遼寧某紡織品進出口公司企業(yè)文化大綱-wenkub.com
2025-06-15 00:48 本頁面
【正文】 今天，我們見證了歷史，未來將見證我們的今天。新元高層領(lǐng)導(dǎo)團隊是決定企業(yè)命運的核心力量，是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和傳播者，必須在長期和短期、公與私、大我與小我、卓越與平庸、有限的權(quán)利與無限的責(zé)任等重大問題上作出明智的選擇。基于素質(zhì)模型的潛能評價系統(tǒng)：新元從組織戰(zhàn)略、客戶需要和競爭要求出發(fā)，總結(jié)各類高績效員工的素質(zhì)模型，使人才招聘和選拔建立在素質(zhì)模型基礎(chǔ)上，將合適的人放到合適的崗位。激勵機制：新元尊重員工合理的利益追求，倡導(dǎo)為強者喝彩，建立以業(yè)績、能力為主導(dǎo)，以物質(zhì)激勵為主、精神激勵為輔的多元價值分配體系。 遵守職業(yè)規(guī)范：從情感、觀念到行為，都能嚴(yán)守職業(yè)規(guī)范，講求職業(yè)道德。 簡單主義之溝通文化強調(diào)深度溝通，提升溝通品質(zhì)，最終使消費者理解新元、使員工正確表達(dá)新元、使社會大眾呵護新元。新元的決策思維是科學(xué)理性與決策者直覺意識的結(jié)合。加減之道之成長觀新元的成長基于理性思維與創(chuàng)業(yè)激情的有機結(jié)合，構(gòu)建從個人理性邁向集體理性、從資源導(dǎo)向邁向價值導(dǎo)向的牽引機制，以人才牽引機會，以機會牽引發(fā)展，推動個人與組織的持續(xù)成長?！皽p”意味著通過理性分析，正確判斷未來趨勢，主動放棄企業(yè)的最弱項，聚焦核心及最具成長性的業(yè)務(wù)。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：即由傳統(tǒng)的紡織品進出口企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代技工貿(mào)一體化企業(yè)集團。：法理情：從情理法走向法理情，從混沌走向有序。求真求善，換位思考；不僅提出問題，更要解決問題。 凝聚能力：新元對外奉行共生雙贏、和諧發(fā)展，對內(nèi)倡導(dǎo)員工與企業(yè)心手相牽、榮辱與共，打造高效率的、堅不可摧的金剛石組織。 經(jīng)營長壽企業(yè)216。 推行教練文化216。 雙向216。 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織216。” ●積極創(chuàng)新：“鼓勵創(chuàng)新，以創(chuàng)新經(jīng)營推動企業(yè)價值增長。l 股東滿意：不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，為公司股東帶來持續(xù)的投資價值增長，讓股東與企業(yè)同發(fā)展。學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，要改變的是團隊的心智模式；統(tǒng)一價值觀的生成則解決了組織凝聚力問題；良好的組織
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