【正文】 達(dá)到提高人機(jī)工作效率的目的。④ 根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工條件，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)作業(yè)流程分析，充分利用現(xiàn)有各類資源，努力實(shí)現(xiàn)平行作業(yè)，盡可能使前后工序搭配連接得體，提高工時(shí)利用率，避免窩工現(xiàn)象發(fā)生。⑤ 做好分包商的挑選工作，擇優(yōu)選取有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的、技術(shù)管理能力過(guò)硬的分包商，同時(shí)要求一個(gè)項(xiàng)目盡量選擇兩個(gè)以上的分包商進(jìn)行施工，相互制約、公平競(jìng)爭(zhēng)，能者上庸者下。另外，還必須有這樣一個(gè)理念，能用職工的絕不用包工隊(duì)，盡量把自己企業(yè)職工放在第一線，充分發(fā)揮他們的工作效力，即創(chuàng)造了效益，又減輕了包袱。（2）材料費(fèi)的控制① 合理編制材料計(jì)劃，努力控制材料數(shù)量在水利水電工程建設(shè)中，材料成本占工程總成本的比重最大，一般在55%至65%左右，對(duì)項(xiàng)目成本控制而言，材料成本的控制節(jié)余度也最大，但也被認(rèn)為是最難控制的環(huán)節(jié)，材料費(fèi)節(jié)余將直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目成本的節(jié)余，當(dāng)其它成本出現(xiàn)虧損時(shí)，往往要靠材料成本節(jié)余來(lái)彌補(bǔ)，因此材料費(fèi)的控制至關(guān)重要。水利水電施工項(xiàng)目的材料一般可分為兩種，即甲供材料和自購(gòu)材料，其中甲供材料又稱顧客提供財(cái)產(chǎn)，一般包括鋼材、水泥、火工品、硅、部分外加劑等，根據(jù)每個(gè)工程業(yè)主不同，其甲供材料的范圍也不同，但鋼材、水泥費(fèi)用一般占到工程總成本的38％～42％，所占費(fèi)用最高，因此對(duì)甲供材料的控制就顯的尤為重要。自購(gòu)材料包括構(gòu)件、型材、低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械配件及其它材料等，一般采用隨用隨購(gòu)方式進(jìn)行。對(duì)材料費(fèi)的控制，從需求計(jì)劃開(kāi)始至殘值回收處理，每個(gè)環(huán)節(jié)都不得馬虎，除了材料漲價(jià)因素外，必須嚴(yán)防死守材料的計(jì)劃編制、采購(gòu)、質(zhì)量、運(yùn)輸、驗(yàn)收驗(yàn)證、領(lǐng)用發(fā)放、使用控制、費(fèi)用結(jié)算等八關(guān)。在材料計(jì)劃編制環(huán)節(jié)，一般由工程技術(shù)部根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工進(jìn)度計(jì)劃編制月度材料采購(gòu)計(jì)劃，計(jì)劃的準(zhǔn)確與否，直接關(guān)系到材料的數(shù)量的庫(kù)存積壓和影響工程進(jìn)度，計(jì)劃過(guò)大，材料用不完，造成資金大量積壓，有時(shí)還可能因?yàn)槭Ф速M(fèi)。計(jì)劃不足，供應(yīng)不及時(shí)，施工生產(chǎn)無(wú)法進(jìn)行，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，同時(shí)還會(huì)造成大量窩工。故而，材料計(jì)劃的編制必須由分包商、工程技術(shù)部、機(jī)電物資部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部共同參與，以保證材料計(jì)劃的準(zhǔn)確。采購(gòu)運(yùn)輸階段，首先要貨比三家，擇優(yōu)選取性價(jià)比高的產(chǎn)品；其次是采用就近購(gòu)料原則，降低運(yùn)輸成本；再次就是根據(jù)工期合理確定采購(gòu)批量與批次，盡量做到零庫(kù)存儲(chǔ)備，減少資金占用；第四，采購(gòu)工作要透明，實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)”，防止暗箱操作和腐敗現(xiàn)象發(fā)生。