遼寧某紡織品進出口公司企業(yè)文化大綱-資料下載頁
2025-06-18 00:48本頁面
【正文】 大系統(tǒng)競爭淘汰機制：新元破除身份所有制，實行零成本身份轉(zhuǎn)換，通過競爭淘汰優(yōu)化企業(yè)生態(tài)，逐步實現(xiàn)從股東本位向人才價值本位的過渡。激勵機制：新元尊重員工合理的利益追求，倡導(dǎo)為強者喝彩，建立以業(yè)績、能力為主導(dǎo)，以物質(zhì)激勵為主、精神激勵為輔的多元價值分配體系。新元在價值分配中始終堅持：看過程更看結(jié)果，看表現(xiàn)更看業(yè)績，看個體更看團隊。評價約束機制：新元建立以目標責(zé)任為核心的評價約束機制，通過目標分解，傳遞市場壓力；通過目標監(jiān)控，確保生產(chǎn)運行；將任務(wù)指標的完成情況與獎懲機制掛鉤，激發(fā)員工動力，促進目標完成。基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)：新元根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定主業(yè)人才隊伍和其他相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)、儲備和開發(fā)，合理規(guī)劃內(nèi)部人才培養(yǎng)與外部人才引進，奠定堅實的人才基礎(chǔ)?；谒刭|(zhì)模型的潛能評價系統(tǒng)：新元從組織戰(zhàn)略、客戶需要和競爭要求出發(fā)，總結(jié)各類高績效員工的素質(zhì)模型，使人才招聘和選拔建立在素質(zhì)模型基礎(chǔ)上，將合適的人放到合適的崗位。基于任職資格的職業(yè)化行為評價系統(tǒng)：新元通過任職資格標準的建立及資格認證，牽引員工不斷進步,為員工晉升與薪酬調(diào)整提供依據(jù). 基于KPI指標的考核系統(tǒng)：新元建立分層分類的關(guān)鍵績效評價體系，對中高層領(lǐng)導(dǎo)的考核強調(diào)結(jié)果指標，對中基層管理者的考核強調(diào)行為過程?；跇I(yè)績與能力的薪酬分配系統(tǒng)：新元員工的收入直接取決于員工對企業(yè)的貢獻，付出的價值越大，回報就越高。基于職業(yè)生涯的培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)：新元開放多條職業(yè)通道，并針對員工的職業(yè)生涯制定多樣化的職業(yè)培訓(xùn)課程，幫助員工提高終身就業(yè)能力。新元高層領(lǐng)導(dǎo)團隊是決定企業(yè)命運的核心力量，是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和傳播者，必須在長期和短期、公與私、大我與小我、卓越與平庸、有限的權(quán)利與無限的責(zé)任等重大問題上作出明智的選擇。六、讓新元的文化之樹基葉長青做企業(yè)如做人，企業(yè)文化如人品。人因文化而凝聚，亦因文化而分離。十年樹木，百年樹人，百年企業(yè)，文化是根。今天，我們見證了歷史，未來將見證我們的今天。
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