【正文】 們將在本項(xiàng)目采用先進(jìn)的計(jì)劃管理軟件、計(jì)算機(jī)模擬仿真技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)編制工程施工總體計(jì)劃。該計(jì)劃由兩方面的內(nèi)容組成，一是以施工形象進(jìn)度為主的總計(jì)劃，二是與總計(jì)劃相適應(yīng)的施工方案編制計(jì)劃、班組的招投標(biāo)計(jì)劃、材料設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃、資金及相關(guān)的其他管理工作計(jì)劃。為實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)，采取四級(jí)計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì)外，每日下午4點(diǎn)召開各分包的日計(jì)劃?rùn)z查和計(jì)劃安排協(xié)調(diào)會(huì)，以解決當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證日計(jì)劃和周計(jì)劃的完成，通過周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的完成，通過月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。二、計(jì)劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計(jì)劃安排情況，根據(jù)單位的施工總承包實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系。一級(jí)總體控制計(jì)劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理和相關(guān)承包商，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理。二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，一般是以月度的形式編制，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。周、日計(jì)劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃管理人員隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確保總體控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。三、施工配套保證計(jì)劃此計(jì)劃是完成專業(yè)工程計(jì)劃與總控計(jì)劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個(gè)方面，我單位將提供以下配套保證計(jì)劃：圖紙計(jì)劃此計(jì)劃要求設(shè)計(jì)單位提供的分項(xiàng)工程施工所必須的圖紙的最遲期限，這些圖紙主要包括：結(jié)構(gòu)施工圖、建筑施工圖、機(jī)電預(yù)留預(yù)埋詳圖、機(jī)電系統(tǒng)圖、電梯圖、精裝修施工圖以及室外總圖等。其中特殊部位由各專業(yè)班組進(jìn)行二次深化完成，并由設(shè)計(jì)方審批認(rèn)可。因此班組圖紙深化能力是制約專業(yè)工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，因此對(duì)班組的考察時(shí)，其必須具有對(duì)圖紙深化和完成施工詳圖和綜合系統(tǒng)圖的能力，其圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)在合約中體現(xiàn)。方案計(jì)劃此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。分項(xiàng)供應(yīng)方和專業(yè)班組計(jì)劃此計(jì)劃要求的是在分項(xiàng)工程開工前所必須的供應(yīng)商、專業(yè)班組合約最遲簽訂期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。由于本工程的工期較短和專業(yè)班組較多，所以對(duì)分項(xiàng)供應(yīng)方和專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)對(duì)分項(xiàng)供應(yīng)方和專業(yè)班組的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽訂期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各分項(xiàng)供應(yīng)方和專業(yè)承包商計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及大型施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃以及施工、機(jī)械設(shè)備的最晚進(jìn)出場(chǎng)期限。對(duì)于特殊加工制作和國(guó)外供應(yīng)的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。為保證室外總圖盡早插入，對(duì)塔吊以及部分臨建設(shè)施等制定出最遲退場(chǎng)或拆除期限。為保證此項(xiàng)計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場(chǎng)拆除方案，為現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好的場(chǎng)地條件。質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下一分部分項(xiàng)工程盡早插入的關(guān)鍵，為了有效地實(shí)現(xiàn)本工程的工期目標(biāo)，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必須分段進(jìn)行。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。第二節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施我單位針對(duì)本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，分別從施工工藝、工序組織、施工技術(shù)方案設(shè)計(jì)、物資的控制與管理、施工管理等幾個(gè)方面，對(duì)本工程的施工進(jìn)度控制進(jìn)行多角度、全方位的立體交叉式的管理，在質(zhì)量達(dá)到我單位承諾的前提下，確保工程按時(shí)竣工，移交業(yè)主使用。