【正文】 IMS 的操作中，安裝時間可減到最少。因為在CIMS 操作中，刀具是脫離生產(chǎn)線預裝，而工件在運送平臺上的裝卸，也可以脫離系統(tǒng)單獨運行。CIMS 的這些功能，使得加工過程的時間大為縮短。（四）加工中使用設備較少。在柔性生產(chǎn)系統(tǒng)中，一臺柔性加工設備可完成多道工序。因此，加工中使用設備較少，工藝路線和加工時間均可縮短。（五）生產(chǎn)計劃的可調(diào)性，在CIMs 運行中，安裝工件不需要停機。當工件送入系統(tǒng)中時，計算機系統(tǒng)把它運到準備好的機床上。唯一的要求是必須提前將加工特殊工件所需工具裝備好工作臺。這種操作方法給系統(tǒng)變動生產(chǎn)計劃以很大的靈活性。以上這些效果直接表現(xiàn)在產(chǎn)品成本的降低、生產(chǎn)周期的縮短和產(chǎn)品質(zhì)量的提高等直接經(jīng)濟效益上。打算機集成制造系統(tǒng)的實施，還可以帶來一系列重要的、間接的、不可定量計算的效果，如：提高企業(yè)的市場競爭能力、提高顧客的滿意度、保證均衡生產(chǎn)、加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代、交貨期準時、改善企業(yè)形象、提高人員素質(zhì)、改善人員結構和員工的工作氣氛等。因此，開發(fā)和實施計算機集成制造系統(tǒng)，已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一項重要的戰(zhàn)略任務。第四節(jié) 我國傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式的更新一、我國傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式的弊端在傳統(tǒng)的集中計劃經(jīng)濟體制下，我國的國有大中型企業(yè)，由于沒有獨立的自主經(jīng)營權，企業(yè)實際上只是一個生產(chǎn)車間，這種企業(yè)存在著以下的主要弊端。（一）職能的單一性。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動是一個循環(huán)過程，它從搜集市場信息、確定經(jīng)營目標和經(jīng)營戰(zhàn)略開始，然后進人生產(chǎn)過程，生產(chǎn)出產(chǎn)品和勞務，繼而把這些產(chǎn)品和勞務投入市場，通過價值形式進行等價交換，分配與反饋，再開始進入新一輪的生產(chǎn)經(jīng)營循環(huán)。在計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營循環(huán)的絕大部分經(jīng)營活動，均由上級主管部門決定，由上級統(tǒng)一確定生產(chǎn)經(jīng)營的范圍和目標及任務；統(tǒng)一分配人力、物力、財力資源；統(tǒng)一銷售企業(yè)產(chǎn)品；統(tǒng)一收繳企業(yè)所實現(xiàn)的利潤；統(tǒng)一支付職工工資及撥付經(jīng)批準的企業(yè)各項預算支出。企業(yè)在整個生產(chǎn)經(jīng)營循環(huán)中，只承擔生產(chǎn)技術轉換這一職能，即運用上級分配給的勞動力和生產(chǎn)資料生產(chǎn)產(chǎn)品。所以只起生產(chǎn)車間的作用。（二）對上級主管部門的依附性。企業(yè)是一個獨立的經(jīng)濟實體。它在生產(chǎn)經(jīng)營方面必須有獨立自主權，其核心是生產(chǎn)經(jīng)營方面的決策權、生產(chǎn)資料的支配權、人事工資的調(diào)配權等。它要獨立核算，自負盈虧，成為獨立的經(jīng)濟法人。但在計劃經(jīng)濟體制下，我國的國有企業(yè)是上級主管部門的附屬物，企業(yè)行為的基本特征是對上級“等、靠、要”：等上級安排計劃；靠上級提供生產(chǎn)條件；要上級給錢、給料、給人、給任務。企業(yè)行為的基本指導思想是盡可能從上級爭取較寬松的條件；以便順利完成上級規(guī)定的計劃任務；企業(yè)行為的活動軌跡是以主管部門為軸心運轉的。（三）經(jīng)營目的的非盈利性。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動必須以盈利為目的，盡管盈利不是其唯一目的，但必須是主要目的。