【正文】 考核內容預算工程師考核內容如下表所示?？己隧椖繖嘀胤峙漤椖考毣ぷ髻|量40%工程預算方案被駁回一次扣5分工作效率20%工程預算方案每逾期上交一次扣3分工作成本20%預算費用每超出計劃的1%則加扣1分工作能力20%在國家權威期刊上每發(fā)表一篇論文加3分五、考核構成考核實行百分制。其中每一考核項的滿分均為100分，在增減相應的獎懲分數(shù)后乘以其權重就能得到月度考核總分。六、考核計算＝工作質量得分40%+工作效率得分25%+工作成本得分20%+工作能力得分20%＝下屬各預算工程師評分總和/預算工程師數(shù)量+總經理和副總經理印象分+關鍵員工流動控制得分相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期二十、 審計部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1審計計劃執(zhí)行率季/年度審計部2審計報告一次通過率季/年度審計部3審計問題追蹤檢查率季/年度審計部4審計結果準確性季/年度審計結果更正的次數(shù)審計部5審計報告證據(jù)充分性季/年度因審計證據(jù)不足而使審計結果被推翻的次數(shù)審計部6審計報告歸檔率季/年度審計部二十一、審計部部長績效考核指標量表被考核人姓名職位審計部經理部門審計部考核人姓名職位總經理部門序號KPI指標權重績效目標值考核得分1部門工作計劃完成率20%考核期內部門工作計劃完成率達100%2部門管理費用控制15%考核期內部門管理費用控制在預算范圍之內3審計計劃執(zhí)行率15%考核期內審計計劃執(zhí)行率在 %以上4審計報告一次通過率15%考核期內審計報告一次通過率在 %以上5審計問題追蹤檢查率10%考核期內審計問題追蹤檢查率在 %以上6審計結果準確性10%考核期內審計結果更正的次數(shù)在 次以下7審計報告證據(jù)充分性5%考核期內因審計證據(jù)不足而使審計結果被推翻的次數(shù)在 次以下8審計報告歸檔率5%考核期內審計報告歸檔率達100%9員工管理5%考核期內部門員工績效考核平均得分在 分以上本次考核總得分考核指標說明被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：二十二、財務部部長績效考核指標量表被考核人姓名職位財務部部長部門財務部考核人姓名職位總經理部門序號KPI指標權重績效目標值考核得分1部門工作計劃完成率15%考核期內部門工作計劃完成率達100%2部門管理費用控制10%考核期內部門管理費用控制在預算范圍之內3財務計劃編制及時率10%考核期內財務計劃編制及時率在 %以上4財務體系規(guī)范化目標達成率10%考核期內財務體系規(guī)范化目標達成率在 %以上5公司財務預算控制率10%考核期內公司財務預算控制率在 %以上6財務數(shù)據(jù)準確度10%考核期內提交的各類報表、報告中數(shù)據(jù)出錯的次數(shù)控制在 次以內7報表編制及時率10%考核期內報表編制及時率在 %以上8財務費用降低率10%考核期內財務費用降低率在 %以上9現(xiàn)金收支準確性5%考核期內現(xiàn)金收支出錯次數(shù)在 次以內10財務資料完好性5%考核期內財務資料損壞、丟失、泄露的次數(shù)控制在 次以內11員工管理5%考核期內部門員工績效考核平均得分在 分以上本次考核總得分考核指標說明財務體系規(guī)范化目標達成率財務體系規(guī)范化目標達成率=被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：二十三、 接待部專員績效考核指標量表被考核人姓名職位接待部經理部門接待部考核人姓名職位總經理部門序號KPI指標權重績效目標值考核得分1接待部門工作計劃完成率20%考核期內部門工作計劃完成率達100%2部門管理費用控制15%考核期內部門管理費用控制在預算范圍之內3接待費用控制率15%考核期內接待費用控制率在____%以內4接待服務方案提交及時率15%考核期內接待服務方案提交及時率在____%以上5信息傳遞及時率10%考核期內接待對象反映的信息傳遞及時率達100%6接待服務滿意度10%考核期內接待服務滿意度評價在____分以上7接待服務被投訴次數(shù)10%考核期內接待服務被投訴的次數(shù)在____次以下8員工管理5%考核期內部門員工績效考核平均得分在____分以上本次考核總得分考核指標說明部門工作計劃完成率部門工作計劃完成率=100%被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：二十四 