談輕傷事故統(tǒng)計分析-資料下載頁
2025-06-18 00:27本頁面
【正文】 其它事故輕傷人數(shù)不列入考核指標，則年度工傷目標控制情況如圖6所示。圖6 年度工傷目標控制圖 從圖6可以看出，曲線已連續(xù)數(shù)月接近或超出了上控制限，可以肯定，2003年的事故數(shù)量會超出控制目標。而且，從7～10月的曲線圖看來，年末的兩個月要好好總結，吸取教訓，加強監(jiān)控，否則，很有可能會出現(xiàn)新的事故高峰?！ ?003年的輕傷事故進行全面的統(tǒng)計分析后，對指導2004年的安全工作會有極大的幫助，至少，對企業(yè)內各部門的月度考核會有比較合理的科學依據(jù)。我們強調考核要嚴，但絕不能嚴得離譜。否則，被考核單位領導一旦受自身利益所驅使，為了逃避經(jīng)濟或行政處罰，設法瞞報或漏報事故，以達到達標的目的，這樣反而會使得安全管理工作畸形發(fā)展。因此，安全目標控制應長遠規(guī)劃，決不能一步登天。前一年40起輕傷，不能指望第二年只有20起甚至沒有，這是不現(xiàn)實的。不要出了事故就認為安全工作不到位，只要按一定的比例（計劃中的）逐年減少，就是可行的，安全管理工作就是成功的?！ ”热纾?003年月千人負傷率平均值 q1=(47/10)/3000= 2004年采取安全措施，確定千人負傷率控制目標下降20％，即 ，就表明安全管理工作在事故控制方面上了一臺階?！ ⊥?，對企業(yè)內各部門的考核也不能一視同仁，應區(qū)別對待。如：對造船事業(yè)部，2004年輕傷28人，以職工1300人計，要求采取安全措施，使得千人負傷率控制目標下降20％，則計算得出 q1= cl=q2= ucl= lcl= 所以，應是合情合理的。我們不能期望能在短期內杜絕事故的發(fā)生，不要提出過高的要求，不求全責備，這樣才有利于增長安全管理人員的信心，有利于逐步提高安全管理水平?！浴吨袊殬I(yè)安全衛(wèi)生管理體系認證
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