【正文】 考核項目權重分配項目細化工作質量40%工程預算方案被駁回一次扣5分工作效率20%工程預算方案每逾期上交一次扣3分工作成本20%預算費用每超出計劃的1%則加扣1分工作能力20%在國家權威期刊上每發(fā)表一篇論文加3分五、考核構成考核實行百分制。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期十八、經(jīng)營部部長績效考核指標量表被考核人姓名職位經(jīng)營部部長部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權重績效目標值考核得分1部門工作計劃完成率15%考核期內部門工作計劃完成率在 %以上2部門費用控制15%考核期內部門費用控制在預算范圍之內3工程成本降低率15%考核期內部門工程成本降低率達 %以上4工程預算編制計劃按時完成率10%考核期內工程預算編制計劃按時完成率達100%5工程預算方案一次性通過率10%考核期內工程預算方案一次性通過率達 %以上6工程概算誤差率10%考核期內工程概算平均誤差率控制在 %以內7工程預算誤差率10%考核期內工程預算平均誤差率控制在 %以內8工程決算與預算差異5%考核期內工程決算與預算差異控制在 %以內9部門協(xié)作滿意度5%考核期內部門協(xié)作滿意度在 分以上10員工管理5%考核期內部門員工績效考核平均得分達到 分以上本次考核總得分考核指標說明工程預算方案一次性通過率工程預算方案一次性通過率的計算，以年為單位，通過一次性審核通過的預算方案數(shù)量同報審的預算方案數(shù)量的比較來進行衡量被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：十九、 經(jīng)營部績效考核方案方案名稱工程預算部績效考核方案受控狀態(tài)編 號一、考核目的本方案的制定是為了提升工程預算部工作人員的工作能力和工作水平，不斷提高工程預算準確率，降低工程預算成本。③ 人力資源部運用績效考核的結果調整員工結構，優(yōu)化人員配置。人力資源部獎懲記錄得分標準獎懲記錄名稱獎懲記錄加減分標準獎勵嘉獎加5分記功加10分記大功加15分懲罰警告減10分記過減15分記大過減20分注：若是年度內既無獎勵，也無懲罰，則加10分（二）年度績效考核總分計算方法總分=本年度四個季度績效考核得分之和80%+人力資源獎懲評分20%（三）年度績效考核等級劃分公司年度績效考核等級共有五個，其劃分，如下表所示。（四）季度績效考核實施各部門經(jīng)理與人力資源部共同進行本部門員工的績效考核，同一員工的績效考核評分由其直接上級負責。管理人員季度績效考核的內容表考核要素簡單解釋評分標準權重類別要點業(yè)績目標達成度季度內工作目標和預算達成情況；；；；25%工作品質工作秩序、事物處理及時性、資料保管完好性等；；；；工作方法完成目標所用的方法是否科學、合理、合法和規(guī)范；；；；監(jiān)督檢查力度任務傳達是否及時，任務執(zhí)行過程監(jiān)督是否到位；；；；業(yè)主滿意度業(yè)主對物業(yè)管理工作的滿意程度；；；；能力領導統(tǒng)率能力組織激勵下屬克服困難、完成目標的能力；；；；30%企劃創(chuàng)新能力抓住核心問題，開拓新思路的能力；；；；判斷決策能力把握全局，迅速做出判斷，并進行決策的能力；；；；溝通交際能力通過溝通解決問題和協(xié)調指導下屬工作的能力；；；；洞察應變能力洞察問題本質，及時有效地處理危機事件的能力；；；；培訓指導能力有針對性地培訓下屬，幫助下屬成長的能力；；；；品德工作態(tài)度工作的主動性、協(xié)調性、責任心、表率能力等；；；；20%個人修養(yǎng)做事公平、公正，被員工尊重的程度；；；；人際關系與同事友好相處，受同事、下屬歡迎的程度；；；；部門協(xié)作在公司目標的指導下，與其他部門的協(xié)作程度；；；；知識管理技能掌握的管理基本常識和管理技巧等；；；；25%專業(yè)知識工作所需的專業(yè)基本知識、法律、法規(guī)、政策等；；；；一般知識自然科學和社會科學的常識性知識；；；；行業(yè)知識物業(yè)行業(yè)經(jīng)營管理類知識掌握程度；；；；發(fā)展?jié)摿€人進取心、學習能力等；；；；說明：A＝5分；B＝4分；C＝3分；D＝2分；E＝1分（二）普通員工績效考核普通員工績效考核的內容和評價標準，如下表所示?？冃Э己藭r間表績效考核時間安排備注類別名稱季度績效考核第一季度績效考核4月1日~10日具體的績效考核時間由人力資源部負責安排和通知。，其綜合結果也是公司決定員工調整工資級別、職位升遷和人事調動的重要依據(jù)。