人力資源專員績效考核序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1人力資源工作計劃按時完成率月/季/年100%人力資源部2招聘計劃完成率月/季/年100%人力資源部3培訓計劃完成率月/季/年100%人力資源部4績效考核計劃按時完成率月/季/年100%人力資源部5績效考核申訴處理及時率月/季/年100%人力資源部6工資與獎金計算差錯次數(shù)月/季/年對工資、獎金核算及發(fā)放人為出錯次數(shù)為0人力資源部財務部7員工任職資格達標率年度100%人力資源部8核心員工流失率月/季/年100%人力資源部9部門工作計劃完成率15%考核期內部門工作計劃完成率達100%10部門管理費用控制15%考核期內部門管理費用控制在預算范圍之內11績效考核計劃按時完成率10%考核期內績效考核計劃按時完成率達100%12薪酬調查方案提交及時率10%考核期內薪酬調查方案提交及時率達100%13績效評估報告提交及時率10%考核期內績效評估報告提交及時率在____%以上14工資與獎金計算差錯次數(shù)10%考核期內因人為原因造成差錯的次數(shù)為015員工保險、福利計算差錯次數(shù)10%考核期內因人為原因造成差錯的次數(shù)為016員工薪酬滿意度10%考核期內員工對薪酬滿意度評價達到____分以上17薪酬考核資料歸檔率5%考核期內薪酬績效資料歸檔率在____%以上18員工管理5%考核期內部門員工績效考核平均得分在____分以上本次考核總得分考核指標說明部門工作計劃完成率=員工薪酬滿意度通過對員工發(fā)放薪酬滿意度調查問卷，計算其滿意度評分的算術平均值被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：二十五、 開發(fā)部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1開發(fā)計劃完成率年度100%開發(fā)部2項目投資收益率年度100%開發(fā)部3開發(fā)可行性報告編制及時率年度100%開發(fā)部4開發(fā)方案通過率季/年度100%開發(fā)部5開發(fā)項目評審準確性年度評審工作有無重大疏漏開發(fā)部6開發(fā)運行監(jiān)控報告提交及時率年度100%開發(fā)部7項目中標率年度投資部被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：二十六、工程安全員績效考核指標量表被考核人姓名職位質量部經理部門質量部考核人姓名職位總經理部門序號KPI指標權重績效目標值考核得分1質量檢驗計劃完成率20%考核期內質量檢驗計劃完成率達100%2部門管理費用控制率10%考核期內部門管理費用控制在預算范圍之內3工程質量合格率10%考核期內工程質量合格率達100%4原材料進廠合格率10%原材料進廠合格率達100%5質量檢驗規(guī)程執(zhí)行率10%質量檢驗規(guī)程執(zhí)行率達100%6工程質量檢驗報告編制及時率10%工程質量檢驗報告編制及時率達100%7質量驗收一次性通過率10%質量認證一次性通過率達100%8質量檢查推行工作按計劃完成率5%質量體系推行工作按計劃完成率達100%9檢驗儀器設備完好率5%檢驗儀器設備完好率達100%10工程質量問題出現(xiàn)次數(shù)5%考核期內工程質量問題出現(xiàn)次數(shù)控制在 次以內11員工管理5%部門員工績效考核平均成績在 分以上本次考核總得分考核指標說明質量檢驗規(guī)程執(zhí)行率=質量體系推行工作按計劃完成率=被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：目 錄一、績效考核概述二、佳誠置業(yè)工程項目績效考核管理制度三、工程項目經理績效考核方案四、營銷總監(jiān)績效考核 五、 客服主管績效考核指標量表六、 銷售部長績效考核方案七、 佳誠置業(yè)銷售人員績效考核方案八、綜合部績效考核指標九、綜合部長績效考核指標量表十、財務總監(jiān)績效考核方案十一、采購部部長績效考核指標量表十二、采購人員績效考核實施方案十三、 招商部績效考核十四、 招商部部長績效考核指標量表十五、 招商員人員績效考核方案十六、 物業(yè)公司總經理績效考核指標量表十七、物業(yè)公司員工績效考核管理方案十八、經營部部長績效考核指標量表十九、 經營部績效考核方案二十、 審計部關鍵績效考核指標二十一、審計部部長績效考核指標量表二十二、財務部部長績效考核指標量表二十三、 接待部專員績效考核指標量表二十四 人力資源專員績效考核二十五、 開發(fā)部關鍵績效考核指標二十六、工程安全員績效考核指標量表58