生產(chǎn)環(huán)境的變遷培訓(xùn)課程-免費(fèi)閱讀
【正文】 在生產(chǎn)管理上，怎樣使規(guī)模效益與多樣化需求相結(jié)合，就成為現(xiàn)代生產(chǎn)管理中的一個(gè)突出的問題。在向社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變過程中，國有企業(yè)必須要轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，面向市場。但改革前我國國有企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，均由上級(jí)計(jì)劃安排，盈虧由國家統(tǒng)負(fù)，同企業(yè)及其職工不發(fā)生任何利益關(guān)系。企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。因此，開發(fā)和實(shí)施計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)，已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略任務(wù)。在柔性生產(chǎn)系統(tǒng)中，一臺(tái)柔性加工設(shè)備可完成多道工序。（三）縮短制造過程時(shí)間。由于工件搬運(yùn)和刀具裝卸效率低，許多數(shù)控機(jī)床運(yùn)行利用率僅在50％左右或更低。綜上所述可以看出，關(guān)系CIMS 成敗的四個(gè)制約因素是：產(chǎn)品、技術(shù)、組織和人才。所以企業(yè)在自動(dòng)化孤島開發(fā)中，必須在CIMS 總體規(guī)劃指導(dǎo)下進(jìn)行，逐步地發(fā)展。例如，DNC 將生產(chǎn)系統(tǒng)的許多機(jī)器，通過直接通訊聯(lián)系，組成受一臺(tái)單獨(dú)的計(jì)算機(jī)實(shí)時(shí)控制的系統(tǒng)。到70 年代，由于采用了功能更強(qiáng)的計(jì)算機(jī)，有可能處理更大、更復(fù)雜的課題，這就導(dǎo)致了點(diǎn)自動(dòng)化擴(kuò)展成為更接近于一體化的自動(dòng)化孤島。這個(gè)系統(tǒng)將物料加工憑單與描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)庫和存貨狀況聯(lián)系起來，以便實(shí)現(xiàn)物料需求計(jì)劃功能的啟動(dòng)化。因此，硬自動(dòng)化（即以設(shè)備更換或調(diào)整為基礎(chǔ)的）和軟自動(dòng)化存在著明顯的差別。例如，普通機(jī)床被數(shù)控（NC）和計(jì)算機(jī)控制（CNC）機(jī)床所取代。自動(dòng)線、自動(dòng)機(jī)工廠一般是為特定的產(chǎn)品生產(chǎn)而設(shè)計(jì)的，建設(shè)周期一般要4—5 年時(shí)間，而且一次性投資大，成本很高，投資回收期在8 年或8 年以上。然后，集中力量依次改進(jìn)每一部分。因此，在展望未來，作出預(yù)測，制訂發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃之前，必須要回顧過去，分析現(xiàn)狀，研究制造業(yè)自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展歷史，確定其技術(shù)進(jìn)步的方向。由于市場環(huán)境變化多端，企業(yè)對信息的需要在數(shù)量和質(zhì)量上都空前地增加，其原因有：（1）市場范圍的擴(kuò)大，即從地方到全國，從國內(nèi)到國際；（2）消費(fèi)者收入的增加和需求選擇性的加強(qiáng)；（3）國內(nèi)外市場競爭的日益激化；（4）市場營銷環(huán)境的變化越來越快。在生產(chǎn)者和消費(fèi)者的關(guān)系上，消費(fèi)者是起支配作用的一方，生產(chǎn)者應(yīng)當(dāng)根據(jù)消費(fèi)者的意愿和偏好來安排生產(chǎn)。由于產(chǎn)品壽命周期的縮短，制造企業(yè)不可能再花費(fèi)巨大的投資去開發(fā)專用的生產(chǎn)設(shè)備，因?yàn)樵谏a(chǎn)設(shè)施投資收回以前，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)就有可能改變，如圖1—2 所示。一個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)在進(jìn)入生產(chǎn)之前要經(jīng)過試驗(yàn)驗(yàn)證。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國機(jī)械產(chǎn)品每隔20 年全部更新一輪；電子產(chǎn)品每10 年更新一輪；宇航產(chǎn)品每10 年更新一輪半。