驗(yàn)收發(fā)放使用階段，采購(gòu)的材料必須及時(shí)驗(yàn)收入庫(kù)，按需發(fā)放，限額領(lǐng)料，建立臺(tái)帳，動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)防損耗、超耗和浪費(fèi)，尤其是對(duì)鋼材、水泥、油料等三大材，必須實(shí)行按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與分包商結(jié)算，日常做好監(jiān)督檢查工作，制定有效可行的獎(jiǎng)罰措施，按月核算，節(jié)約給予獎(jiǎng)勵(lì)，超耗自行承擔(dān)，并給予一定的處罰，這樣合理控制材料使用，減少材料浪費(fèi)損失。② 合理確定材料價(jià)格工程材料價(jià)格的高低同樣是控制材料成本的關(guān)鍵，既要控制材料價(jià)格，又要保證材料質(zhì)量，高性價(jià)比的材料加上成熟的工藝和熟練的技能，才能真正確保工程質(zhì)量。然而，要想購(gòu)置合格優(yōu)質(zhì)的材料，合理的確定材料價(jià)格，并非易事，這就要求項(xiàng)目部必須組織工程技術(shù)、機(jī)電物資、合同經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)等部門(mén)人員到材料供應(yīng)地進(jìn)行充分的調(diào)查研究，爭(zhēng)取找到供貨的源頭，做到“貨比三家、擇優(yōu)選取”，使所購(gòu)材料真正達(dá)到物美價(jià)廉。（3）機(jī)械使用費(fèi)的控制水利水電施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備基本都是由母體企業(yè)出資購(gòu)置后，交由施工項(xiàng)目使用，并對(duì)其進(jìn)行管理，母體企業(yè)按國(guó)家規(guī)定從設(shè)備使用項(xiàng)目計(jì)提折舊費(fèi)、大修費(fèi)或使用費(fèi)，這部分費(fèi)用是施工項(xiàng)目無(wú)法改變和節(jié)約的。那么機(jī)械使用費(fèi)剩余的就只有維修工時(shí)費(fèi)、配件費(fèi)、材料費(fèi)、租賃費(fèi)等費(fèi)用，這樣要控制機(jī)械使用費(fèi)，就必須合理配置機(jī)械，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員和維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，努力提高設(shè)備完好率和利用率，充分發(fā)揮設(shè)備效能。同時(shí)做好交接班記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄和燃油消耗記錄，推行單機(jī)核算，將操作人員的利益與設(shè)備利用率掛鉤，按量計(jì)酬。另外，對(duì)于外部租賃設(shè)備，根據(jù)工期合理安排使用，盡可能提高利用率，確保高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是指與工程施工直接相關(guān)的成本，它貫穿于項(xiàng)目施工的全過(guò)程，直至質(zhì)保期滿。要想控制好此項(xiàng)費(fèi)用，就必須做好以下幾項(xiàng)工作：（1）準(zhǔn)備到位，減少影響努力做好雨季、汛期、冬季等時(shí)段施工的準(zhǔn)備工作，做到全面到位，嚴(yán)防因自然環(huán)境的突變給施工生產(chǎn)帶來(lái)的影響。（2）細(xì)研規(guī)范，嚴(yán)厲質(zhì)檢施工前，仔細(xì)研讀各項(xiàng)水利水電施工技術(shù)規(guī)范，理解其中奧秘，熟記各項(xiàng)細(xì)節(jié)要求，嚴(yán)格按照技術(shù)、質(zhì)量要求及施工方案進(jìn)行施工。施工時(shí)，做好各項(xiàng)質(zhì)檢工作，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā)生。質(zhì)量事故會(huì)導(dǎo)致返工費(fèi)、窩工費(fèi)、處罰費(fèi)、返修費(fèi)、事故處理費(fèi)等費(fèi)用產(chǎn)生，造成成本增加。每個(gè)工種設(shè)專人負(fù)責(zé)，如因未按規(guī)程進(jìn)行工程施工，而造成施工成本增加的，由執(zhí)行人承擔(dān)責(zé)任。（3）及時(shí)檢測(cè)，做好預(yù)防平時(shí)必須認(rèn)真做好工程施工檢測(cè)和預(yù)防工作。