【導讀】在這個發(fā)言席上,我多想驕傲自豪地說一聲:“一份耕壇一份收獲,然而,近階段的工作檢查與倉庫管理員。處,作為財務部的主要責任領導,我負有不可推卸的責任。自己的理念,徹底轉(zhuǎn)變觀念,從全新的角度審視和重整自身工作,其一、年初至今,財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,腳重沒能全方位地進行管理;其四、忽略了團隊管理,與各級領導、各個部門之間缺乏溝通;績效管理上力度不夠,出現(xiàn)問題后處理力度不夠;務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟。行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。合集團管理的要求,與有關部門進行修正。分管內(nèi)容加強責任考核力度,做到獎罰分明;整組合人力資源,繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理,強各項費用的控制,行使財務監(jiān)督職能,審核控制好各項開支,行里的發(fā)展做出貢獻?,F(xiàn)將全年的工作情況向全行職工作以匯報: