǎn)品“總有一款適合你”，這種“狂轟濫炸”式的攻勢使日本人處于動漫的包圍之中，為動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了廣泛的受眾群。據(jù)調(diào)查，日本有87%的人喜歡漫畫、有84%的人擁有與動漫人物形象相關(guān)的商品。除了廣泛的受眾群，日本動漫產(chǎn)業(yè)還有一套完整的產(chǎn)業(yè)鏈。日本動漫的產(chǎn)業(yè)化過程主要分為4步：第一，漫畫原作在雜志刊載；第二，刊載兩個月之后，將內(nèi)容整合成單行本出版；第三，刊載一年至一年半以后，將作品動畫化；第四，如果作品受歡迎，在動畫化的同時，商家會馬上生產(chǎn)玩具等周邊產(chǎn)品，而這些動漫的周邊產(chǎn)品幾乎覆蓋了生活的各個領域，可以說只有你想不到的，沒有你買不到的。如此的產(chǎn)業(yè)鏈使動漫生產(chǎn)得以程序化，迅速滿足了市場受眾需要，達到了大量贏利的目的。另外，日本政府的大力扶持也是動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)達的原因之一。日本自民黨前干事長麻生太郎是狂熱的動漫愛好者，他的專用車后備箱每天都裝著剛出版的漫畫，每周不論多忙都要精讀幾十本漫畫雜志。2006年，麻生曾提議設立“動畫文化大使”，意在將日本動漫的魅力推廣到全世界。為了擴大日本動漫在國外的影響力，日本外務省還曾撥款24億日元從動漫制作商手中購買動畫片播放版權(quán)，將這些動畫片免費提供給發(fā)展中國家的電視臺播放。這樣做既向海外推廣了日本的動漫產(chǎn)業(yè)，又增大了日本在外國青少年中的影響，可謂一舉多得。日本動漫成功的一個重要啟示便是：文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展必須面向全體民眾，讓全民來參與。
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