【正文】 值等于或大于160時(shí)即列為重大危險(xiǎn)源。重大危險(xiǎn)源的控制工程項(xiàng)目應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行公示和跟蹤監(jiān)控，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的控制措施進(jìn)行控制。工程項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源是指：工程項(xiàng)目在施工過程中，可能引發(fā)人身傷害亡和重大財(cái)產(chǎn)損失的生產(chǎn)安全和公共安全等方面的隱患[建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法》建質(zhì)安（2004）213號(hào)文規(guī)定的“危險(xiǎn)較大工程”；《重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》（GB18218—2000）中規(guī)定的重大危險(xiǎn)源。]工程項(xiàng)目必須在施工前針對(duì)存在重大危險(xiǎn)源的分部分期項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，建立重大危險(xiǎn)源安全管理檔案和臺(tái)帳。專項(xiàng)施工方案除應(yīng)包括相應(yīng)的安全技術(shù)措施外，還應(yīng)按規(guī)定提供專家論證審查意見、監(jiān)控措施、應(yīng)急預(yù)案以及緊急救護(hù)等內(nèi)容。工程項(xiàng)目應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立重大危險(xiǎn)源公示制度，公示施工中不同階段、不同時(shí)段的重大危險(xiǎn)源。應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置掛設(shè)“重大危險(xiǎn)源公示牌”，公示牌內(nèi)容中應(yīng)注明危險(xiǎn)源、施工部位、防護(hù)措施和責(zé)任人等內(nèi)容。工程項(xiàng)目的重大危險(xiǎn)源必須自覺接受屬地政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，對(duì)危險(xiǎn)性較大工程的專項(xiàng)施工方案應(yīng)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位審查或?qū)徟?。重大危險(xiǎn)源的控制途徑：（1）國家的相關(guān)法律法規(guī)； （2）現(xiàn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；（3）施工組織設(shè)計(jì)方案； （4）專項(xiàng)施工方案（專項(xiàng)安全技術(shù)方案）；（5）作業(yè)指導(dǎo)書； （6）重大危險(xiǎn)源管理方案；（7）應(yīng)急預(yù)案（專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案）。十四、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理制度（一）現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)隱患的評(píng)估和報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)隱患根據(jù)作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷，可能導(dǎo)致事故損失的嚴(yán)重程度，分為四級(jí)：特大隱患（Ⅰ級(jí)）、重大隱患（Ⅱ級(jí)）、較大隱患（Ⅲ級(jí)）、一般隱患（IV）四個(gè)級(jí)別?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)隱患根據(jù)表現(xiàn)類型分為：人員行為型事故隱患、設(shè)備物資型事故隱患、環(huán)境的不安全因素型事故隱患、工程實(shí)體質(zhì)量問題型隱患及施工組織不合理與管理缺陷型事故隱患等五種類型?，F(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患，應(yīng)立即逐級(jí)報(bào)告單位主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)組織工程技術(shù)、試驗(yàn)檢測(cè)、設(shè)備物資、安全質(zhì)量、辦公室等相關(guān)部門，根據(jù)可能產(chǎn)生后果的嚴(yán)重性與存在的部位初步評(píng)估確定現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)隱患的級(jí)別和種類。必要時(shí)可以申請(qǐng)上級(jí)應(yīng)急預(yù)案技術(shù)組專家對(duì)安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)評(píng)估并確認(rèn)為I~II級(jí)安全生產(chǎn)隱患的，單位應(yīng)編寫安全生產(chǎn)隱患報(bào)告書，逐級(jí)報(bào)至集團(tuán)公司，必要時(shí)報(bào)工程所在地人民政府、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門備案。凡確認(rèn)為I~II級(jí)安全生產(chǎn)隱患的必須編制相應(yīng)的專項(xiàng)預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，保證安全生產(chǎn)隱患受到絕對(duì)控制。經(jīng)評(píng)估并確認(rèn)為Ⅲ~IV級(jí)安全生產(chǎn)隱患的，單位應(yīng)填寫安全生產(chǎn)隱患登記報(bào)告單，報(bào)工程公司、集團(tuán)公司項(xiàng)目部備案。