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正文內(nèi)容

武漢中央商務(wù)區(qū)商務(wù)路改造工程施工組織設(shè)計-資料下載頁

2024-11-06 00:20本頁面

【導(dǎo)讀】、遵循的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。、本合同段主要工程數(shù)量。、方案科學(xué)、技術(shù)先進(jìn)的原則。、強(qiáng)調(diào)監(jiān)控、安全第一的原則。、優(yōu)質(zhì)高效、確保質(zhì)量和工期的原則。、堅持環(huán)境保護(hù)、文明施工的原則。第二章工程的主要特點及對策。、加大協(xié)調(diào)力度,保障施工生產(chǎn)。、全過程監(jiān)測、信息化施工。、施工組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)范圍。、勞動力計劃部署及主要技術(shù)力量。、主要材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備配備。、生活和思想保障。、勞務(wù)分包情況表。第四章設(shè)備、人員動員周期及設(shè)備、人員和材料運到現(xiàn)場的方法。、總體施工進(jìn)度計劃安排。第六章施工準(zhǔn)備與臨時工程及施工總平面布置。、雨水井、檢查井調(diào)升。第八章各分項工程的施工順序。、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及其落實措施。、質(zhì)量保證控制措施。、預(yù)防及防火設(shè)施。、降低環(huán)境污染措施。第十四章其他說明的問題。、與設(shè)計方的配合。人行道結(jié)構(gòu)層拆除,新建人行道及車行道。行道拆除;新建車行道路基、基層及瀝青路面,人行道花崗巖石材鋪砌、米,車行道寬15米。江路兩個相交道口),路幅寬度30米,

  

【正文】 cm,站石間接縫寬應(yīng)不大于 3mm,相鄰兩塊站石頂面高差不應(yīng)大于 2mm。 ?、道口轉(zhuǎn)角圓弧處站石尺寸規(guī)格 平交道口轉(zhuǎn)角處可以采用直線型標(biāo)準(zhǔn)件。拼接處按照徑向方向切割成梯 43 形,保證接縫處縫寬相等,接縫寬度不大于 3mm。切割后的梯形下底邊長度為直線型標(biāo)準(zhǔn)件長度 L。 ?、渠化島、分隔帶端部及單位出入口轉(zhuǎn)角圓弧處站石尺寸規(guī)格 當(dāng)綠化帶端頭、單位出入口或道路交叉口轉(zhuǎn)角半徑 R≤ 10m 時,應(yīng)采用弧形站石,弧形站石側(cè)面弧長( A1)均為 60cm,其尺寸詳見表格,(圓弧放樣表中未涉及到的半徑,其參數(shù)按線性插入計算)。每處弧形段總長度不是指定弧形站石的整數(shù)倍時,可切割 1~2 塊定制弧形站石,切割后站石的側(cè)面弧長尺寸應(yīng)不小于 40cm。 ④、兩個方向站石相交(接)時拼裝方式 兩個方向站石相接時,應(yīng)沿其交角的等分線切割站石后進(jìn)行拼裝。如交角為銳角時,將拼接后的銳角采用半徑不小于 10cm 的圓弧圓角,以利行人同行安全。 ⑤、臥石安裝 R≤ 10m 時采用弧形混凝土臥石,弧形臥石背面弧長均為 60cm。不能整塊拼接的弧形臥石 可切割拼接,其側(cè)面弧長尺寸應(yīng)不小于 40cm。 當(dāng) R> 10m 時,克采用標(biāo)準(zhǔn)砼臥石,標(biāo)準(zhǔn)砼臥石長度為 1m。 ⑥、樹穴 樹穴設(shè)計為花崗巖四邊圍合成樹穴,樹穴緣石轉(zhuǎn)角處切割 45176。角拼接。 第八章 各分項工程的施工順序 、施工順序安排原則 “突出重點、及早施工、穩(wěn)中求快、確保工期”的原則。 44 “統(tǒng)籌安排、搞好銜接、全面展開、均衡生產(chǎn)”的原則。 、施工順序 、總體施工順序 本合同段施工總體分三階段進(jìn)行。 第一階段為施工準(zhǔn)備階段。主要完成供水、供電、生產(chǎn)生活用房、交接樁和本合同段線路復(fù)測及控制測量、 復(fù)核技術(shù)資料、混合料配合比的選擇及進(jìn)場材料的試驗、以及解決通訊、組織機(jī)械設(shè)備、人員、材料進(jìn)場等。 第二階段為主體工程施工階段。主要完成拆除、水泥混凝土基礎(chǔ)處理、站臥石施工、雨水井及檢查井提升、土工布鋪筑、粘層瀝青、瀝青混凝土攤鋪、人行道步磚鋪砌等。 第三階段為工程收尾階段。主要完成現(xiàn)場清理、竣工資料編制及驗交等工作。 、各分項工程施工順序 、各施工區(qū)域劃分 本合同段工程計劃 2020 年 9 月 30 日開工, 3 天施工準(zhǔn)備后就進(jìn)入部分主體施工階段。 、施工安排 本工程施工任務(wù)非常艱 巨,施工范圍廣,工期緊。