這就要求項(xiàng)目部成立質(zhì)量安全檢查小組，及時(shí)對(duì)在建工程進(jìn)行檢測(cè)，并做好各項(xiàng)檢測(cè)記錄；隨時(shí)對(duì)施工進(jìn)度、安全情況進(jìn)行檢查，做好預(yù)防工作。 其它費(fèi)用控制這里所說(shuō)其它費(fèi)用指的就是間接費(fèi)用中一般費(fèi)用，主要有臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、辦公費(fèi)和稅金等，從費(fèi)用的習(xí)性上看它屬于固定費(fèi)用或半變動(dòng)費(fèi)用，而從費(fèi)用的用途上看它大部分又屬于期間費(fèi)用。所以對(duì)其它費(fèi)用的控制就必須做好項(xiàng)目經(jīng)理審批制度和財(cái)務(wù)審核制度，盡量減少該部分費(fèi)用的支出。 加強(qiáng)工期和質(zhì)量管理，縮短工期，減少返工損失在水利水電施工過(guò)程中，應(yīng)特別注重工期和質(zhì)量管理，處理好工期、質(zhì)量與成本三者之間的相互關(guān)系至關(guān)重要。由這三者組成的項(xiàng)目三大目標(biāo)管理系統(tǒng)，是一個(gè)相互制約、相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)的變化，都勢(shì)必引起另外兩個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)的變化，并受到它們的制約和影響。在現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要想做到工期短、質(zhì)量好、造價(jià)又低的完美項(xiàng)目非常之難。因此，項(xiàng)目開(kāi)工前，在制定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)時(shí)，就必須先對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的各種客觀因素和執(zhí)行主體可能采取的行動(dòng)所導(dǎo)致的可能后果進(jìn)行綜合研究分析，制定有效可行的項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)，絕不能華而不實(shí)。在工期控制方面，眾所周知，工期越短，工期成本越小，項(xiàng)目總成本也就越??；但工期也絕不是越短越好，當(dāng)工期緊縮到一定限度，如再緊縮，則工期成本相反會(huì)急劇上升。因此，對(duì)水利水電施工項(xiàng)目而言，絕不能盲目的搶工期、一味的趕進(jìn)度，應(yīng)均衡地安排工程施工進(jìn)度，盡量避免因人為影響而導(dǎo)致工程停工，努力使工期綜合成本達(dá)到最低值。在質(zhì)量控制方面堅(jiān)決推行“誠(chéng)信、創(chuàng)新”理念，以“雙贏、共同發(fā)展”為目的，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”和“以質(zhì)取勝”原則，嚴(yán)格按規(guī)范施工，精工細(xì)作，保證工程質(zhì)量，杜絕工程返工和報(bào)廢，努力做到高品質(zhì)和低成本的有機(jī)統(tǒng)一。對(duì)應(yīng)一個(gè)水利水電工程項(xiàng)目而言，它的施工過(guò)程就是工程質(zhì)量形成過(guò)程，要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，就必須開(kāi)展兩個(gè)方面的工作：其一是加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理充分溝通，建立項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系，實(shí)行質(zhì)量管理責(zé)任制，做好質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)和保障工作；其二是做好工程質(zhì)量問(wèn)題的補(bǔ)救工作，及時(shí)整改，減少損失。因此，在保證工程質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)控制，實(shí)行全面質(zhì)量管理，使每道工序都嚴(yán)格按照規(guī)范施工，盡量避免和減少返工、報(bào)廢等造成的損失，努力節(jié)約成本。 