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安全生產(chǎn)管理的培訓(xùn)課程-資料下載頁

2025-02-20 14:19本頁面
  

【正文】 管理工程系  82鐵路工程施工管理培訓(xùn)講義鐵路工程施工管理培訓(xùn)講義能量屏蔽失效 能量釋放人失誤 環(huán)境因素 物的故障系統(tǒng)安全觀點(diǎn)的事故因果連鎖傷害、損壞石家莊鐵道學(xué)院 管理工程系  83鐵路工程施工管理培訓(xùn)講義鐵路工程施工管理培訓(xùn)講義 防止人失誤與不安全行為216。人失誤與不安全行為216。人失誤 是指人的行為結(jié)果偏離了規(guī)定的目標(biāo),或超出了可接受的界限,并產(chǎn)生了不良的后果,人的不安全行為也可以看作是一種失誤。216。不安全行為 是操作者在生產(chǎn)過程中發(fā)生的、直接導(dǎo)致事故的人失誤、是人失誤的特例。與前面 “人的不安全行為 ”不同。石家莊鐵道學(xué)院 管理工程系  84鐵路工程施工管理培訓(xùn)講義鐵路工程施工管理培訓(xùn)講義石家莊鐵道學(xué)院 管理工程系  85鐵路工程施工管理培訓(xùn)講義鐵路工程施工管理培訓(xùn)講義防止人失誤與不安全行為(續(xù))216。皮特森認(rèn)為造成人失誤的主要原因有:216。過負(fù)荷216。人機(jī)學(xué)216。決策錯(cuò)誤216??蓮娜齻€(gè)階段采取措施防止人失誤:216??刂茰p少可能引起人失誤的各種原因因素,防止出現(xiàn)人失誤;216。使人失誤無害化;216。在人失誤引起事故的情況下,限制事故發(fā)展,減小事故損失。石家莊鐵道學(xué)院 管理工程系  86鐵路工程施工管理培訓(xùn)講義鐵路工程施工管理培訓(xùn)講義216。防止人失誤的技術(shù)措施( 采用安全技術(shù)措施的基本理論依據(jù)是能量意外釋放論。)216。用機(jī)器代替人216。冗余系統(tǒng)216。 二人操作216。 人機(jī)并行216。 審查216。耐失誤設(shè)計(jì)216。 利用不同的形狀或尺寸防止安裝、連接操作失誤216。 采用連鎖裝置防止人員失誤操作216。警告216。 視覺警告216。 聽覺警告216。 氣味警告216。 觸覺警告216。人、機(jī)、環(huán)境匹配人 機(jī) 環(huán)境問題主要包括人機(jī)功能的合理分配、機(jī)器的人機(jī)學(xué)設(shè)計(jì),即生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的人機(jī)學(xué)要求等。石家莊鐵道學(xué)院 管理工程系  87鐵路工程施工管理培訓(xùn)講義鐵路工程施工管理培訓(xùn)講義216。職業(yè)適合性職業(yè)適合性是指人員從事某種職業(yè)應(yīng)該具備的基本條件,他著重于職業(yè)對人員能力的要求。216。安全教育與技能訓(xùn)練216。 防止職工產(chǎn)生不安全行為,防止人失誤的重要途徑。216。 提高事故預(yù)防工作的責(zé)任感和自覺性。216。 掌握事故發(fā)生的客觀規(guī)律,提高安全操作技術(shù)水平以預(yù)防事故,保護(hù)自身和他人的安全健康。216。其他管理措施216。 如管理規(guī)章制度石家莊鐵道學(xué)院 管理工程系  88鐵路工程施工管理培訓(xùn)講義鐵路工程施工管理培訓(xùn)講義現(xiàn)代安全管理的特征 “以人為本 ”的安全管理。216。為了人216。人的管理216。全員安全管理216。全過程安全管理216。全方位安全管理石家莊鐵道學(xué)院 管理工程系  89鐵路工程施工管理培訓(xùn)講義鐵路工程施工管理培訓(xùn)講義石家莊鐵道學(xué)院 管理工程系  90鐵路工程施工管理培訓(xùn)講義鐵路工程施工管理培訓(xùn)講義216。文化:指人類在社會(huì)歷史發(fā)展過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)文明和精神文明的總和,即物質(zhì)文化和精神文化。216。次(亞)文化:一種群體意識形態(tài)的文化,即精神文化,一般指群體的意識、思維活動(dòng)和心理狀態(tài)。216。安全文化:是安全生產(chǎn)在意識形態(tài)領(lǐng)域和人們思想觀念上的綜合反映,包括了一定社會(huì)的安全價(jià)值觀、安全判斷標(biāo)準(zhǔn)和安全能力、安全行為方式等。216。企業(yè)安全文化:企業(yè)亞文化中對安全生產(chǎn)的價(jià)值觀、行為規(guī)范、規(guī)章制度和精神風(fēng)貌等。 石家莊鐵道學(xué)院 管理工程系  91鐵路工程施工管理培訓(xùn)講義鐵路工程施工管理培訓(xùn)講義216。對當(dāng)前我國的安全文化建設(shè),專家建議組織實(shí)施 “全民安全素質(zhì)工程 ”,做好四件事情: 216。一是宣傳普及安全法律和安全知識。 216。二是強(qiáng)制性進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育。 216。