在本工程內(nèi)有許多段面現(xiàn)被旁邊施工單位給占用,施工時還需與道路兩側(cè)施工單位配合協(xié)商,錯開施工段面。在不互相影響的情況下,完成工作內(nèi)容。為了保證 能按業(yè)主要求,如期完成工作。我部計劃采用分散式施工,多面同時開工 。具體 45 施工安排如下: ( 1)、先施工沒有障礙物的段面; ( 2)、與相關(guān)單位協(xié)調(diào),并在不影響其他單位施工的情況下,將施工段面移交給我部; ( 3)、特別需要保護(hù)人行道上現(xiàn)已移栽成活的樹木; ( 4)、施工完成的成品保護(hù)。 抓緊一切時間,合理安排路面工程施工順序,滿足瀝青混凝土面層大面積攤鋪 作業(yè)的需要。 第九章 確保工程質(zhì)量的措施 、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及其落實措施 、總體規(guī)劃目標(biāo) 嚴(yán)格按照設(shè)計文件、招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范和相關(guān)的國家或部頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范進(jìn)行施工,工程質(zhì)量一次驗收合格率達(dá)到 1OO%,優(yōu)良率達(dá)到 95%以上。確保本合同工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。 、具體規(guī)劃 工程一次交驗合格率達(dá)到 1OO%,優(yōu)良率達(dá)到 95%以上。 、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃落實措施 、建立健全創(chuàng)優(yōu)組織 建立以項目經(jīng)理為組長、項目總工程師為副組長的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組,質(zhì)量監(jiān)察部具體負(fù)責(zé)本合同段工程的創(chuàng)優(yōu)工作,工 程技術(shù)部協(xié)助工作。 、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃落實措施 46 建立一整套完善的創(chuàng)優(yōu)管理制度,和本合同段工程的質(zhì)量監(jiān)察與管理協(xié)調(diào)進(jìn)行,并采取相的切實可行的落實措施,有計劃、有步驟、有針對性、有序地實現(xiàn)本合同段工程項目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。 ( 1)、細(xì)化措施、責(zé)任到人 ( 2)、勤檢查、細(xì)檢驗 ( 3)、跟進(jìn)管理、獎罰分明 ( 4)、做好創(chuàng)優(yōu)過程管理,確保總體創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn) 在創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署下,做好本合同段工程創(chuàng)優(yōu)工作的過程管理,通過各分項工程的優(yōu)質(zhì)完成來保證本合同段全部工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。 、質(zhì)量保證體系 根據(jù)項目管理 的需要,建立項目管理體系,以合同為制約,推行國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化質(zhì)量職能。項目經(jīng)理部全體管理人員及各作業(yè)隊將強(qiáng)化質(zhì)量意識和質(zhì)量職能;推行責(zé)任工程師和專業(yè)質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)制,施工全過程對工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制;通過明確分工,密切協(xié)調(diào)與配合,使工程質(zhì)量得到有效地控制。 建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),技術(shù)負(fù)責(zé)人中間控制,專業(yè)質(zhì)檢工程師檢查的管理系統(tǒng)。質(zhì)量保證體系詳見附圖表。 、確保工程質(zhì)量的措施 、質(zhì)量自檢系統(tǒng) 、質(zhì)量自檢組織機(jī)構(gòu) 成立以項目經(jīng)理為組長,項目總工程師為副組長的質(zhì) 量管理組織機(jī)構(gòu)。 