【總結(jié)】KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1質(zhì)檢工作及時(shí)完成率15%考核期內(nèi)確保質(zhì)檢工作100%按時(shí)完成2原輔材料現(xiàn)場(chǎng)使用合格率15%考核期內(nèi)確保達(dá)到%以上3產(chǎn)品質(zhì)量合格率15%考核期內(nèi)確保達(dá)到%以上4產(chǎn)品質(zhì)量原因退貨率10%考核期內(nèi)確保不超過(guò)%5客戶投訴改善率10
2025-01-12 01:54
【總結(jié)】第一篇:品管部流程 品管部崗位職責(zé) 一、品管部工作職責(zé) 品管部工作職責(zé)包括:品質(zhì)制度的訂立與實(shí)施;品質(zhì)活動(dòng)的執(zhí)行與推動(dòng);進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)規(guī)范的制定與執(zhí)行;制程品質(zhì)控制能力的分析及異常的改善...
2025-10-08 22:06
【總結(jié)】業(yè)務(wù)人員考核表姓名:部門(mén):崗位:考評(píng)日期:評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差成果計(jì)劃實(shí)際完成完成計(jì)劃%14121086業(yè)務(wù)成績(jī)(萬(wàn))14121086(萬(wàn))14121086
2025-06-30 17:17
【總結(jié)】管理員工考核表姓名:部門(mén):崗位:考評(píng)日期:評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差A(yù).把工作放在第一位,努力工作。B.對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。C.忠于職守,嚴(yán)守崗位。D.對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任。141210861412108614
2025-07-01 00:17
【總結(jié)】品管部績(jī)效考核指標(biāo) 2品管部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 2品管部副經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 5品管部工程師績(jī)效考核指標(biāo) 7品管部工程師績(jī)效考核指標(biāo) 9品管部工程師績(jī)效考核指標(biāo) 11品管部文員績(jī)效考核指標(biāo) 13品管部績(jī)效考核指標(biāo)品管部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)1、品管部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1
2025-07-01 00:42
【總結(jié)】品管部工作述職報(bào)告 【篇一】品管部工作述職報(bào)告 20xx年,在江汽有限公司領(lǐng)導(dǎo)下,制管公司緊密?chē)@11年質(zhì)量目標(biāo)方針?lè)讲?,通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量文化深耕建設(shè),結(jié)合十二五實(shí)物質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)實(shí)施計(jì)劃,應(yīng)用各種質(zhì)...
2024-12-07 03:00
【總結(jié)】第一篇:品管部職責(zé) 品管部 ; 、程序文件的制訂、修改、執(zhí)行與監(jiān)督; ,制訂所管轄各部門(mén)人員崗位職責(zé); ,分析檢驗(yàn)方法、操作規(guī)程; 、目標(biāo),統(tǒng)計(jì)各部門(mén)目標(biāo)完成情況并分析; 、修訂環(huán)保分析...
2025-10-08 22:01
【總結(jié)】編制:審批:日期:工作流程流程名稱制程中不合格原材料管理流程適用范圍適用于制造過(guò)程中原材料的不合格品判定流程流程編號(hào)LC-QC-002;修改號(hào)頁(yè)數(shù)1頁(yè);流程圖責(zé)任人/重點(diǎn)規(guī)定/時(shí)間制程中不合格的原材料,由車(chē)間人員標(biāo)識(shí)并分類放置于
2025-04-08 22:20
【總結(jié)】目·錄第一章·品觀質(zhì)觀念 1一、人們常說(shuō)的品質(zhì) 1二、如何做好品質(zhì)管控 1三、我們的品質(zhì)政策 3四、南泰的經(jīng)營(yíng)理念 5第二章·品管員工作職責(zé)一、QA工作職責(zé) 6二、IQC工作職責(zé) 6三、IPQC工作職責(zé) 6四、FQC工作職責(zé) 7五、全體QC注意事項(xiàng) 7六、IPQC工作手則 8七、FQC工作手則 10
2025-06-27 02:40
【總結(jié)】******品管部工作手冊(cè)編制:審核:批準(zhǔn):目錄章節(jié)號(hào)頁(yè)數(shù)1、組織結(jié)構(gòu)圖12、品管部職能
2025-04-11 23:15
【總結(jié)】興庚塑膠工業(yè)(上海)有限公司2005.5第一章ISO基礎(chǔ)知識(shí)1.ISO的含義:ISO是國(guó)際標(biāo)
2025-04-01 23:30
【總結(jié)】第一章 基礎(chǔ)知識(shí)一.工具的正確使用(數(shù)字顯示、表盤(pán)顯示、刻線顯示)A.使用范圍及規(guī)格:不同規(guī)格的卡尺,具有不同的量程范圍,常用的量程范圍為0~150mm、0~200mm、0~500mm、0~600mm等,我們根據(jù)工件的大小,選擇相應(yīng)的卡尺??ǔ哂糜跍y(cè)量長(zhǎng)度(寬度、高度)、深度、臺(tái)階、內(nèi)徑、外徑等。B.精確度:,簡(jiǎn)稱為C(絲、條、道…),本公
2025-06-18 04:31
【總結(jié)】第一篇:品管部部門(mén)職能 浙江五星家具有限公司品管部部門(mén)職責(zé) 組織定位 1、直接隸屬總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),設(shè)部長(zhǎng)一名; 2、建立質(zhì)量控制方案以及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)控產(chǎn)品全程質(zhì)量,做好質(zhì)檢數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,協(xié)助...
2024-11-04 02:30
【總結(jié)】品管部績(jī)效考評(píng)辦法一、目的為加強(qiáng)和提升品管部員工績(jī)效,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,增強(qiáng)部門(mén)活力,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,制定此考評(píng)制度。二、原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開(kāi)、科學(xué)”的原則,真實(shí)地反映被考評(píng)人員的實(shí)際情況,避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考評(píng)的結(jié)果。三、適用范圍本辦法適用于品管部的所有職員。四、考評(píng)內(nèi)容月度考評(píng):1、業(yè)績(jī)考評(píng):主要參照月度工作目標(biāo)和日常工作表現(xiàn)進(jìn)
2025-04-18 09:00
【總結(jié)】品管部個(gè)人工作總結(jié)與品管部年終總結(jié)匯編 第8頁(yè)共8頁(yè) 品管部個(gè)人工作總結(jié) 我于XX年8月5號(hào)加入xx公司,在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位工作同事的密切配合下,愛(ài)崗敬業(yè),恪守盡職,作風(fēng)...
2024-11-20 22:07