【導(dǎo)讀】芆薂薆羈蒂蒈薅肀芄莄薄膃肇螞薃袂芃薈蚃羅肆蒄螞肇芁莀蟻螇肄莆蝕罿荿蚅蠆肁膂薁蚈膄莈蕆蚇袃膀莃蚇羆莆艿螆肈腿薇螅螇莄蒃螄袀膇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀螁羆芄蒆螀聿肆莂衿螈節(jié)羋袈袁肅薇袇肅芀薃袆膅膃葿裊裊莈莄裊羇膁蚃襖肀莇蕿羃膂膀蒅袂蒞莁蕿羄膈芇薈膆莃蚆薇袆芆薂薆羈蒂蒈薅肀芄莄薄膃肇螞薃袂芃薈蚃羅肆蒄螞肇芁莀蟻螇肄莆蝕罿荿蚅蠆肁膂薁蚈膄莈蕆蚇袃膀莃蚇羆莆艿螆肈腿薇螅螇莄蒃螄袀膇葿螃肂蒂蒞螂膄芅蚄螁襖肈薀螁羆芄蒆螀聿肆莂衿

　　

【正文】 50 米 ， 實(shí)測(cè) 米 ， 增加情況說(shuō)明 ， 設(shè)計(jì)管理 部簽字蓋章） 、圍墻變更石材相關(guān)資料 甲方通知單審批表（柱子石材變更，由設(shè)計(jì)部工程師、經(jīng)理、成本部工程 師、經(jīng)理、工程總監(jiān)、總經(jīng)理聯(lián)批，內(nèi)部審批） 甲方通知單（發(fā)施工單位，通知柱子石材變更，蓋甲方公章，對(duì)外發(fā)放） 石材變更造價(jià)增加相關(guān)資料 A、石材變更增加造價(jià)預(yù)算（只調(diào)整材料增加造價(jià)） B、圖紙及工程量計(jì)算式 C、材料定價(jià)通知單審批表（確定單價(jià)、供 方 報(bào)價(jià)，由成本部工程師、經(jīng) 理 、工程總監(jiān)、總經(jīng)理聯(lián)批，內(nèi)部審批） D、材料定價(jià)通知單（發(fā)施工單位、甲 定 單價(jià)、供方報(bào)價(jià)，蓋甲方 公 章， 對(duì)外發(fā)放） E、材料價(jià)格確認(rèn)單（施工單位起初報(bào)送甲 方 的公文，匯報(bào)石材變更引起 的造價(jià)增加） 垃圾站工程結(jié)算資料 工程預(yù)算審批表（附工程預(yù)算、設(shè)計(jì)圖紙） 單位工程竣工資料 竣工工程申請(qǐng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄 工程結(jié)算資料交接單 物業(yè)移交函（甲方、物業(yè)、乙方、相關(guān)工程交叉單位） 材料產(chǎn)品合格證書(shū)、檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量證明（頁(yè)巖磚、氟碳漆、鍍鋅 管、花崗 巖、粘結(jié)劑、水泥、PVC 管材） 施工單位報(bào)送的結(jié)算書(shū) 施工合同、中標(biāo)報(bào)價(jià)表（原商務(wù)標(biāo) ）、竣工圖紙 中標(biāo)通知書(shū)、企業(yè)資質(zhì)及證明資料（原技術(shù)標(biāo)資信部分） 招標(biāo)文件、考察報(bào)告及招標(biāo)控制價(jià)審批表打印件 評(píng)標(biāo)會(huì)議記錄 、 評(píng)標(biāo)會(huì)議簽到 、 投標(biāo)單位資格確認(rèn)表 、 考察報(bào)告審批表 、 考察報(bào)告 工程 景觀工程施工管理流程 1. 適用范圍 適用于本公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的景觀工程施工管理。 2. 控制目標(biāo)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI） 控制目標(biāo) 規(guī)范項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的工程施工管 理流程 ， 確保工程質(zhì)量 、 工期進(jìn)度 ，產(chǎn)出合格的景觀產(chǎn)品。 關(guān)鍵績(jī) 效 指標(biāo) (質(zhì)量 )： A（數(shù)量） Q（質(zhì)量和 效 果） C（成本） T（進(jìn)度） R（風(fēng)險(xiǎn)） 工程質(zhì)量合格率 優(yōu)化措施 ,降低成本 確保工期 出現(xiàn)質(zhì)量事故 關(guān)鍵績(jī) 效 指標(biāo) (進(jìn)度 ): A（數(shù)量） Q（質(zhì)量） C（成本） T（時(shí)效） R（風(fēng)險(xiǎn)） 工程進(jìn) 度目 標(biāo)的實(shí) 現(xiàn) 控制工期 ， 降低財(cái)務(wù)成 本 進(jìn)度調(diào)整 的 及 時(shí)性 發(fā)生進(jìn)度拖延 3．