47 項目部設(shè)質(zhì)量監(jiān)察部,各施工班組設(shè)專職質(zhì)檢員。 ( l)、組長:項目經(jīng)理任質(zhì)量管理小組組長,對質(zhì)量工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;負(fù)責(zé)主持質(zhì)量工作會議;組織質(zhì)量檢查,開展創(chuàng)優(yōu)活動,行使質(zhì)量一票否決權(quán);嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲規(guī)定,對質(zhì)量問題,組織分析原因和落實措施;推行全面質(zhì)量管理。 ( 2)、副組長;配合項目經(jīng)理抓好本合同段的施工質(zhì)量管理工作;督促質(zhì)量監(jiān)察部制定行之有效的質(zhì)量管理措施,并貫徹落實。 ( 3)、質(zhì)量監(jiān)察部:落實質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的各項指令,制定切實可行的質(zhì)量管理措施,對施工隊的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。 ( 4) 、專職質(zhì)檢員:負(fù)責(zé)施工時的各項質(zhì)量檢查,定期向上一級質(zhì)檢部門匯報,協(xié)助落實各項保障質(zhì)量的規(guī)章制度,消滅施工中的質(zhì)量隱患。 、質(zhì)量自檢制度 ( l)、質(zhì)量監(jiān)察部每半周組織一次質(zhì)量檢查。 ( 2)、施工隊每天進(jìn)行中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量等級。 ( 3)、班組堅持“三檢制”,自檢合格后,專職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗收。然后由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請監(jiān)理工程師驗收簽認(rèn)。 、質(zhì)量保證管理措施 、加強(qiáng)質(zhì)量教育 ( 1)、不斷加強(qiáng)對職工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育,增強(qiáng)全員的質(zhì)量責(zé)任意識。使創(chuàng)建 優(yōu)質(zhì)工程真正成為每個建設(shè)者的自覺行動。 ( 2)、深入開展“一學(xué)、三嚴(yán)、一追查”(學(xué)法規(guī)、嚴(yán)守設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán) 48 守操作規(guī)程、嚴(yán)用合格產(chǎn)品、嚴(yán)格程序辦事、嚴(yán)格履行合同:追查責(zé)任者)活動,充分發(fā)動職工群眾,切實履行法定的質(zhì)量義務(wù),做到依法經(jīng)營。 、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn) 定期或不定期的組織職工開展崗位技能培訓(xùn),學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。 、建立質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡(luò) 質(zhì)量情報信息,主要是指反映工程項目在施工過程中各個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量和工作情況。為好工程項目質(zhì)量目標(biāo)管理,保證和有效控制工程質(zhì)量,工程施工管理 人員。技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,及時、準(zhǔn)確掌握大量第一手質(zhì)量情報信息資料。做到及時收集、及時反饋、及時分析、及時用,以便更好地保證工程質(zhì)量。質(zhì)量情報信息的內(nèi)容主要包括: ( 1)、進(jìn)入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢查驗收情況。 ( 2)、施工組織設(shè)計或施工方案、技術(shù)交底、圖紙會審、變更、隱蔽工程和有關(guān)質(zhì)量的記錄情況。 ( 3)、歷次質(zhì)量檢查、各種驗收檢查的記錄情況,質(zhì)量事故調(diào)查記錄和處理情況。 ( 4)、機(jī)械設(shè)備、計量測試儀器、人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情況。 