三是加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的輿論監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督。 216。四是將安全生產(chǎn)納入 平安建設(shè) 。 石家莊鐵道學(xué)院 管理工程系  92鐵路工程施工管理培訓(xùn)講義鐵路工程施工管理培訓(xùn)講義216。企業(yè)安全文化的 3個(gè)層次:216。第一層:物質(zhì)文化層:包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ),諸如廠容、廠貌、建筑設(shè)施、機(jī)械設(shè)備等;這些屬于 “企業(yè)硬文化 ”216。第二層:制度文化層:包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制、組織形式、人際關(guān)系、規(guī)章制度等;它是企業(yè)物質(zhì)文化和精神文化的中介。216。第三層:精神文化層:包括安全第一的思想、以人為本的價(jià)值觀念、企業(yè)職工的安全素質(zhì)等;它是企業(yè)的 “軟文化 ”,使企業(yè)文化的內(nèi)核。石家莊鐵道學(xué)院 管理工程系  93鐵路工程施工管理培訓(xùn)講義鐵路工程施工管理培訓(xùn)講義216。企業(yè)文化的功能216。導(dǎo)向功能216。凝聚功能216。激勵(lì)功能216。規(guī)范協(xié)調(diào)功能216。效益功能石家莊鐵道學(xué)院 管理工程系  94鐵路工程施工管理培訓(xùn)講義鐵路工程施工管理培訓(xùn)講義4%不安全狀況不安全行為 96% 杜邦安全思想之一:事故主因結(jié)構(gòu)理論石家莊鐵道學(xué)院 管理工程系  95鐵路工程施工管理培訓(xùn)講義鐵路工程施工管理培訓(xùn)講義杜邦事故金字塔理論操作工滑了一下,摔倒在地,頭撞到泵上,死亡操作工滑了一下,摔倒在地,腿摔斷了操作工滑了一下,扭傷了腳操作工滑了一下,但沒摔倒泵旁邊泄漏的潤滑油未及時(shí)清理 Incidents 杜邦安全思想之二:金字塔理論石家莊鐵道學(xué)院 管理工程系  96鐵路工程施工管理培訓(xùn)講義鐵路工程施工管理培訓(xùn)講義 杜邦安全思想之三:冰山理論不安全行為不安全狀態(tài)死亡損工傷害醫(yī)務(wù)處理事故急救事故杜邦事故冰山理論杜邦事故冰山理論石家莊鐵道學(xué)院 管理工程系  97鐵路工程施工管理培訓(xùn)講義鐵路工程施工管理培訓(xùn)講義 事故確實(shí)是可以防止或避免的。 工作場所從來都沒有絕對的安全,決定傷害事故是否發(fā)生的是處于工作場所中員工的行為。 安全應(yīng)從最高領(lǐng)導(dǎo)開始 ,否則無從談及安全 如果不能安全、環(huán)保地制造、使用、銷售、運(yùn)輸或處置某種產(chǎn)品,我們將不進(jìn)入這一行業(yè)。 各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)責(zé)任于上級,并關(guān)注每位員工,在遵守安全原則的基礎(chǔ)上,盡一切努力達(dá)到安全目標(biāo),這是做好安全的唯一方式。杜邦安全文化理念杜邦安全文化理念 1石家莊鐵道學(xué)院 管理工程系  98鐵路工程施工管理培訓(xùn)講義鐵路工程施工管理培訓(xùn)講義 良好安全的基礎(chǔ)在于組織內(nèi)各層的每一個(gè)人都親身參與到各類安全工作中。 如果沒有工作行為的實(shí)質(zhì)改變,所有的安全活動(dòng)都是紙上談兵。 杜邦員工無論在上班時(shí)還是在下班后都要注意安全。 安全操作是一項(xiàng)精明的生意。 安全管理系統(tǒng)必須以人為本。杜邦安全文化理念杜邦安全文化理念 2石家莊鐵道學(xué)院 管理工程系  99鐵路工程施工管理培訓(xùn)講義鐵路工程施工管理培訓(xùn)講義傷害率依賴階段獨(dú)立階段 互助階段?管理承諾?雇傭條件?紀(jì)律約束?規(guī)則程序?監(jiān)督控制 ? 個(gè)人承諾 ,個(gè)人價(jià)值?自主管理?自我保護(hù)能力 和習(xí)慣?自我約束? 幫助別人遵守?留心他人?團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)?關(guān)注他人?集體榮譽(yù)時(shí)間本能階段?依賴人的本能?以順從為目標(biāo)?主要仰仗安全管理人員?管理層參與欠缺杜邦安全文化坐標(biāo)系統(tǒng)杜邦安全文化坐標(biāo)系統(tǒng)石家莊鐵道學(xué)院 管理工程系  100鐵路工程施工管理培訓(xùn)講義鐵路工程施工管理培訓(xùn)講義216。安全是藝術(shù)、安全是科學(xué)、安全更是愛,只要我們各級生產(chǎn)指揮者和技術(shù)管理人員時(shí)刻充滿對員工的關(guān)愛,像對待自己的親人一樣,并長期堅(jiān)持不懈,就一定能感染員工、教育員工,讓員工從內(nèi)心接受各項(xiàng)規(guī)則并自覺執(zhí)行,也就一定能夠避免所有事故。石家莊鐵道學(xué)院 管理工程系  101鐵路工程施工管理培訓(xùn)講義鐵路工程施工管理培訓(xùn)講義216。靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 二月 21二月 21Monday,February01,2023216。雨中黃葉樹,燈下白頭人。 01:22:0301:22:0301:222/1/20231:22:03AM216。1以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。 二月 2101:22:0301:22Feb2101Feb21216。1故人江海別,幾度隔山川。 01:22:0301:22:0301:22Monday,February01,2023216。1乍見翻疑夢,相悲各問年。 二月 21二月 2101:22:0301:22:03February01,2023216。1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 01二月 20231:22:03上午 01:22:03二月 21216。1比不了得就不比,得不到的就不要。 。 二月 211:22上午 二月 2101:22February01,2023216。1行動(dòng)出成果,工作出財(cái)富。 2023/2/11:22:0301:22:0301February2023216。1做前,能夠環(huán)視四周;做時(shí),你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 1:22:03上午 1:22上午 01:22:03二月 21216。沒有失敗,只有暫時(shí)停止成功!。 二月 21二月 21Monday,February01,2023216。很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 01:22:0301:22:0301:222/1/20231:22:03AM216。1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 二月 2101:22:0301:22Feb2101Feb21216。1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 01:22:0301:22:0301:22Monday,February01,2023216。1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 二月 21二月 2101:22:0301:22:03February01,2023216。1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 01二月 20231:22:03上午 01:22:03二月 21216。1楚塞三湘接,荊門九派通。 。 二月 211:22上午 二月 2101:22February01,2023216。1少年十五二十時(shí),步行奪得胡馬騎。 2023/2/11:22:0301:22:0301February2023216。1空山新雨后,天氣晚來秋。 1:22:03上午 1:22上午 01:22:03二月 21216。楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 二月 21二月 21Monday,February01,2023216。閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 01:22:0301:22:0301:222/1/20231:22:03AM216。1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 二月 2101:22:0301:22Feb2101Feb21216。1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 01:22:0301:22:0301:22Monday,February01,2023216。1知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 二月 21二月 2101:22:0301:22:03February01,2023216。1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 01二月 20231:22:03上午 01:22:03二月 21216。1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 二月 211:22上午 二月 2101:22February01,2023216。1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 2023/2/11:22:0301:22:0301February2023216。1一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。 1:22:03上午 1:22上午 01:22:03二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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