一、施工工藝工序的組織地下結(jié)構(gòu)各工序的施工關(guān)系地下室車庫(kù)的進(jìn)出車道為置內(nèi)型一條雙向車道，車道的施工不影響其他結(jié)構(gòu)的施工，不考慮車道施工時(shí)間；因此將地下工程的土方開挖，基礎(chǔ)底板、地下室外墻，地下室頂板均劃為三個(gè)流水段平行交叉施工，施工方向均由西向東再轉(zhuǎn)向北面；地上結(jié)構(gòu)按建筑的自然分區(qū)：西區(qū)（溫泉區(qū)）、南區(qū)（餐飲區(qū)）、北區(qū)（客房區(qū)）分為三個(gè)水平和豎向流水段平行交叉施工，腳手架采用懸挑型雙排腳手架，基礎(chǔ)室外回填土的早遲不影響腳手架的搭設(shè)，即不會(huì)影響總工期。西區(qū)（溫泉中心）房心回填土由于西區(qū)房心回填土的早遲會(huì)影響到西區(qū)主體結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)度，因此，在西區(qū)基礎(chǔ)柱施工時(shí)，盡快完成南區(qū)內(nèi)流水施工A段的外墻施工，因?yàn)?軸的地下室外墻制約著西區(qū)房心回填土的施工。室內(nèi)裝修工程的施工組織1）二次結(jié)構(gòu)施工本工程二次結(jié)構(gòu)施工中，為了保證砌筑工程在各專業(yè)工程的各階段驗(yàn)收點(diǎn)驗(yàn)收完成后，能及早插入施工，以避免在后續(xù)施工中出現(xiàn)交叉作業(yè)，造成成品保護(hù)困難、責(zé)任難以落實(shí)到人的不利局面。我單位在二次結(jié)構(gòu)砌筑階段，首先進(jìn)行各系統(tǒng)機(jī)房、設(shè)備用房的二次結(jié)構(gòu)砌筑，為機(jī)電設(shè)備安裝工程盡早提供作業(yè)環(huán)境及作業(yè)面，確保機(jī)電設(shè)備安裝工程主導(dǎo)工序的完成，以便機(jī)電設(shè)備安裝工程的次要工序，可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工作業(yè)條件的變化而及時(shí)調(diào)整，穿插作業(yè)。粗裝修工程的施工組織：我單位根據(jù)本工程房間的功能、用途，分類統(tǒng)計(jì)房間面積和所用裝修材料的種類、數(shù)量，根據(jù)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)細(xì)化材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，合理安排勞動(dòng)力及施工工序、工期，在保證機(jī)電設(shè)備安裝用房的裝修提前完成的同時(shí)，按房間使用功能組織分棟分層流水作業(yè)，避免因技術(shù)間歇時(shí)間不足而造成的成品損壞、返工等情況的發(fā)生。2）精裝修工程的組織由于精裝修由業(yè)主指定分包，我單位根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度情況，為業(yè)主提供精裝修深化設(shè)計(jì)階段的建議性工作計(jì)劃，以便我方能及時(shí)了解精裝修深化設(shè)計(jì)的情況，提前將粗裝修做到位，保證精裝修作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后能夠按我方進(jìn)度計(jì)劃要求準(zhǔn)時(shí)開工與完工。機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工組織1）結(jié)構(gòu)施工階段：根據(jù)結(jié)構(gòu)施工作業(yè)的安排，分專業(yè)適時(shí)插入施工作業(yè)，確保結(jié)構(gòu)施工主導(dǎo)工序的順利進(jìn)行。2）裝修施工階段：機(jī)電設(shè)備安裝工程以管線井為主導(dǎo)工序，分系統(tǒng)分棟分層進(jìn)行立體交叉流水施工作業(yè)，達(dá)到充份利用空間，贏得時(shí)間的目的。二、施工技術(shù)方案設(shè)計(jì)鋼筋方案設(shè)計(jì)對(duì)于水平及豎向直徑大于Φ25的鋼筋均采用操作、加工簡(jiǎn)便，連接質(zhì)量有可靠保障的直螺紋連接技術(shù)，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，又能進(jìn)行大面積的鋼筋連接作業(yè)，大大提高了施工作業(yè)面的利用效率，并縮短了鋼筋連接的作業(yè)時(shí)間。模板方案設(shè)計(jì)1）為了緩解施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，一部分施工材料需經(jīng)二次搬運(yùn)才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，我單位在核心筒體結(jié)構(gòu)處及地下室施工階段的部分墻體采用小鋼模板，以加快地下部分的施工進(jìn)度。2）梁、柱、板模采用易于加工、組裝、施工方便、冬季保溫效果好的多層板作為清水砼模板材料。3）頂板、梁模板采用快拆支撐體系，砼強(qiáng)度達(dá)到50％即可拆模，縮短模板周轉(zhuǎn)時(shí)間。4）在模板設(shè)計(jì)上，按照清水砼的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，達(dá)到清水砼的效果，減少裝修時(shí)的?；夜ぷ?，從而縮短整個(gè)施工周期。砼澆筑方案設(shè)計(jì)1）砼澆筑施工采用砼泵送工藝，解決砼的水平運(yùn)輸和垂直運(yùn)輸，大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，加快砼澆筑速度。2）對(duì)砼摻加適當(dāng)?shù)奶砑觿┨岣唔诺脑鐝?qiáng)、脫模及可泵送能力，加快砼運(yùn)輸速度，縮短砼養(yǎng)護(hù)及脫膜時(shí)間。腳手架方案設(shè)計(jì)1）為了加快地下部分施工速度，地下結(jié)構(gòu)工程部分，采用搭設(shè)時(shí)間短、操作簡(jiǎn)便的碗扣式腳手架作為柱、梁、板模板的支撐體系，確保地下工程的盡快完成。2）在主體施工時(shí)采用懸挑式雙排腳手架，為外裝修的及時(shí)插入創(chuàng)造作業(yè)條件，保證外裝修的施工不影響內(nèi)裝修及整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收。季節(jié)性施工方案設(shè)計(jì)在雨季施工中提前準(zhǔn)備好防雨用具，經(jīng)常收聽氣象臺(tái)發(fā)布的一周天氣預(yù)報(bào)，根據(jù)天氣預(yù)報(bào)的內(nèi)容及時(shí)調(diào)整施工作業(yè)及施工工序，將雨季給施工帶來的影響降至最低點(diǎn)。施工方案深化設(shè)計(jì)1）在每項(xiàng)施工作業(yè)開始前一周進(jìn)行施工方案的深化設(shè)計(jì)，充分考慮專業(yè)特點(diǎn)及各工種工序的穿插作業(yè)情況，合理協(xié)調(diào)各專業(yè)對(duì)施工工序、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)面的要求，避免發(fā)生在同一作業(yè)面上進(jìn)行交叉作業(yè)或平行作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。