凡確認(rèn)為Ⅲ~IV級(jí)安全生產(chǎn)隱患的必須編制相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)處置方案，保證安全生產(chǎn)隱患受到嚴(yán)格控制。對(duì)不屬于工程承包責(zé)任范圍內(nèi)的重大及以上安全生產(chǎn)隱患要立即向工程建設(shè)管理、監(jiān)理單位寫出書面報(bào)告，涉及地方人民政府的要向相應(yīng)的管理部門書面報(bào)告。事故隱患報(bào)告書主要包含的內(nèi)容：（1）事故隱患類別； （2）事故隱患等級(jí)；（3）影響范圍； （4）影響程度；（5）整改措施； （6）整改資金來源及其保障措施；（7）整改目標(biāo)。（二）管理與整改施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組為相應(yīng)的安全生產(chǎn)隱患管理小組。行政主管為安全生產(chǎn)隱患管理的第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)隱患管理小組職責(zé)。 掌握本單位安全生產(chǎn)隱患的等級(jí)、分布，發(fā)生事故的可能性及其程度，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)隱患的現(xiàn)場(chǎng)管理； 制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場(chǎng)處置方案，并報(bào)上級(jí)或當(dāng)?shù)厝嗣裾嚓P(guān)部門備案； 進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，組織模擬可能發(fā)生事故時(shí)的應(yīng)急演練； 隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)隱患的動(dòng)態(tài)變化，保持應(yīng)急救援、救護(hù)器材完好有效。（三）對(duì)I~II級(jí)安全生產(chǎn)隱患，責(zé)任單位要編寫安全生產(chǎn)隱患報(bào)告書，制定專項(xiàng)安全技術(shù)方案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，由上級(jí)單位主管、分管安全的領(lǐng)導(dǎo)、安全總監(jiān)及各級(jí)安全管理部門負(fù)責(zé)督促責(zé)任單位對(duì)I~II級(jí)安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行管理和組織整改，責(zé)任單位或責(zé)任部門負(fù)責(zé)隱患的具體整改。各級(jí)工會(huì)監(jiān)督和協(xié)助責(zé)任單位對(duì)I~II級(jí)安全生產(chǎn)隱患管理和整改。對(duì)Ⅲ~IV級(jí)安全生產(chǎn)隱患的，責(zé)任單位填寫隱患報(bào)告單，制定專項(xiàng)安全技術(shù)方案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)、分管安全的領(lǐng)導(dǎo)、安全總監(jiān)和安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)Ⅲ~IV級(jí)安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行管理和組織整改，上級(jí)安全、工會(huì)部門監(jiān)督和協(xié)助責(zé)任單位對(duì)Ⅲ~IV級(jí)安全生產(chǎn)隱患管理和整改。（四）對(duì)短期內(nèi)不能徹底整改或因客觀條件限制難以立即整改的安全生產(chǎn)隱患，責(zé)任單位應(yīng)采取防范、監(jiān)控措施，對(duì)隱患進(jìn)行全過程跟蹤監(jiān)控，直至隱患影響消除。（五）對(duì)上報(bào)安全生產(chǎn)隱患報(bào)告單或報(bào)告書的單位，在完成安全生產(chǎn)隱患整改后，及時(shí)向備案部門報(bào)告或申請(qǐng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和銷號(hào)。（六）安全生產(chǎn)隱患整改資金從責(zé)任單位提取的安全生產(chǎn)費(fèi)用中列銷；特別重大的開支，可以申請(qǐng)專項(xiàng)整改費(fèi)用。十五、安全生產(chǎn)四級(jí)監(jiān)控管理制度（一）建立以現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)、班組發(fā)現(xiàn)、報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)及整改落實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師和安全總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)分析評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、資源配備、過程監(jiān)控，工程有限公司與集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理（指揮）部方案（措施）制訂、監(jiān)控驗(yàn)收和集團(tuán)公司方案（措施）評(píng)審、抽查監(jiān)控為內(nèi)容的四級(jí)不同層次、不同責(zé)任主體和工作職能的管理體系。（二）四級(jí)監(jiān)控管理范圍承建風(fēng)險(xiǎn)高、人員集中、設(shè)備固有能量大、環(huán)境惡劣以及對(duì)安全運(yùn)營(yíng)要求敏感性強(qiáng)等的工程項(xiàng)目列入責(zé)任監(jiān)控管理范圍： 中長(zhǎng)及以上隧道，Ⅳ級(jí)圍巖及以上隧道，膨脹土、黃土隧道，煤層或瓦斯隧道，巖溶發(fā)育、高地應(yīng)力或巖爆、斷層、有輻射等地質(zhì)復(fù)雜隧道；城市地鐵淺埋或穿越構(gòu)筑物及江河、湖、海等項(xiàng)目。