主要涉及部門(mén)及職責(zé) 設(shè)計(jì)管 理 部 根據(jù) 項(xiàng) 目定位和工程特點(diǎn)制定項(xiàng)目整體質(zhì)量目標(biāo)和分項(xiàng)工 程質(zhì)量目標(biāo)； 審批 施 工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案； 各專 業(yè) 現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行日常施工質(zhì)量巡查； 參與 關(guān) 鍵部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量檢查； 對(duì)符 合 質(zhì)量要求的景觀主材及重點(diǎn)植物 (按 合同約定范圍 )進(jìn)場(chǎng)開(kāi) 具 進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單； 對(duì)軟 景 植物放線現(xiàn)場(chǎng)核查，確保植物施工效果； 會(huì)同 監(jiān) 理單位進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收； 監(jiān)督 監(jiān) 理單位的抽樣送檢及旁站工作； 針對(duì) 發(fā) 現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題組織召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)，提出質(zhì)量整改意見(jiàn)，必要時(shí)下發(fā)《甲方 通知單 》， 要 求限期整改； 會(huì) 同 監(jiān)理單位對(duì)施工單位質(zhì)量整改情況進(jìn)行驗(yàn)收； 對(duì) 施 工單位出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題實(shí)施處罰并匯入供方評(píng)價(jià)記錄； 對(duì) 政 府主管部門(mén)提出的質(zhì)量整改通知進(jìn)行回復(fù) ，并監(jiān)督施工單位及時(shí)進(jìn)行整改。 負(fù) 責(zé) 編制工程總進(jìn)度計(jì)劃； 負(fù) 責(zé) 工程總進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整工作； 負(fù) 責(zé) 對(duì)施工單位的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督； 負(fù) 責(zé) 工期現(xiàn)場(chǎng)簽證的審批； 負(fù) 責(zé) 提出工程進(jìn)度整改意見(jiàn)，及對(duì)調(diào)整進(jìn)度措施的報(bào)審和報(bào)批； 負(fù) 責(zé) 對(duì)施工單位的工程進(jìn)度情況實(shí)施獎(jiǎng)罰并 進(jìn)行進(jìn)度評(píng)價(jià)。 成本合 約 部 根據(jù) 項(xiàng) 目整體質(zhì)量目標(biāo)和分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)審查修改施工合同，確定對(duì)質(zhì)量問(wèn)題處 罰條款； 按設(shè) 計(jì) 管理部下發(fā)的質(zhì)量處罰通知扣減工程款。 公司總 經(jīng) 理 負(fù)責(zé) 對(duì) 工程總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批； 負(fù)責(zé) 對(duì) 進(jìn)度調(diào)整措施進(jìn)行審批。 4．流程關(guān)鍵控制點(diǎn)（ CPP） 施工方 案 的合理性、科學(xué)性和實(shí)施情況 關(guān)鍵部 位 、關(guān)鍵工序質(zhì)量檢查 質(zhì)量整 改 通知的下發(fā)與驗(yàn)收 工程總 進(jìn) 度計(jì)劃的合理性 工程進(jìn) 度 的日常檢查 工期 獎(jiǎng) 罰 的可操作性和有效性 進(jìn)度 調(diào) 整措施的實(shí)施效果 5. 流程責(zé)任人 設(shè)計(jì)管 理 部經(jīng)理 6．支持文件 《施工 現(xiàn) 場(chǎng)管理細(xì)則》 《工程 項(xiàng) 目開(kāi)發(fā)總進(jìn)度計(jì)劃》 7. 流程說(shuō)明 施工質(zhì) 量 控制流程 步 驟 說(shuō) 明 負(fù)責(zé) 人 輸 出 《施工 組 織 設(shè)計(jì) 》、 《 施 工 方案》的審批 施工 單 位報(bào) 送 《施工組織設(shè)計(jì) 》或 《施工方案 》， 先由監(jiān)理單位進(jìn)行審核 ， 審核通過(guò)后交設(shè)計(jì)管理部資料員簽收； 設(shè)計(jì) 管 理部各專業(yè)工程師認(rèn)真審 查 《施工組織設(shè) 計(jì)》 或 《 施 工方案 》， 并 將審 查 意 見(jiàn) 簽字 后 交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批 ； 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后發(fā)回施工 單位實(shí)施；如《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》存有問(wèn)題或缺陷 ， 則將意見(jiàn)反饋給施工單位 ， 責(zé) 令施工單位進(jìn)行修改后重新報(bào)審 ， 審核通過(guò)方能 實(shí)施； 《施 工 組織設(shè)計(jì) 》或 《施工方案 》 一旦審核 批 準(zhǔn)后 ， 設(shè)計(jì)管理部應(yīng)監(jiān)督施工單位實(shí)施 ， 保證其施 工過(guò)程和措施嚴(yán)格 按 《施工組織設(shè)計(jì) 》或 《施工方案 》 進(jìn)行 。《施 工 組 織 設(shè)計(jì) 》 或 《 施工 方 案》 由資料員存檔。 設(shè)計(jì)管理 部資料員 設(shè)計(jì)管理 部專業(yè) 工 程師 設(shè)計(jì)管理 部經(jīng)理 《施工組織 設(shè)計(jì)》 《施工方 案》 日常施 工 質(zhì) 量控制 設(shè)計(jì) 工 程部專業(yè)工程師進(jìn)行日常施工質(zhì)量巡查： 抽查施工日記、質(zhì)檢報(bào)告，查看現(xiàn)場(chǎng)管理情況；檢查監(jiān)理日記 ， 監(jiān)督監(jiān)理單位的抽樣送檢及旁站 工作； 參與 關(guān) 鍵質(zhì)量控制檢查 ， 如基礎(chǔ)工程 ， 重要部位 的混凝土澆灌 、 防水工程 、 電氣工程 、 給排水工 程 、 裝飾工程 、 軟景放線等 ， 只有驗(yàn)收合格方可 轉(zhuǎn)入下道工序； 設(shè)計(jì)管理 專業(yè)工 程 師 會(huì)同 監(jiān) 理單位進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收； 針對(duì) 發(fā) 現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題組織召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì) ， 或在 工程例會(huì)上提 出質(zhì)量整改意見(jiàn) ， 必要時(shí)下 發(fā) 《甲 方通知單 》， 要求其限期整改； 對(duì)政 府 主管部門(mén)和總部提出的質(zhì)量整改通知進(jìn)行 監(jiān)督落實(shí)。 《甲方通知 單》 整改情 況 驗(yàn) 收 設(shè) 計(jì) 管 理部專業(yè) 工 程師會(huì)同 監(jiān) 理單位對(duì) 施 工單 位質(zhì)量整改情況進(jìn)行驗(yàn)收： 對(duì)于 問(wèn) 題較小，可通過(guò)返工即可完成的， 應(yīng)責(zé)成責(zé)任單位及時(shí)改正； 當(dāng)本 公 司自行購(gòu)入的重要設(shè)備材料，在驗(yàn) 收或 使 用 過(guò) 程出 現(xiàn) 不 合 格時(shí) ， 應(yīng) 由 驗(yàn)收人 員對(duì) 不 合 格 品進(jìn) 行 記 錄 、標(biāo) 識(shí) 、 隔 離，并上報(bào) 有 關(guān) 領(lǐng) 導(dǎo)并 提 出 “ 退貨 、 索 賠 或讓步 接受 ” 的 處 理意 見(jiàn) ， 并 經(jīng) 總 經(jīng) 理 批 準(zhǔn)后實(shí) 施； 發(fā)現(xiàn)施工單 位采 購(gòu)的景 觀材 料出現(xiàn) 不合 格 品時(shí) ， 及 時(shí) 向施 工 單 位 提出 處 理 意 見(jiàn)；在上述 不 合 格 品未 處 理 前 ，應(yīng) 責(zé) 令 施 工單位 對(duì)不合格品進(jìn)行隔離 、 標(biāo)識(shí) ， 以防止誤用。 對(duì)尚未 進(jìn) 入 的不 合 格 品 嚴(yán)禁 進(jìn) 入 施 工現(xiàn) 場(chǎng)； 對(duì) 已 經(jīng) 進(jìn)入 施 工 現(xiàn) 場(chǎng)的 不 合 格 品應(yīng)驗(yàn) 證結(jié)果記錄； 發(fā)現(xiàn)不合格 工件 、工序 、半 成品和 分部 分項(xiàng)工 程 驗(yàn) 收 發(fā)現(xiàn) 不 合 格 時(shí)， 督促監(jiān)理單位發(fā)出整改通知書(shū)，必要時(shí)發(fā)出停工令。 施工 單位 簽 收并 進(jìn) 行 整 改。 經(jīng) 專 業(yè) 技術(shù)人員驗(yàn) 證 滿足 要求 時(shí) 方 可 轉(zhuǎn)序 和 驗(yàn) 收 。