2）業(yè)主分包項(xiàng)目，我單位將在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前一周，向分包施工隊(duì)伍提供當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)施工情況的說明及我方對(duì)工期質(zhì)量的要求，為分包隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)施工和在進(jìn)場(chǎng)前的專業(yè)方案深化設(shè)計(jì)提供可行的依據(jù)，從而避免了因分包隊(duì)伍對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況不明及對(duì)我方管理要求的不了解而造成的時(shí)間延誤。專業(yè)協(xié)調(diào)深化設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)組織各專業(yè)設(shè)計(jì)人員提前對(duì)各專業(yè)、各系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)調(diào)深化設(shè)計(jì)，畫出綜合系統(tǒng)走向圖和斷面圖，解決專業(yè)系統(tǒng)間矛盾，避免施工時(shí)打架，相互影響，重復(fù)修改，延誤工期。三、物資的控制與管理每月25日前項(xiàng)目部對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行定期盤點(diǎn)，及時(shí)將剩余材料的種類、型號(hào)、數(shù)量匯報(bào)給物資部，為下個(gè)月的采供計(jì)劃提供切實(shí)可行的編制依據(jù)，以保證整個(gè)物資采供計(jì)劃的順利編制與實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)物資采供的不間斷性和連續(xù)性。物資部根據(jù)施工進(jìn)度總計(jì)劃，制定出大型機(jī)械設(shè)備采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并在每月25~30日根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度情況制定出下月物資采購(gòu)計(jì)劃，同時(shí)對(duì)大型設(shè)備采供計(jì)劃進(jìn)行校核、調(diào)整，確保材料物資供應(yīng)的連續(xù)、及時(shí)和不間斷。我方施工現(xiàn)場(chǎng)材料的采供均采用招標(biāo)采供的方式，通過材料的招標(biāo)采購(gòu)，達(dá)到降低成本保證工程質(zhì)量，減少返工，提高生產(chǎn)效率的目的。抓好材料進(jìn)貨檢驗(yàn)關(guān)，把不合格的材料阻止在施工現(xiàn)場(chǎng)以外，避免因不合格材料施工而造成的返工現(xiàn)象的發(fā)生。四、施工管理利用信息化的技術(shù)，解決現(xiàn)場(chǎng)施工面和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出的交通和作業(yè)管理。安裝數(shù)碼電視攝像機(jī)于現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)面和現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵位置，采用數(shù)字化有線電視監(jiān)控技術(shù)，給現(xiàn)場(chǎng)局域網(wǎng)各工作站提供電視畫面，使各方工程建設(shè)參與者在現(xiàn)場(chǎng)辦公室可以觀看關(guān)鍵位置的工作情況。為保證施工現(xiàn)場(chǎng)秩序和安全，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理。所有施工現(xiàn)場(chǎng)的出入口均安排警衛(wèi)值勤，并配進(jìn)行錄象監(jiān)控，同時(shí)在出入口設(shè)置射頻IC卡讀卡機(jī)，所有進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的人員出示由總承包商制發(fā)的身份確認(rèn)卡，確認(rèn)后方可進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)。讀卡機(jī)均與總承包商的計(jì)算機(jī)現(xiàn)場(chǎng)局域網(wǎng)相連，有關(guān)部門將定時(shí)操作計(jì)算機(jī)讀取各卡機(jī)數(shù)據(jù)，由現(xiàn)場(chǎng)人員管理軟件自動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并形成報(bào)表。可通過網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)查看當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)人員的構(gòu)成情況和不同時(shí)間段的查詢統(tǒng)計(jì)結(jié)果。采用局域網(wǎng)對(duì)施工全過程實(shí)施全面的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，通過對(duì)關(guān)鍵線路控制點(diǎn)的跟蹤控制，達(dá)到對(duì)工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理的目的，同時(shí)確保階段工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終保證總工程進(jìn)度的落實(shí)。通過局域網(wǎng)進(jìn)行文字、圖片、文件的網(wǎng)上傳輸，加快文件、問題的處理速度，從而提高企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞速度，達(dá)到提高辦事效率，加快工程信息傳遞速度的目的。建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會(huì)議制度。每日早8:00召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午4:00召開生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；每周二召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。通過例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時(shí)。制定四級(jí)控制計(jì)劃，通過日計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃，最終實(shí)現(xiàn)如期交工的目標(biāo)。37 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