鐵路鋪架、鐵路營(yíng)業(yè)線施工相關(guān)的施工項(xiàng)目。鐵（公）路客運(yùn)專線中移動(dòng)模架使用及制、運(yùn)、架梁施工作業(yè)項(xiàng)目。深水基礎(chǔ)施工、復(fù)雜地質(zhì)條件下的樁孔基礎(chǔ)施工以及高度在10米及以上的高墩臺(tái)施工，跨越既有線交通設(shè)施和管線建筑的項(xiàng)目，懸灌（拼）、斜拉、懸索、大跨度鋼拱橋等技術(shù)含量高的項(xiàng)目。一次性用藥量超過1噸的土石方爆破和15米及以上深基坑施工。“四電”工程施工。起重、鍋爐、壓力容器、纜索等特種設(shè)備的制造、使用、維修改造與使用新（重）型設(shè)備項(xiàng)目。其他各類危險(xiǎn)性較大的施工項(xiàng)目。（三）四級(jí)監(jiān)控管理責(zé)任體系終端（四級(jí)）監(jiān)控。監(jiān)控的責(zé)任主體：工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理人員（領(lǐng)工員、隊(duì)長(zhǎng)、工班長(zhǎng)、材料員下同）、技術(shù)人員（工程師、試驗(yàn)人員、測(cè)量人員下同）和安全管理人員（專職安全工程師、專業(yè)安全員下同）。監(jiān)控方式與風(fēng)險(xiǎn)處理：管理人員、技術(shù)人員或安全管理人員按照分工和工作的需要組織班前安全教育和班后安全總結(jié)，帶班監(jiān)控檢查安全技術(shù)措施的落實(shí)和施工生產(chǎn)環(huán)境狀況，督導(dǎo)作業(yè)人員遵章守紀(jì)；對(duì)關(guān)鍵工序和項(xiàng)目以及特殊的施工時(shí)間、環(huán)境等情況下實(shí)行24小時(shí)跟班作業(yè)監(jiān)控。監(jiān)控情況按照分工不同填寫交接班記錄、施工日志或安全日志。監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)的事故隱患或事故苗頭在承包合同范圍內(nèi)的應(yīng)立即處理，及時(shí)消除隱患或事故苗頭。不在承包合同范圍內(nèi)的，應(yīng)書面向隱患責(zé)任單位和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。情況緊急的，立即停止施工生產(chǎn)，按照應(yīng)急預(yù)案制訂的相應(yīng)程序撤離轉(zhuǎn)移、緊急避險(xiǎn)，并按程序逐級(jí)匯報(bào)。三級(jí)監(jiān)控。監(jiān)控的責(zé)任主體：項(xiàng)目經(jīng)理（含分管安全的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)）、總工程師、項(xiàng)目安全總監(jiān)、項(xiàng)目安質(zhì)部長(zhǎng)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T。監(jiān)控方式與風(fēng)險(xiǎn)處理：項(xiàng)目安全總監(jiān)在項(xiàng)目施工前制訂項(xiàng)目安全管理規(guī)章制度，組織和參與危險(xiǎn)源辨識(shí)、制訂應(yīng)急預(yù)案（專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場(chǎng)處置方案）、安全技術(shù)交底、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練；施工生產(chǎn)過程中每天對(duì)所轄現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)控，制止“三違”，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全技術(shù)難題和重難點(diǎn)工程，在向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)匯報(bào)的同時(shí)與專業(yè)工程技術(shù)人員分析和制定安全技術(shù)方案，按規(guī)定程序抓好落實(shí)；分析項(xiàng)目安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，找出問題，制定措施，監(jiān)督整改并驗(yàn)收簽字等。項(xiàng)目總工程師在單位工程開工前或轉(zhuǎn)序前參與危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和應(yīng)急預(yù)案編制工作，組織安全技術(shù)交底，每天對(duì)所轄施工現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)方案中的安全保證措施、安全技術(shù)方案執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控；不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案，認(rèn)真執(zhí)行“先設(shè)計(jì)后施工，先變更后施工”的原則；推廣運(yùn)用安全生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝和組織開展安全生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)。項(xiàng)目分管安全的領(lǐng)導(dǎo)每天對(duì)所轄施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況巡視一次；聽取、采納安全總監(jiān)、總工程師對(duì)安全生產(chǎn)工作的建議或措施。