五、考核程序：按考核標準由財務部根據(jù)當月公司營業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。：月工資的20%，業(yè)績考核額度占15%，行為考核額度占5%。如當月有觸犯國家法律法規(guī)、嚴重違反公司規(guī)定、發(fā)生發(fā)生工作嚴重失誤者，行為考核分數(shù)一律為0分。（4）遵守國家法律法規(guī)、社會公德的行為表現(xiàn)。采購人員績效考核表項目權重等級說明自我評分綜合得分杰出優(yōu)秀中等需提高差定量指標時間績效15%品質績效15%數(shù)量績效30%價格績效30%效率績效10%定量指標權重為70%定性指標責任感30%合作度30%主動性20%紀律性20%定性指標權重為30%綜合得分考核補充：考核人： 被考核人： 考核日期： 年 月 日等級標準說明表項目考核指標指標等級劃分說明杰出優(yōu)秀中等有待提高急需提高時間績效是否導致停工從不沒有無記錄3次以下3次以上品質績效進料品質合格率100%90%85%65%60%以下物料使用不良率05%以下5%10% 10%15% 15%以上數(shù)量績效呆料物料金額 萬元以下 ~ 萬元 ~ 萬元 ~ 萬元 萬元以上庫存周轉率 %以上 %~ % %~ % %~ % %以下價格績效采購成本降低率 %以上 %~ % %~ % %~ % %以下采購價格降低額 萬元以上 ~ 萬元 ~ 萬元 ~ 萬元 萬元以上效率績效采購完成率 %以上 %~ % %~ % %~ % %以下訂單處理時間 天以內 ~ 天 ~ 天 ~ 天 天以上指標等級得分說明杰出優(yōu)秀中等有待提高急需提高10分8分5分2分0分相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期十三、 招商部績效考核序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1銷售額月/季/年度考核期內全部銷售收入總計營銷部2銷售量月/季/年度考核期內全部銷售數(shù)量總計營銷部3營銷計劃達成率月/季/年度營銷部4銷售增長率年度營銷部5市場占有率月/季/年度市場部6實際回款率月/季/年度營銷部7銷售費用預算月/季/年度在銷售過程中發(fā)生的、為實現(xiàn)銷售收入而支付的各項費用財務部8壞賬率年度財務部9促銷效果評估月/季/年度通過一般綜合投入產(chǎn)出比評估法、銷售增量回報比評估法、效益增量回報比評估法三種方法進行評估===營銷部10新品（重點推介商品）銷售收入百分比月/季/年度營銷部十四、 招商部部長績效考核指標量表被考核人姓名職位市場部經(jīng)理部門市場部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權重績效目標值考核得分1招商市場拓展計劃完成率20%考核期內市場拓展計劃完成率在 %以上2策劃方案成功率15%考核期內策劃方案成功率達到 %以上3市場推廣活動費用控制率15%考核期內推廣費用控制率控制在 %以內4推廣活動銷售增長率10%考核期內因推廣活動銷售增長率達到 %5推廣活動效果10%考核期內推廣活動效果得分達到 分以上6部門管理費用控制5%考核期內部門管理費用控制在預算之內7品牌市場價值增長率5%考核期內品牌市場價值增長率達到 %以上8傳播促銷費用率5%考核期內傳播促銷費用率控制在 %9媒體正面曝光次數(shù)5%考核期內媒體正面曝光次數(shù)在 次以上10市場調研招商計劃達成率5%考核期內市場調研計劃達成率在 %以上11員工管理5%考核期內員工績效考核評分達到 分以上本次考核總得分考核指標說明市場推廣活動費用控制率=傳播促銷費用率=被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：十五、 招商員人員績效考核方案方案名稱市場人員績效考核方案受控狀態(tài)編 號一、考核原則（定量）+行為考核（定性）。采購人員績效考核計算方式如下：采購人員績效考核分數(shù)=量化指標綜合考核得分70%+日常工作表現(xiàn)30%（四）績效考核實施績效考核小組工作人員根據(jù)員工的實際工作情況展開評估，員工本人將自己的考核期間的工作報告在考核期間交于人力資源部，綜合部匯總并統(tǒng)計結果，在績效反饋階段將考核結果告知被考核者本人。量化指標如下表所示。④ 雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。三、適用范圍適用于本企業(yè)采購部人員，以下人員除外。其次要做到把被考評者與既定標準作比較，而不是在人與人之間進行比較。二、遵循原則（一）明確化、公開化原則考評標