個人績效表品管部長-資料下載頁

【總結(jié)】九星個人績效目標計劃員工： _____________________主管： _____________________部門： _____________________績效期限： ___________________員工對認同的績效計劃簽名：_________________________主管對認同的績效計劃簽名：______

2025-06-30 18:00

品管部職責合集-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：品管部職責 品管部 ； 、程序文件的制訂、修改、執(zhí)行與監(jiān)督； ，制訂所管轄各部門人員崗位職責； ，分析檢驗方法、操作規(guī)程； 、目標，統(tǒng)計各部門目標完成情況并分析； 、修訂環(huán)保分析...

2024-10-17 22:01

品管部績效考評辦法-資料下載頁

【總結(jié)】品管部績效考評辦法一、目的為加強和提升品管部員工績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強部門活力，調(diào)動員工的工作積極性，制定此考評制度。二、原則嚴格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實地反映被考評人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考評的結(jié)果。三、適用范圍本辦法適用于品管部的所有職員。四、考評內(nèi)容月度考評：1、業(yè)績考評：主要參照月度工作目標和日常工作表現(xiàn)進

2025-04-18 09:00

品管部個人工作總結(jié)與品管部年終總結(jié)匯編-資料下載頁

【總結(jié)】品管部個人工作總結(jié)與品管部年終總結(jié)匯編 第8頁共8頁 品管部個人工作總結(jié) 我于XX年8月5號加入xx公司，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位工作同事的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪守盡職，作風...

2024-11-20 22:07

品管部部門職能-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：品管部部門職能 浙江五星家具有限公司品管部部門職責 組織定位 1、直接隸屬總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)部長一名； 2、建立質(zhì)量控制方案以及質(zhì)量檢驗標準，監(jiān)控產(chǎn)品全程質(zhì)量，做好質(zhì)檢數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，協(xié)助...

2024-11-04 02:30

品管部崗位職責匯編-資料下載頁

【總結(jié)】程序目的明確品管部人員職責、權(quán)限，為質(zhì)量體系的有效運行建立組織保證。適用范圍本程序適用于品管部工作人員崗位職責、權(quán)限規(guī)定。引用文件《質(zhì)量手冊》：管理職責《文件和資料控制程序》TF/COP-01主要職責品管部負責人負責編制本部門各崗位工作人員的崗位職責、權(quán)限。各崗位人員依據(jù)本人的崗位職責、

2025-04-12 12:24

品管部職務(wù)說明書-資料下載頁

【總結(jié)】職務(wù)說明書職位名稱品管部部長所屬課班所屬部門品管部直接上級副總經(jīng)理所轄人員崗位定員晉升方向工資等級輪轉(zhuǎn)崗位崗位簡述：主要負責：在副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對內(nèi)負責工序檢驗和最終檢驗的管理指導(dǎo)，工序不合格品的處理決策，初度品的品質(zhì)確認，質(zhì)量體系與統(tǒng)計、公

2025-07-20 12:04

品管部部長考核表單-資料下載頁

【總結(jié)】品管部部長考核表姓名職務(wù)考核時間考核項目分值比例（%）考核分值自評（）人力資源部（）直接上級評（）合計公司質(zhì)量分析（報告）20準確、有參考價值不太準確不準確208-198分以下公司質(zhì)量整改計劃與檢查20定期、及時、準確不太及時、準確不及時、不準確

2025-07-01 00:24

品管部門人員培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】品管部門人員培訓(xùn)：大多數(shù)人認為，要剔除次品就必須找出為什么會出現(xiàn)這些次品，一定要找到產(chǎn)生次品的根本原因。這種想法是錯誤的。要知道，在你能夠解釋究竟是什么錯了之前，你不能做任何事來降低次品數(shù)。要想清楚地解釋一個工廠發(fā)生的所有事情是非常困難的。你應(yīng)想到在問題搞清楚之前你的手腳被束縛住了。比如你最終知道了是機械問題導(dǎo)致了次品的出現(xiàn)，但你每天已經(jīng)得到了大量的次品。即使

2025-07-31 00:33

品管部流程及表單-塑膠-資料下載頁

【總結(jié)】一、各品管人員職責范圍：督導(dǎo)各部門提升產(chǎn)品質(zhì)量,防止異常發(fā)生,達到公司的品質(zhì)目標；召開各種品質(zhì)會議,協(xié)調(diào)各部門處理異常問題；審核相關(guān)部門呈交的文件；對進料品質(zhì)進行最終判定,并推動IQC、QE對供應(yīng)商進行轉(zhuǎn)導(dǎo)、稽核、評估、追蹤改善等；定期主持召開供應(yīng)商評審會議及對供應(yīng)商評估；督導(dǎo)QE及時處理生產(chǎn)品質(zhì)異常問題和客戶投訴的回復(fù)與追蹤,確保糾正與預(yù)防措施有效實施；

2025-06-30 19:22

品管部門人員培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】品管部門人員培訓(xùn)：??大多數(shù)人認為，要剔除次品就必須找出為什么會出現(xiàn)這些次品，一定要找到產(chǎn)生次品的根本原因。這種想法是錯誤的。要知道，在你能夠解釋究竟是什么錯了之前，你不能做任何事來降低次品數(shù)。要想清楚地解釋一個工廠發(fā)生的所有事情是非常困難的。你應(yīng)想到在問題搞清楚之前你的手腳被束縛住了。比如你最終知道了是機械問題導(dǎo)致了次品的出現(xiàn)，但你每天已經(jīng)得到了大量的次品。即使你最終

2025-04-01 23:30

品管部培訓(xùn)手冊28-資料下載頁

【總結(jié)】品管部培訓(xùn)手冊QCTRAINHANDBOOKQM---001質(zhì)量及HSF方針倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保精心加工制作提升核心價值傾心服務(wù)客戶質(zhì)量目標顧客滿意度分數(shù)在85分以上成品合格率98%有害物質(zhì)符合性達標率100%品管部規(guī)范一.工作只有做好了

2025-06-18 15:21

品管部崗位職責匯編-資料下載頁

【總結(jié)】文件名稱：崗位職責匯編/品管部文件編號：TF/QA-C-0001版次：A/0

2025-08-05 03:12

品管部職責權(quán)限word版-資料下載頁

【總結(jié)】/次：A/0編制部門：品保部編制日期：年月日批準審核編制品管部崗位職責a)品質(zhì)制度的訂立與品質(zhì)體系的建立和改善。b)品質(zhì)保證方案的擬定并推動全面質(zhì)量管理活動的進行。c)負責公司質(zhì)量目標的提出和達成度評價，匯總并組織相關(guān)部門分析存在的質(zhì)量缺陷，提出糾正和預(yù)防措施，督促并檢

2024-08-30 19:10

品管部的必備知識培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】品管部培訓(xùn)教材目錄第一章：ISO9000基礎(chǔ)知識．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3第二章：品管基礎(chǔ)知識．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7第一節(jié)：品管發(fā)展史

2025-06-23 03:54

品管部標識概述(更新版)

品管部標識概述(專業(yè)版)

品管部標識概述(留存版)

品管部標識概述-文庫吧