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全的全面工作，健全安全體系，下達(dá)安全指令，監(jiān)督安全總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目分管安全的領(lǐng)導(dǎo)開展安全工作，執(zhí)行國家和相關(guān)方的安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度；每天應(yīng)對(duì)所轄項(xiàng)目進(jìn)行巡查，對(duì)重點(diǎn)施工部位和環(huán)節(jié)跟班監(jiān)控，每周組織召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，總結(jié)安全生產(chǎn)情況。監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)或現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)的事故隱患或事故苗頭要進(jìn)行登記分析、制訂整改措施，列入后續(xù)工作計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)。對(duì)不在承包合同范圍的隱患或因多種原因無法立即整改的，書面向隱患責(zé)任單位和集團(tuán)公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并報(bào)工程公司備案。對(duì)不容忽視的隱患立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案的相應(yīng)程序。二級(jí)監(jiān)控。監(jiān)控的責(zé)任主體：工程公司和集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理（指揮）部的管理者（黨政工領(lǐng)導(dǎo)）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人員（總工程師，安全總監(jiān)，工程、技術(shù)、計(jì)財(cái)部部門人員）和安全管理人員。監(jiān)控方式與隱患處理：工程公司、集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理（指揮）部建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和重大安全生產(chǎn)隱患普查、登記、建檔和預(yù)控臺(tái)帳，對(duì)重難點(diǎn)工程的安全生產(chǎn)狀況實(shí)行跟蹤監(jiān)控。班子成員分工跟蹤所轄工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和事故隱患的監(jiān)控，配備項(xiàng)目隱患整改資源。每10至15天應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和事故隱患監(jiān)控情況進(jìn)行全面分析，每月的3號(hào)和18號(hào)向集團(tuán)公司上報(bào)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和事故隱患預(yù)控情況的分析報(bào)告，并針對(duì)存在的問題，找出原因，制定措施，迅速消除安全生產(chǎn)不利因素，保持安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。一級(jí)監(jiān)控。監(jiān)控的責(zé)任主體：集團(tuán)公司工程管理部、技術(shù)管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部按職責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行分責(zé)（職）監(jiān)控，分管安全生產(chǎn)工作的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)全面監(jiān)控，集團(tuán)公司總經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)監(jiān)控。集團(tuán)公司工程管理部、技術(shù)管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部在分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下參與重難點(diǎn)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案、安全技術(shù)方案的評(píng)審，把安全風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)源消化在施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)方案中。在季節(jié)性或?qū)ｍ?xiàng)、特種設(shè)備安全防范上提出指導(dǎo)性意見，定期或不定期對(duì)安全生產(chǎn)終端監(jiān)控、安全總監(jiān)、總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)控及工程公司和集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理（指揮）部監(jiān)控情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)壓力傳遞、責(zé)任落實(shí)過程中存在的共性問題制定管理制度。十六、安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)（項(xiàng)目開工前和分項(xiàng)、分部工程開工前檢查驗(yàn)收）制度建立施工方案評(píng)審和審批及開工前的安全檢查驗(yàn)收（評(píng)價(jià)）制度。每項(xiàng)工程開工前必須編制施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)方案。