而且盈利多少，應該同企業(yè)及其職工的經(jīng)濟利益發(fā)生直接的聯(lián)系。但改革前我國國有企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，均由上級計劃安排，盈虧由國家統(tǒng)負，同企業(yè)及其職工不發(fā)生任何利益關系。企業(yè)無權也無利，就必然缺乏承擔企業(yè)負盈虧的條件和動力。（四）生產(chǎn)單一產(chǎn)品的“大而全”、“小而全”生產(chǎn)結構?，F(xiàn)代化大生產(chǎn)是充分利用發(fā)達的社會分工和協(xié)作，組成專業(yè)化和多樣化相結合的整機廠和專業(yè)化的零部件廠。這種“萬事不求人”的小生產(chǎn)結構方式，不但是一種排斥了規(guī)模經(jīng)濟效益的、效率低下的生產(chǎn)方式，同時，由于它排斥了多樣化經(jīng)營，也不利于分散風險，提高效益，促進企業(yè)順利成長。（五）企業(yè)辦社會。在舊體制下，一方面，我國國有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營循環(huán)中，只是起生產(chǎn)車間的作用；但另一方面，我國企業(yè)又是一個“小社會”，它擔負著許多社會服務職能，不少企業(yè)有自己的商店、醫(yī)院、中小學校，甚至負責社會環(huán)保、安全和公共交通設施。使企業(yè)背上了沉重的包袱。在向社會主義市場經(jīng)濟體制轉變過程中，國有企業(yè)必須要轉換經(jīng)營機制，面向市場。真正成為“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展和自我約束”的獨立的經(jīng)濟實體。企業(yè)活動必須由“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)經(jīng)營型”轉變，以克服傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式的弊端，使其適應市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。二、我國生產(chǎn)管理的現(xiàn)代化我國工業(yè)企業(yè)面臨著如何由原來高度集中的計劃經(jīng)濟體制下所形成的傳統(tǒng)管理，轉為現(xiàn)代化管理，進而如何適應社會主義市場經(jīng)濟體制的需要，這是當前企業(yè)改革、加快國民經(jīng)濟發(fā)展的一個重大課題。而生產(chǎn)管理的現(xiàn)代化，是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要組成部分，搞好生產(chǎn)管理，對促進整個企業(yè)管理的改善起著重要的作用。20 世紀60—70 年代以來，新技術革命的加速，高新技術產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，市場需求的多樣化，又要求企業(yè)不斷向市場提供新的產(chǎn)品。從計劃體制向市場體制的轉變，使以往生產(chǎn)什么就供應什么的賣方市場，轉變?yōu)樾枰裁淳蜕a(chǎn)什么的買方市場的局面。而以多品種小批量生產(chǎn)力特征的現(xiàn)代化生產(chǎn)，使生產(chǎn)組織、計劃、協(xié)調(diào)和控制工作，變得更為重要和復雜化。在生產(chǎn)管理上，怎樣使規(guī)模效益與多樣化需求相結合，就成為現(xiàn)代生產(chǎn)管理中的一個突出的問題。技術現(xiàn)代化必須有相應的管理現(xiàn)代化，否則高新技術就難以實施，高技術就不可能帶來應有的高效率和高效益。而實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，必須從思想觀念、管理體制、組織機構、人員培訓到管理方法和手段進行深刻的變革，這是一場革命。在這場革命中，我們既要引進、吸收國外的先進經(jīng)營管理方式、方法及經(jīng)驗，也要繼承和發(fā)揚我國原有傳統(tǒng)管理中的好經(jīng)驗，把引進、繼承和創(chuàng)新結合起來，逐步形成具有中國特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)管理模式。10 / 10