、質(zhì)量管理制度 、質(zhì)量評定制度 49 ( 1)、凡經(jīng)檢驗合格的工程,按規(guī)定填寫分項、分部和單位工程檢驗評定表,進(jìn)行評定,作為考核質(zhì)量成績和驗工計價的憑證;檢驗不合格的工程,按未完工程處理。 ( 2)、項目經(jīng)理部不定期組織抽查,對不符合標(biāo)準(zhǔn)的,予以糾正,并追查責(zé)任。 、驗工簽證制度 驗工計價是控制工程質(zhì)量的重要手段,未經(jīng)質(zhì)量檢查或檢查不合格的項目,不予計價、撥款,并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。 、質(zhì)量獎罰制度 發(fā)現(xiàn)違反施工程序,不按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工,使用不符合質(zhì)量要求的 原材料、成品和設(shè)備時,各級質(zhì)檢人員有權(quán)制止,必要時向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進(jìn)行整頓的建議。制定嚴(yán)格、細(xì)致的質(zhì)量獎罰制度,完善工程質(zhì)量約束機(jī)制。 、質(zhì)量事故報告制度 工程質(zhì)量事故的處理按國家和建設(shè)單位現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 ( 1)、建立工程質(zhì)量事故逐級報告制度,堅決杜絕隱瞞不報、擅自處理事故。 ( 2)工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后,采取有效措施,搶救人員、防止事故擴(kuò)大,并保護(hù)好施工現(xiàn)場。 ( 3)、工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后,及時報告上級安全質(zhì)量監(jiān)察部門、建設(shè)單位和監(jiān)理工程師。兩天內(nèi)提出書面報告,并逐級上報。 50 ( 4)、根據(jù)事故情況,組織研究事故處理方案,并報批準(zhǔn)執(zhí)行。 、質(zhì)量保證控制措施 、工藝控制措施 ( 1)、單位工程開工前,認(rèn)真編制施工組織設(shè)計,經(jīng)監(jiān)理工程師審批后,嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計施工。 ( 2)、在施工過程中,經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案落實情況,以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。 、工程材料控制措施 工程材料和輔助材料,都將構(gòu)成建筑工程的實體。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)。因此,對采購的原材料、構(gòu)件、半成品等材料,建立健全進(jìn)場前檢查驗收和取樣送檢制度,杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn) 場。 ( 1)、水泥等材料必須三證(出廠證、合格證、檢驗證)齊全,進(jìn)場后按規(guī)定抽檢,合格后方可使用。 ( 2)、地材調(diào)查料源,取樣試驗,試驗合格經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可進(jìn)料。 ( 3)、現(xiàn)場設(shè)專人收料,不合格的材料拒收。施工過程中若發(fā)現(xiàn)不合格材料及時清理出現(xiàn)場。 、工程款支付控制措施 為保證工程質(zhì)量,避免或減少工程返修損失,對已完分項工程款的支付實行嚴(yán)格的控制。 、處理質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)系措施 51 實施工程項目施工與管理過程中,正確處理質(zhì)與量的關(guān)系。生產(chǎn)指標(biāo)(任務(wù))、進(jìn)度(任務(wù))完成后,必須檢驗質(zhì)量是 否合格。堅持好中求快,好中求省,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求組織、指導(dǎo)施工。堅決杜絕為了追求進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量的弊病。 、保證隱蔽工程質(zhì)量的措施 ( 1)、把好隱蔽工程檢查驗收關(guān) 做好隱蔽驗收記錄,對于隱檢中提出的質(zhì)量問題進(jìn)行認(rèn)真處理,經(jīng)復(fù)驗符合要求后,方可辦理簽證手續(xù),進(jìn)行下道工序施工。 ①隱蔽工程施工完畢后,由班長在隱蔽驗收記錄中填寫工程的基本情況,項目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員邀請建設(shè)、監(jiān)理單位現(xiàn)場代表,重要或特殊部位還邀請設(shè)計單位和質(zhì)量監(jiān)督單位派員參加,共同對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗收。 ②參加檢查 人員按隱檢單的內(nèi)容進(jìn)行檢查驗收后,提出檢查意見,由質(zhì)量檢查員在隱檢單上填寫,然后交參加檢查人員簽證。若檢查中存在問題需要進(jìn)行整改時,施工工長在整改后,再次邀請有關(guān)各方進(jìn)行復(fù)查,達(dá)到要求后,方可辦理簽證手續(xù)。 ③隱蔽工程驗收合格后,技術(shù)負(fù)責(zé)人方可安排進(jìn)行下一道工序的施工。 ④施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人在隱蔽工程驗收后,及時將驗收記錄送項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員審核無誤后歸檔。 ( 2)、把好隱蔽工程檢查簽證關(guān) 堅持隱蔽工程檢查簽證制度。先由施工質(zhì)量檢查員檢查合格后,報請 52 監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)檢簽證,不經(jīng)簽證的工程不進(jìn)行隱蔽和下道工序作 業(yè)。 ( 3)、把好隱蔽工程檢驗關(guān) 實行工班自檢、工序互檢、質(zhì)檢人員專檢的三級檢查制度,按質(zhì)計價,不合格工程,堅決返工重做,并對交接人員進(jìn)行追查,按照獎優(yōu)罰劣制度,做到獎罰分明。 第十章 確保工程工期的措施 、保證工期方案 科學(xué)合理地安排施工工序和施工進(jìn)度,并在實施過程中及時調(diào)整進(jìn)度計劃;加強(qiáng)組織管理及協(xié)調(diào);保證技術(shù)、人、材、物、機(jī)供給;建立競爭機(jī)制。 、保證工期的組織措施 、發(fā)揮優(yōu)勢,全力保障施工生產(chǎn) 發(fā)揮我單位實力雄厚的優(yōu)勢,選配合理配套的施工機(jī)械,同時,建立強(qiáng)有力的后勤 保障體系,保證各種物資、設(shè)備按時到位;搞好工作和生活環(huán)境建設(shè),全方位保障施工生產(chǎn)。 、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計劃管理 對工程的重點、難點和控制工期的工序,用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),抓住關(guān)鍵線路,對施工重點優(yōu)先安排,增加設(shè)備、人力、物力、財力的投入。同時,在保證質(zhì)量、安全的前提下,盡可能開展多工序同步施工、平行作業(yè),合理安排作業(yè)層次,減少雨季等不利因素對施工的影響,利用有利時機(jī)加快施工進(jìn)度。 53 、科學(xué)組織,加強(qiáng)協(xié)作 隨著施工情況的不斷變化,及時分析控制工期的關(guān)鍵線路,合理調(diào)劑人力、物力、財力和機(jī)械配置,使施工進(jìn)度緊 跟計劃。加強(qiáng)調(diào)度統(tǒng)計工作,減少各道工序間的銜接時間,充分利用各個工作面,避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)科室的工作,加強(qiáng)協(xié)作配合,為現(xiàn)場施工提供有力的經(jīng)濟(jì)技術(shù)保障。理順上下關(guān)系,對施工現(xiàn)場的需求和需解決的問題及時反映、及時解決,避免影響施工進(jìn)度。 、抓好資金管理,確保資金投入 管理利用好工程資金,保證各項施工活動得以正常進(jìn)行;確保資金投入,提供強(qiáng)有力的資金保障:確保建設(shè)資金專款專用。 、搞好對外關(guān)系,確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行 施工對外涉及面廣,處理好方方面面的關(guān)系對工程建設(shè)的順利進(jìn)行至關(guān)重 要。因此,在施工中切實理理順與甲方、監(jiān)理、地方的工作關(guān)系,確保工期的實現(xiàn)。 、保證工期的技術(shù)措施 、編制好實施性施工組織設(shè)計 優(yōu)化的施工組織設(shè)計和科學(xué)的施工方案是工程順利開展的關(guān)鍵,是確保工期的前提,為
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