方案制訂后要按照過程控制程序文件規(guī)定組織評(píng)審和批準(zhǔn)。正式施工前要檢查驗(yàn)收（評(píng)價(jià)）安全準(zhǔn)備工作是否合格，并將檢查驗(yàn)收情況形成記錄，驗(yàn)收（評(píng)價(jià)）的主要內(nèi)容包括：施工組織設(shè)計(jì)是否有安全措施、施工設(shè)備（工程器材）是否符合技術(shù)和安全規(guī)定、安全防護(hù)設(shè)施、安全防護(hù)用品是否符合要求、施工人員是否經(jīng)過培訓(xùn)、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及規(guī)章制度是否建立健全、施工中可能發(fā)生的危險(xiǎn)情況是否有預(yù)防措施等。（一）單位工程安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)范圍（項(xiàng)目開工前和分項(xiàng)、分部工程開工前檢查驗(yàn)收）：凡是單位工程的一律納入評(píng)價(jià)范圍。單位工程安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)（項(xiàng)目開工前和分項(xiàng)、分部工程開工前檢查驗(yàn)收）的內(nèi)容：施工單位必須在單位工程開工前從安全保證體系、安全生產(chǎn)目標(biāo)分解、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)、安全管理規(guī)章制度、安全技術(shù)管理（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)保證措施、安全防護(hù)措施）、安全技術(shù)交底、安全教育培訓(xùn)情況、安全生產(chǎn)資金保障、設(shè)備（檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備、施工設(shè)備）和原材料、人員資質(zhì)（單位工程負(fù)責(zé)人資質(zhì)、專業(yè)技術(shù)人員資質(zhì)、安全質(zhì)量環(huán)保管理人員資質(zhì)、試驗(yàn)、檢驗(yàn)和測(cè)量人員資質(zhì)、特殊工種人員資質(zhì)）、安全防護(hù)用品安全性、應(yīng)急預(yù)案制定及演練情況、規(guī)范化施工等內(nèi)容進(jìn)行安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)（檢查驗(yàn)收）。（二）單位工程安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)（檢查驗(yàn)收）方法：由項(xiàng)目部的分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)、總工程師和安全總監(jiān)組織工程技術(shù)部、安全質(zhì)量環(huán)保部、物資設(shè)備部、計(jì)財(cái)合同部、辦公室和承擔(dān)單位工程施工的工區(qū)（隊(duì)）一同實(shí)施。評(píng)價(jià)（檢查驗(yàn)收）人員必須實(shí)事求是、公正客觀地評(píng)價(jià)（檢查驗(yàn)收），并對(duì)評(píng)價(jià)（檢查驗(yàn)收）結(jié)果符合性負(fù)責(zé)，對(duì)弄虛作假的將追究相關(guān)人員責(zé)任。（三）單位工程安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)（檢查驗(yàn)收）的合格標(biāo)準(zhǔn)：控制項(xiàng)目（見附表1）評(píng)價(jià)（檢查驗(yàn)收）必須達(dá)到100%合格，綜合評(píng)價(jià)（檢查驗(yàn)收）得分在85分以上；一般項(xiàng)目（見附表2）評(píng)價(jià)（檢查驗(yàn)收）必須達(dá)到80%以上合格，綜合評(píng)價(jià)（檢查驗(yàn)收）得分在70分以上；所有評(píng)價(jià)（檢查驗(yàn)收）項(xiàng)目不允許有缺項(xiàng)，否則判為不合格。（四）單位工程安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)（檢查驗(yàn)收）資料編報(bào)：?jiǎn)挝还こ贪踩a(chǎn)評(píng)價(jià)（檢查驗(yàn)收）資料必須按《單位工程安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)（檢查驗(yàn)收）控制項(xiàng)目表或一般項(xiàng)目表》的順序裝訂成冊(cè)，一式五份（建設(shè)方、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目部、工區(qū)隊(duì)各一份）。單位工程安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)控制項(xiàng)目表 附表11被評(píng)價(jià)單位： 標(biāo)段： 單位工程名稱： 序號(hào)檢查項(xiàng)目扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1安全生產(chǎn)保證體系未建立安全生產(chǎn)管理體系10未建立安全生產(chǎn)管理小組10未建立安全生產(chǎn)保證體系框圖10未建立爆破物品管理小組10未建立消防管理小組10未建立防洪管理小組10未建立安全生產(chǎn)事故或事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組10未建立貫標(biāo)管理小組10502安全生產(chǎn)規(guī)章制度未建立安全生產(chǎn)管理制度10未建立逐級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制10未建立安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則10未建立安全生產(chǎn)