第二節(jié) 市場需求的變化一、產(chǎn)品更新?lián)Q代加快由于科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展、市場競爭的日益加劇，工業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代正以前所未有的規(guī)模和態(tài)勢向前發(fā)展。（四）聯(lián)機(jī)生產(chǎn)管理。在多品種小批量生產(chǎn)中，標(biāo)準(zhǔn)化在以下幾個(gè)方面發(fā)揮作用：（1）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化；（2）零件標(biāo)準(zhǔn)化；（3）材料標(biāo)準(zhǔn)化；（4）工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化。為了適應(yīng)這種市場需求多變的環(huán)境，很多制造廠家競相推出一些生產(chǎn)間隔短，而生產(chǎn)數(shù)量又少的產(chǎn)品，這一生產(chǎn)方式稱之為“多品種小批量生產(chǎn)”、“批量生產(chǎn)”、或者“多樣化生產(chǎn)”，即主要是按訂貨進(jìn)行生產(chǎn)。在激烈的國內(nèi)國際市場競爭的環(huán)境中，加強(qiáng)生產(chǎn)組織和管理是完善和改進(jìn)工業(yè)企業(yè)管理的重要課題之一。根據(jù)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，解決多品種小批量生產(chǎn)的有效途徑，可列出以下幾個(gè)主要方面：（一）工業(yè)工程。多樣化產(chǎn)品雖然性能和外觀各異，但是常常含有一些相同的零部件，即借用件。（六）物料需求計(jì)劃和制造資源計(jì)劃。上世紀(jì)蒸汽技術(shù)從理論到產(chǎn)品開發(fā)大約花了80 年；電動(dòng)機(jī)經(jīng)過65 年；電話經(jīng)過50 年；而戰(zhàn)后電視機(jī)的出現(xiàn)只經(jīng)過了12 年；原子彈間世只經(jīng)過了6 年；晶體管的應(yīng)用只花了3 年；激光器僅僅用了1 年時(shí)間。這樣的更新和發(fā)展速度，確實(shí)令人震驚。此外，由于競爭的壓力，企業(yè)必須努力將自己的產(chǎn)品在越來越短的時(shí)間內(nèi)推到市場上。兩種市場，就有兩種截然不同的銷售觀念。為了更好地了解和有效地滿足顧客的需求，企業(yè)必須要進(jìn)行市場調(diào)研和預(yù)測，了解市場的需要及其變化趨勢。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前美國企業(yè)的利潤中，有50％來自近十年內(nèi)推出的新產(chǎn)品。在本世紀(jì)初的幾十年中，技術(shù)以及生產(chǎn)作業(yè)方法。自動(dòng)機(jī)工廠、自動(dòng)車間、綜合自動(dòng)生產(chǎn)線的應(yīng)用。科學(xué)技術(shù)進(jìn)步要求提高生產(chǎn)的靈活性，使其能適應(yīng)加速產(chǎn)品更新?lián)Q代和市場需求多樣化的特點(diǎn)。因?yàn)榫幹埔粋€(gè)新程序，要比在生產(chǎn)設(shè)備上作一番變動(dòng)容易得多。而NC 和CNC 機(jī)床可以通過改變程序半自動(dòng)地加工各種各樣的零部件，并且可經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行小批量生產(chǎn)。如果生產(chǎn)自動(dòng)化的發(fā)展，僅僅涉及到一臺(tái)單獨(dú)的機(jī)器，或者組織內(nèi)一個(gè)獨(dú)立的功能，就稱為點(diǎn)自動(dòng)化。產(chǎn)生物料需求計(jì)劃最初的點(diǎn)解法，擴(kuò)展成MRPⅡ系統(tǒng)，這些系統(tǒng)有一套對制造工廠的全部生產(chǎn)過程和存貨管理功能進(jìn)行管理的模塊。自動(dòng)化抓島為CIMS 發(fā)展創(chuàng)造了條件，但在我國現(xiàn)有條件下，由于人力、資金、設(shè)備、管理基礎(chǔ)工作等諸原因。從CIMS的這些基本要素，可以得出進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)：人作為信息技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)的組織者、決策者和控制執(zhí)行者，具有首要的核心的作用。也有人認(rèn)為，CIMS 的真正關(guān)鍵不在計(jì)算機(jī)（ Computer ） ， 而在于人（ Human ） ， 因此應(yīng)稱CIMs 為“ HIM ”（HumanIntegratedManutacturingsystem）即以“人”為核心的集成制造系統(tǒng)。而在許多單獨(dú)數(shù)控機(jī)床的操作中，每臺(tái)機(jī)床都須配備一名工人。因?yàn)樵贑IMS 操作中，刀具是脫離生產(chǎn)線預(yù)裝，而工件在運(yùn)送平臺(tái)上的裝卸，也可以脫離系統(tǒng)
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