強(qiáng)化安全意識(shí)，杜絕安全事故施工安全是水利水電施工項(xiàng)目的首要工作任務(wù)，強(qiáng)化安全意識(shí)，杜絕安全事故，是水利水電施工項(xiàng)目部每一個(gè)員工的職責(zé)。因此，安全對(duì)一個(gè)水利水電施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，要想徹底保證施工安全，那就必須使“安全”兩字印在項(xiàng)目部每一個(gè)人的心中，做到“人人講安全，人人懂安全，人人重安全”。同時(shí)施工項(xiàng)目部應(yīng)專設(shè)一名合格的安全總監(jiān)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的安去負(fù)責(zé)，在他的監(jiān)督指導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把安全工作作為項(xiàng)目乃至于整個(gè)企業(yè)永恒的主題常抓不懈，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施及安全宣傳工作，定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，防患于未然。 減少事故發(fā)生，增加經(jīng)濟(jì)效益我們都知道，施工項(xiàng)目每一事故的發(fā)生，都可能會(huì)造成人員的傷亡、設(shè)備的損壞、工程的停工整頓、工期的延誤以及施工場(chǎng)地的破壞等，這些都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本的增加。因此，杜絕事故發(fā)生或者減少事故發(fā)生的次數(shù)，項(xiàng)目就會(huì)減少處理事故的費(fèi)用以及由此造成的停工損失費(fèi)用的減少，最后全部體現(xiàn)于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益增加。 制定應(yīng)急預(yù)案，減少事故損失加強(qiáng)安全管理就是要著眼于預(yù)防事故的發(fā)生，從而降低工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)成本，通過(guò)安全設(shè)計(jì)、操作、防護(hù)、監(jiān)督檢查等措施，可以預(yù)防事故，降低施工風(fēng)險(xiǎn)，但這也不可能達(dá)到絕對(duì)的安全。在水利水電施工過(guò)程中，有些事故是無(wú)法避免的，如地震等自然災(zāi)害，一旦發(fā)生這種事故，該如何處理，又該如何做才能將損失降至最低，這些都是施工項(xiàng)目應(yīng)該著想的問(wèn)題。當(dāng)然，處理事故減少損失的方法有很多種，其中最直接、最有效的方法就是制定萬(wàn)一發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施和應(yīng)急預(yù)案，建立完善有效的事故應(yīng)急救援體系，在事故發(fā)生后第一時(shí)間控制事故發(fā)展，保護(hù)好場(chǎng)內(nèi)及場(chǎng)外所有人員的安全，盡量將事故損失降至最低。 改變用工聘辭制度，建立有效激勵(lì)機(jī)制鑒于水利水電施工企業(yè)大部分都是國(guó)有大型企業(yè)，其中用工及工資制度比較死板，員工的成本控制積極性和主動(dòng)性較差，要想改變現(xiàn)狀，首先要加大改革力度，采用靈活多變的用工制度，并對(duì)員工實(shí)行動(dòng)態(tài)彈性管理，保證“勤快、能力強(qiáng)者留，懶惰、能力差者走”，建立完善、有效、可行的企業(yè)用工聘辭機(jī)制、考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)罰機(jī)制等。聘辭機(jī)制是指每位員工在上崗前必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考試和資格審查，通過(guò)審查后方可進(jìn)入實(shí)習(xí)期，在實(shí)習(xí)期內(nèi)業(yè)務(wù)能力達(dá)標(biāo)者留，不達(dá)標(biāo)者走，這樣以確保員工的綜合素質(zhì)；考核機(jī)制是指員工被正式錄用上崗后，由企業(yè)或項(xiàng)目部門(mén)負(fù)責(zé)人及人事部門(mén)共同定期對(duì)其綜合能力進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)罰，建立起賞罰分明的激勵(lì)機(jī)制，從而提高員工的工作積極性，確保員工工作效率的高效運(yùn)行。其次結(jié)合水利水電工程項(xiàng)目實(shí)際情況，以水工定額為標(biāo)準(zhǔn)，以部門(mén)、班組或作業(yè)隊(duì)等為最基本的核算單元，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部大力推行定額工日和工序單價(jià)承包制，各行其責(zé)，項(xiàng)目部委派專人對(duì)施工過(guò)程中的每道工序嚴(yán)格把關(guān)，讓項(xiàng)目每個(gè)員工的個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入與實(shí)際完成的工作量直接掛鉤，充分調(diào)動(dòng)和挖掘全體員工成本控制的積極性和主動(dòng)性。再次，通過(guò)各種教育學(xué)習(xí)途徑，使全體員工認(rèn)識(shí)到成本控制是企業(yè)文化的一部分，從根本上使他們徹底消除成本無(wú)法再降低的錯(cuò)誤思想，想方設(shè)法使他們充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)究無(wú)盡的，人人都應(yīng)重視成本管理。最后，在企業(yè)內(nèi)部推行民主集中制和自主管理意識(shí)，積極運(yùn)用組織行為學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等學(xué)說(shuō)的研究成果，努力在全體員工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在的激勵(lì)與約束機(jī)制，使員工真正實(shí)現(xiàn)最高層次需求目標(biāo)一自我實(shí)現(xiàn)需求目標(biāo)，最大限度提高他們成本管理工作的積極性。 建立健全工程跟蹤監(jiān)控制度，完善成本約束機(jī)制對(duì)水利水電施工項(xiàng)目部而言，建立健全工程跟蹤監(jiān)控制度，完善成本約束機(jī)制，及時(shí)查找、糾正和修正項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，避免給企業(yè)造成巨額損失、秋后算賬。這樣就應(yīng)由母體企業(yè)的紀(jì)檢、審計(jì)、監(jiān)察、工程、安全、經(jīng)營(yíng)、機(jī)物及財(cái)務(wù)等部門(mén)組成監(jiān)察小組，由母體企業(yè)黨委書(shū)記帶隊(duì)，每半年對(duì)各項(xiàng)目檢查審核考評(píng)一次，其中主要是工程進(jìn)度及質(zhì)量、安全經(jīng)營(yíng)、成本控制、以及工程款對(duì)上、對(duì)下結(jié)算支付情況等，在檢查確認(rèn)項(xiàng)目沒(méi)有任何問(wèn)題后，項(xiàng)目經(jīng)理可繼續(xù)留任，否則立即撤換，并及時(shí)組織人員查找原因，糾正解決，以免造成更大損失。通過(guò)上述對(duì)項(xiàng)目的跟蹤監(jiān)控，各項(xiàng)成本約束，使工程項(xiàng)目扭虧為盈或減虧，進(jìn)而保證母體企業(yè)的盈利水平。 重視成本核算與竣工結(jié)算，查找原因，逐步改善經(jīng)過(guò)成本計(jì)劃、成本控制等階段后，進(jìn)入成本核算階段，通過(guò)對(duì)工程成本一系列的分析核算，找出成本虧損或盈余的原因，提出改善方案，從而在下一步的工程項(xiàng)目中制定有效措施進(jìn)行改進(jìn)。尤其在工程進(jìn)入收尾決算階段后，不但應(yīng)盡快組織人員、機(jī)械及材料退場(chǎng)，組織留守人員加快辦理工程技術(shù)資料移交手續(xù)和竣工結(jié)算手續(xù)，而且更應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)等各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行綜合分析核算、查漏補(bǔ)缺，一方面即要確?？⒐そY(jié)算的及時(shí)性、正確性與完整性，另一方面又必須弄清未來(lái)工程項(xiàng)目成本管理的方向和尋求降低工程項(xiàng)目成本的途徑，從而使企業(yè)在未來(lái)項(xiàng)目成本管理中逐步改善。34 / 34