對(duì)發(fā)出《 停 工令 》的 分 項(xiàng) 工 程， 由 項(xiàng) 目 負(fù)責(zé)人組織 監(jiān) 理 、質(zhì)檢 總 站 及 甲方 共 同 驗(yàn) 收合格 后，方可簽發(fā)《復(fù)工令 》； 設(shè)計(jì)管理 部專業(yè) 工 程師 《供方評(píng)價(jià) 記錄表》 需上報(bào)整改 方案 的整改 內(nèi)容 ，整改 方案 由 相關(guān) 責(zé) 任 部 門(mén)按 要 求 的 時(shí)限 提 供 ， 交設(shè)計(jì) 管理 部 經(jīng) 理 批準(zhǔn) 。 在 確 認(rèn)時(shí) 應(yīng) 考 慮 解決措 施的 正 確 性 ，是 否 符 合 設(shè)計(jì) 施 工 規(guī) 范、監(jiān) 理?xiàng)l 例 及 相 關(guān)法 律 法 規(guī) 的要 求 。 整 改方案 由相 關(guān) 責(zé) 任 單位 執(zhí) 行 ， 設(shè)計(jì) 管 理 部 專業(yè)工 程師負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行狀況。 設(shè)計(jì) 管 理部專業(yè)工程師針對(duì)施工單位質(zhì)量整改 情 況實(shí)施獎(jiǎng)罰并做供方評(píng)價(jià)記錄 ， 對(duì)政府生產(chǎn)部門(mén) 提出的質(zhì)量整改通知進(jìn)行回復(fù)。 施工進(jìn) 度 控制流程 步 驟 說(shuō) 明 負(fù)責(zé) 人 輸 出 《工 程施工 總進(jìn)度 計(jì)劃 》 的編制與報(bào)批 設(shè)計(jì)管 理 部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)已批準(zhǔn)的《工程項(xiàng) 目開(kāi) 發(fā) 總 進(jìn) 度計(jì)劃 》， 編 制《 工 程 施 工總進(jìn)度 計(jì)劃 》； 《工程施工總進(jìn)度 計(jì) 劃》除了 要 考慮主體 工 程 和關(guān)鍵工序的進(jìn)度安排 ， 還要充分考慮分項(xiàng)工 程及配合工種的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 、 進(jìn)場(chǎng)條件 、 完成時(shí) 間 、 交叉施工等情況 ， 以及各種難以預(yù)料的影 響因 素 （天氣 、 政策 、 市場(chǎng)變化等 ） 對(duì)工期的影 響 ， 并明確階段性控制目標(biāo) ， 以便于分階段 進(jìn)度控制； 《工 程 施工總進(jìn)度計(jì)劃 》 經(jīng)設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理審 核后 ；報(bào)公司總經(jīng)理進(jìn)行審批 ； 審批通過(guò) 的 《工程施工總進(jìn)度計(jì)劃 》 作為指導(dǎo)項(xiàng)目施工進(jìn)度安 排 、 工期監(jiān)控及工期獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)下發(fā)給項(xiàng) 目組。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 《工程施工 總 進(jìn) 度 計(jì) 劃》 對(duì)施工 單 位 的進(jìn)度 計(jì)劃進(jìn) 行審批 主體工 程 正式開(kāi)工前，總包單位根據(jù)《工程施 工總 進(jìn) 度 計(jì) 劃 》， 編 制 《 總包 工 程 施 工進(jìn)度計(jì) 劃 》，報(bào) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理審核后，再報(bào)公司總經(jīng)理審批； 分包工 程 開(kāi)工前，分包單位根據(jù)《工程施工總進(jìn)度計(jì)劃 》， 編制《分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃 》， 報(bào)專業(yè)工程師和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后 ， 再報(bào)設(shè)計(jì) 管理部經(jīng)理審批； 每月 25 日前 ， 各施 工 單 位 （含總 包 和分包 ） 根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn) 的 《施工總進(jìn)度計(jì)劃 》 和實(shí)際施工 情況 ， 編 制 下個(gè) 月 《 月 進(jìn)度 計(jì) 劃 》， 報(bào)項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人審核和設(shè)計(jì)工程部經(jīng)理審批后執(zhí)行； 每周 星 期五 之 前 ， 各施 工 單 位 （含 總 包